張國慶

（寧夏環(huán)筑建設(shè)有限公司，寧夏 銀川 750004）

在施工現(xiàn)場能夠有效保障多項工作進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場管理?；谟行У捻椖楷F(xiàn)場管理，能夠保障現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，其中既包括施工人員的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，這樣可以最大限度的充分利用各種資源，實現(xiàn)對工程造價的有效管控。如果施工現(xiàn)場過于混亂，材料器械擺放雜亂，有可能導(dǎo)致施工故障，滯緩工程建筑的整體進(jìn)度；甚至還會引發(fā)安全事故，損失必然無法挽回?；谟行У氖┕がF(xiàn)場管理，可以最大程度的避免上述狀況和問題，可以保障施工操作的有序和順利開展。

1 房建施工現(xiàn)場管理中存在問題

1.1 技術(shù)管理不夠完善

房建施工在技術(shù)管理方面，具有較高的要求。房建施工的每個環(huán)節(jié)都有各自的施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際管理工作中，想要每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行和操作是非常困難的。而技術(shù)管理若不夠完善，那么就很難保證房建工程的質(zhì)量，進(jìn)而引起較多的安全隱患問題，最終大大降低了房建施工管理的質(zhì)量和水平，甚至還會給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 缺乏安全管理意識

在房建施工管理中，安全問題是非常重要的，如果施工中發(fā)生了安全事故，不僅會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，還會影響到施工進(jìn)度。目前，我國每年因為施工管理不到位而引起的建筑安全事故較多，在影響到相關(guān)人員的人身安全同時，也造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)安全問題主要原因是管理人員沒有給予安全問題足夠的重視，無論是施工安全管理意識方面，還是施工安全裝備方面，都存在一定的問題。

2 房建施工現(xiàn)場管理問題的解決方案

2.1 質(zhì)量管理

第一，相關(guān)工作人員加強(qiáng)施工作業(yè)程序控制，同時要對于現(xiàn)場各類物資進(jìn)行有效管理，還應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向加強(qiáng)施工現(xiàn)場各方面物資管理；第二，如今存在的一部分建設(shè)單位在開展施工的過程當(dāng)中會使用各種各樣先進(jìn)技術(shù)，但是在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)過程當(dāng)中依然存在著問題，所以就需要加強(qiáng)技術(shù)管理，只有這樣才能夠促使項目可以得到優(yōu)化，提高項目經(jīng)濟(jì)效益；第三，還應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場加強(qiáng)科學(xué)組織活動，同時要在縮減成本前提之下提高建筑項目整體質(zhì)量。為了建設(shè)保證工程項目質(zhì)量需要合理及科學(xué)的選擇施工資源，同時要提升施工質(zhì)量管理意識，只有這樣才能夠有效提高現(xiàn)場施工效率及水平，促使工程項目經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。除此之外，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源消耗以及自動調(diào)節(jié)優(yōu)化工作，從目前實際了解到在工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，我國建筑企業(yè)比較嚴(yán)重的一個問題就是資源消耗以及浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對此引起高度重視，要求相關(guān)工作人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料以及物資規(guī)劃，盡可能防止現(xiàn)場出現(xiàn)物資積壓不良現(xiàn)象產(chǎn)生，還要進(jìn)一步防止資源浪費(fèi)情況，同時縮減生產(chǎn)成本，促使資源可以得到科學(xué)合理配置，提高資源的利用效率。另外，在施工現(xiàn)場管理過程當(dāng)中要加強(qiáng)資源管理協(xié)調(diào)控制，只有這樣才能夠促使施工現(xiàn)場管理可以發(fā)揮其良好效果。

2.2 安全管理

安全在房建工程項目中是非常重要的，能夠貫穿項目始終，因此需要管理人員認(rèn)識到安全的重要性，保障工程建設(shè)安全，才能使項目建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，按時完成。對于項目中的安全控制管理工作需要對幾個方面進(jìn)行考慮：1） 強(qiáng)化施工人員的安全意識，保障施工人員能夠在施工中保護(hù)自己，同時也要讓他們學(xué)會如何處置安全問題；2） 根據(jù)工種的不同，建設(shè)單位要根據(jù)差別對施工人員配備不同的安全防護(hù)裝備，比如，很多的施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，不僅要配備安全帽，還要系上安全繩才能施工作業(yè)，利用各種防護(hù)措施保障施工人員的安全。

2.3 現(xiàn)場技術(shù)管理

首先，需要創(chuàng)建科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)制度以及技術(shù)規(guī)范，并加以完善，現(xiàn)場技術(shù)管理的過程中才能做到有據(jù)可依，能夠有針對性的處理其中存在的違規(guī)行為，使在場的各級施工人員強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范意識；其次，科學(xué)的制定施工組織設(shè)計方案，嚴(yán)格遵循項目施工的實際情況，這樣才能保障其科學(xué)性和合理性，保障設(shè)計方案的合理制定，能夠更充分的體現(xiàn)工程建筑的獨(dú)特性；第三，基于圖紙審核以及技術(shù)交底等層面強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的有效管理，必須要保障一部分技術(shù)文件的編制工作，這樣才能夠確保整體施工的順利開展，編制的過程中，還要明確方案的針對性，能夠針對項目實施過程中存在的問題展開有效管控，保障資源的合理利用；第四，針對技術(shù)管理工作，必須要基于定期檢查、復(fù)查這一系列流程，這樣才能確保施工質(zhì)量，才有助于推進(jìn)施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，針對房建施工現(xiàn)場管理中存在問題以及解決方案探討是是非常重要的。結(jié)合房建施工現(xiàn)場管理所遇到的問題進(jìn)行分析，制定出更具針對性的問題解決方案。積極的運(yùn)用技能培訓(xùn)進(jìn)而安全意識教育來提升人員的綜合素養(yǎng)，更加高效的使用管理材料，促進(jìn)房建項目質(zhì)量和進(jìn)度的共同提升。