屈新麗

（永濟(jì)市市政工程管理處，山西 永濟(jì) 044500）

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

站在建筑工程的角度進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分。在具體運(yùn)行的過(guò)程中十分繁雜，主要的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本管理等。此外，還包括項(xiàng)目管理以及技術(shù)管理。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的提升，可使每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)以及步驟得到有效連接，保證建筑的質(zhì)量的同時(shí)，也保證了經(jīng)濟(jì)管理工作的合理監(jiān)督。此外，經(jīng)濟(jì)管理還可以從本質(zhì)上實(shí)施科學(xué)的管理，針對(duì)管理當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容聯(lián)系進(jìn)行了加強(qiáng)，使建筑企業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度能夠保持一致。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理，還可使建筑企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加合理，為之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。此外，經(jīng)濟(jì)管理可從整體角度對(duì)建筑進(jìn)行監(jiān)督和管理

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的制度不完善

一直到現(xiàn)在為止，很多工程人員在施工的過(guò)程中都沒(méi)有意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的主體地位，導(dǎo)致很多建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的制度不完善，讓整體的建筑施工沒(méi)有一個(gè)很好的保障。在這種情況下，不僅僅限制了工程的施工進(jìn)度，還會(huì)很大程度上降低員工的工作能力，對(duì)于整體的施工方案以及施工進(jìn)程沒(méi)有完善的了解，造成很多施工人員在編制成本管理方案中出現(xiàn)敷衍了事的狀態(tài)。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中缺乏一定的專(zhuān)業(yè)人才

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就需要大量的人才來(lái)進(jìn)行推動(dòng)，所以建筑行業(yè)也不例外。但是從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，很多施工單位的工作人員自身的知識(shí)點(diǎn)都不豐富，而且建筑工程經(jīng)常會(huì)聘任一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員去上崗，而且這些工作人員在工作之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)常在建筑工程中出現(xiàn)失誤。而且在建筑工程經(jīng)濟(jì)不完善的情況下，這些工作人員不知道要怎么解決問(wèn)題，從而對(duì)建筑工程造成很大的影響。

3 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

3.1 完善管理體制

為了提升工程的管理水平，首要工作便是對(duì)原有的體制進(jìn)行完善。為此，施工企業(yè)理應(yīng)充分考慮施工場(chǎng)地的環(huán)境條件，把握企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)制定一套最為合適的管理體制，保證工程在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中可以得到應(yīng)有的保障，并提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性和合理性。不僅如此，施工人員在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，還需要對(duì)早期的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)合理的方式，對(duì)管理工作中存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而確保體制的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠得到有效落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是施工項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，必須確保能夠按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)了改變，自然也會(huì)對(duì)成本造價(jià)帶來(lái)影響。由此可以得知，為了保證工作資金的使用效率可以實(shí)現(xiàn)最大化，監(jiān)督控制的工作便非常重要。但是，在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展帶來(lái)影響的因素有很多種，諸如：材料供應(yīng)、施工環(huán)境以及人員變動(dòng)等。因此，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，理應(yīng)從兩個(gè)方面入手。其一，基于工序和質(zhì)量方面的要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。其二，盡可能組建一支具有較高綜合素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而確保所有職員可以按照規(guī)定要求完成管理任務(wù)。

3.3 加強(qiáng)成本控制

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，成本控制是其中非常重要的內(nèi)容。在進(jìn)行前期決策的時(shí)候，工作人員需要基于項(xiàng)目的實(shí)際情況制定方案，以此保證工程造價(jià)可以和施工質(zhì)量聯(lián)系在一起。由于造價(jià)管理涉及的內(nèi)容非常多，而且非常復(fù)雜，因此通常不能由單一部門(mén)負(fù)責(zé)，需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作。通過(guò)了解建筑的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，研究相關(guān)施工技術(shù)，以此共同投入到工作之中。進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，設(shè)計(jì)人員自身的選擇同樣會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。因此，設(shè)計(jì)單位的選擇同樣非常重要。協(xié)議可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式，從綜合性角度出發(fā)，結(jié)合各個(gè)單位提出的意見(jiàn)，選擇最為合適的方案。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，圖紙是非常重要的一項(xiàng)依據(jù)，畢竟無(wú)論是設(shè)備選用還是材料購(gòu)買(mǎi)都要對(duì)此進(jìn)行參考。然而在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容經(jīng)常會(huì)不斷發(fā)生變化，因此設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)整個(gè)工程做到充分了解，以此最大化降低工程造價(jià)受這種變動(dòng)的影響。在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)管理同樣會(huì)有一定的影響。因此對(duì)于施工時(shí)使用的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，并提升經(jīng)費(fèi)的實(shí)際投入。如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的技術(shù)和相關(guān)規(guī)定存在差異，亦或者在施工過(guò)程中有任何意外情況存在，理應(yīng)及時(shí)采取一些合理的措施進(jìn)行處理。如此才能保證工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。不僅如此，對(duì)于所有工作人員自身的責(zé)任同樣需要進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題出現(xiàn)，可以在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，并追究其責(zé)任。

3.4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，工作人員理應(yīng)將責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制結(jié)合在一起。建筑企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整合同單價(jià)的方式，合理制定指導(dǎo)性計(jì)劃，保證作業(yè)成本的投入不會(huì)超出預(yù)期。同時(shí)在實(shí)際施工的時(shí)候，還需要對(duì)于預(yù)算展開(kāi)編制，明確總體成本，通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度的方式，要求所有員工都能夠按照規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作作為建筑企業(yè)的重要組成部分，必須要積極地結(jié)合先進(jìn)的管理理念不斷地完善和創(chuàng)新濟(jì)經(jīng)管理方式，才能夠提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。