杜秋花

（河南德坤路橋工程有限公司，河南 周口 466000）

1 化工安全生產(chǎn)與管理模式中出現(xiàn)的問題

1.1 安全管理制度沒有嚴(yán)格進(jìn)行實施

在化工企業(yè)管理的過程中，很容易出現(xiàn)安全管理制度實施不規(guī)范的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是國家的法律法規(guī)沒有落實到位，雖然已經(jīng)對安全生產(chǎn)問題提出了一些規(guī)定，但是在實際的工作過程中，還是存在很多問題，出現(xiàn)很多安全事故，很多化工企業(yè)只重視生產(chǎn)的數(shù)量，關(guān)于員工的安全問題根本并不重視，安全檢查也是形式主義，如果一旦發(fā)生事故，會給員工的家庭帶來非常嚴(yán)重的傷害，是無法彌補的，同時對企業(yè)也會有所影響，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備問題

在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，很多突發(fā)性的事故都是因為生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致，事故的發(fā)生會給員工造成不同程度的傷害，甚至嚴(yán)重的會危及到員工的生命安全，企業(yè)需要努力提高生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，并且在使用的過程中還要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修。

1.3 操作人員整體素質(zhì)不高

在生產(chǎn)的過程中操作人員的整體素質(zhì)也會對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響，安全事故發(fā)生的主要原因是操作人員的操作不正確，現(xiàn)在有很多的工作人員上崗工作時沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，容易出現(xiàn)違規(guī)操作，操作工作人員還缺乏理論知識的基礎(chǔ)，對設(shè)備的操作還不太熟練，這些都會產(chǎn)生安全事故。因為部分工作人員的素質(zhì)不高，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候沒有向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報情況，有的甚至還隨便拆卸設(shè)備，對工作不重視。

1.4 安全生產(chǎn)管理的資金投入不高

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，設(shè)備的質(zhì)量，運行的狀況都決定著生產(chǎn)安全問題，根據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的設(shè)備都出現(xiàn)嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，甚至有些設(shè)備已經(jīng)超出正常使用的時間卻還在繼續(xù)使用，超出正常年限的設(shè)備繼續(xù)使用會對操作人員的安全問題造成很大的威脅，尤其是一些發(fā)展的時間很長的一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的狀況，設(shè)備使用的時間越長，對環(huán)境的適應(yīng)能力就越低，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于化工行業(yè)的發(fā)展。本分企業(yè)雖然提高了投入的資金，對外界環(huán)境也進(jìn)行了一定改善，但是沒有降低化工安全事故的發(fā)生。

2 化工生產(chǎn)安全管理的主要模式

2.1 安全管理模式以經(jīng)驗為主

一直以來各個地區(qū)，特別是一些發(fā)展慢的地區(qū)，對于安全生產(chǎn)管理都是憑借著自己的經(jīng)驗來管理的，這種管理模式非常的單一傳統(tǒng)，一般的工作管理人員的管理方式都是以自己的工作經(jīng)驗為主來進(jìn)行管理，加上企業(yè)的管理意識也不強，所以很少會對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。如果一直用這種管理方式，不進(jìn)行創(chuàng)新，長時間下來不僅會對企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還會阻止企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全管理模式以人為主

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中有些企業(yè)的主要管理對象是工作人員，把提高工作人員的安全意識為主要目標(biāo)，通過這種方式的的管理一旦出現(xiàn)人為的事故都可以得到有效的控制，但是生產(chǎn)過程是十分復(fù)雜的，這種管理方式很難實施到每個環(huán)節(jié)中，不利于企業(yè)的生產(chǎn)管理，除了人為因素還存在其他因素導(dǎo)致的安全事故，對預(yù)期的效果很難達(dá)到。

2.3 安全管理模式以生產(chǎn)過程為主

人們對安全問題的重視程度隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展在不斷提高，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理方式以生產(chǎn)過程為主，通過應(yīng)用這種管理模式可以對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都可以得到很好的管理，很大程度的提高的工作人員的技術(shù)水平，每個生產(chǎn)過程中的工作人員都需要有強烈的責(zé)任意識，有助于對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。這種管理方式和之前的相比較有很好的管理效果，但是這種管理方式并不是完美的，它也存在一些問題，比如，容易造成大量的物力資源等。

3 提高化工企業(yè)安全管理問題的措施

3.1 需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

在進(jìn)行管理的過程中，要對管理水平進(jìn)行進(jìn)一步的提高，相關(guān)的管理人員要深刻認(rèn)識到安全的重要性，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況提高管理水平，根據(jù)具體的問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，保證企業(yè)的每項工作都落實到位，操作人員是生產(chǎn)的主要工作人員，同時也是發(fā)生事故的直接受傷人員，通過制定完善的管理方法，在實際工作中對管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，通過這些來提高管理水平，制定獎勵措施可以激勵工作人員的積極性，每個人對生產(chǎn)過程中的問題提出自己的建議，全方面做好管理工作。

3.2 建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加大處罰的力度

在生產(chǎn)的過程中必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，想要企業(yè)順利的生產(chǎn)必須保證在遵守法律的前提下，國家不僅需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，還要對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，最終達(dá)到提高管理水平的目標(biāo)。

4 結(jié)語

總而言之，想要保證企業(yè)可以穩(wěn)定的長期發(fā)展就要先保證好企業(yè)的安全管理工作，對于保護(hù)工作人員的人身安全有很大的幫助，我國化工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障，但是，化工生產(chǎn)方面存在特殊性，在生產(chǎn)的過程中具有危險性，安全事故發(fā)生的概率很高，對于化工生產(chǎn)方面的重視度越來越高，安全生產(chǎn)可以保證工作人員的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理模式對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，降低事故的發(fā)生，保障國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。