王文潔

萊西市社會醫(yī)療保險管理中心 山東萊西 266600

醫(yī)療衛(wèi)生是一個公共服務(wù)行業(yè)，與人們的生活質(zhì)量與生命健康息息相關(guān)。當(dāng)下，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實施，對于居民基本醫(yī)保中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約力逐漸增大，致使居民基本醫(yī)療保險中心（簡稱保險中心）的作用難以充分發(fā)揮，進(jìn)而不利于深入社會的全面發(fā)展與進(jìn)步。本文將簡單介紹人力資源經(jīng)濟(jì)的基本定義，并系統(tǒng)論述經(jīng)濟(jì)發(fā)展與績效考核方案。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)的基本定義

1.1 人力資源投資管理的概念

在形成人力資本的過程中，人力資源扮演著至關(guān)重要的角色，有助于更好地開發(fā)與管理經(jīng)濟(jì)，包括類似于醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校人力資源管理專業(yè)教學(xué)、入職轉(zhuǎn)向人力資本培訓(xùn)投資等多種內(nèi)容。

1.2 人力資源收益

人力資源收益在眾多企業(yè)收益中，人力資源最為重要，會對企業(yè)的整體收益進(jìn)行直接或者間接地影響?？墒?，與其他領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)收益相比，人力資源的收益有自身顯著的特點(diǎn)，其他資源餿的共性具備，且同時具備不同特點(diǎn)和補(bǔ)體收益間的多效性與滯后性。為此，與其他收益核算方式相比，人力資源收益在核算方面存在許多不同特點(diǎn)，如教育培訓(xùn)、衛(wèi)生保健、人員流動和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息整合投資收益等。

1.3 人力資源價值

即人力資源經(jīng)濟(jì)可以明確未來一段時間的價值方向與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)價值。對于企業(yè)而言，人力資源經(jīng)濟(jì)具備多種實際效用，為提高總體經(jīng)濟(jì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。此外，人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在價值表現(xiàn)形式主要有兩種，即群體與個體價值，其中前者為個別人員之間為企業(yè)所提供的效用價值，后者為個別人員提供的[1]。

2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與績效考核

2.1 完善經(jīng)濟(jì)部門職能，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢

在基本醫(yī)保中心，后勤、財務(wù)、統(tǒng)計與結(jié)算部門均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著當(dāng)代保險中心平臺的完善與改革，這類部門相繼減小，同時缺乏經(jīng)濟(jì)類人才，進(jìn)而對于保險中心經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展造成不小影響，且導(dǎo)致極大的浪費(fèi)了人力資源。相比較于其他企業(yè)，在管理方面保持基本一致，對于績效考核十分重視，且需要按照保險中心的實際情況，致力于拓展經(jīng)濟(jì)部門的內(nèi)在職能，充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢，確保能夠正常的開展各項工作。

2.2 健全人力資源管理制度

提升人力資源管理效果，改善績效考核方案，必須構(gòu)建行之有效的人力資源管理制度，以此才能為順利開展人力資源工作而提供充足的條件。針對當(dāng)下保險中心現(xiàn)狀，管理人力資源的重點(diǎn)在于如何促進(jìn)管理效力的提高，通過為管理活動的開展提供重要的指導(dǎo)，以此來確保保險中心能夠?qū)崿F(xiàn)溫度發(fā)展。過程中需要注意以下幾點(diǎn)：管理人員需要對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對相關(guān)流程做到心中有數(shù)；全面優(yōu)化與完善管理制度，明確不同職業(yè)工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)職能方面的學(xué)習(xí)；實現(xiàn)人力資源管理與績效考核工作的完美結(jié)合，以此才能充分激發(fā)管理人員的內(nèi)在潛能與創(chuàng)新意識，調(diào)動其工作積極性，從而有助于工作質(zhì)量的顯著提高。

2.3 改善招募管理方案，促進(jìn)可持續(xù)性人才的良好發(fā)展

保障與發(fā)展人力資源作為本文立足點(diǎn)，將內(nèi)在控制作為重要方式，即經(jīng)保險中心的內(nèi)部管理來穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)濟(jì)，過程中需要人才進(jìn)行管理與改革創(chuàng)新，特別對于當(dāng)下?lián)碛懈咚刭|(zhì)人才能夠極大的提高核心競爭力。基于此，做好內(nèi)在控制的關(guān)鍵在于制定有效的人才發(fā)展戰(zhàn)略，確保可以將人才作用充分發(fā)揮出來。在改革過程中不可避免會遇到人才聘用與培訓(xùn)問題。站在人才聘用角度上，保險中心缺乏完善的人才聘用制度，為此需要相關(guān)人員制定嚴(yán)格的人才考核制度；人才招聘不具個性化，為此對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙；當(dāng)下招收的人才主要是醫(yī)療人才，缺乏經(jīng)濟(jì)知識，由此不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)度[2]。站在人才培養(yǎng)角度上，經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對于改革速度的提升十分有幫助，相應(yīng)的加大了對人才的制約，導(dǎo)致人才嚴(yán)重滯后于保險中心的發(fā)展速度。為此，相關(guān)人員需要側(cè)重于培養(yǎng)內(nèi)部人才，確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，如建立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；定期做好人員的職業(yè)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的醫(yī)療培訓(xùn)力度，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)管理人才的持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 重視培養(yǎng)人力資源管理人才

人力資源管理質(zhì)量與效率在一定程度上取決于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能的高低，為提高管理效率需要立足于保險中心的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的管理機(jī)制，確保能夠?qū)⑷藛T對于工作的積極主動性充分調(diào)動起來；同時培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，定期組織人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)，致力于其管理能力的不斷提高；側(cè)重于培養(yǎng)職業(yè)道德，要求管理人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心、良好的品德修養(yǎng)，對于工作，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范紀(jì)律等。人力資源管理效果與質(zhì)量在一定程度上受人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，因而，必須全面提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，改善人力資源管理方案，推行以人為本原則。保險中心在提升人力資源管理效果的過程中應(yīng)合理通過增設(shè)獨(dú)立部門，與此同時，應(yīng)選擇職業(yè)道德高尚、工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能嫻熟的人員參與人力資源管理活動，并確保能夠科學(xué)合理的管理人力資源[3]。

3 結(jié)語

作為我國公共服務(wù)部門，居民基本醫(yī)療保險中心直接關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定發(fā)展，受市場經(jīng)濟(jì)的影響導(dǎo)致其在人力資源經(jīng)濟(jì)方面難免會遇到各種問題，為致力于促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，采取針對性解決措施刻不容緩[4]。