周萍

（浙江省武林建筑裝飾集團有限公司，浙江 杭州 310030）

科學合理的企業(yè)內(nèi)控制度能直接促進企業(yè)管理效應的提升，而企業(yè)財務內(nèi)控制度，是企業(yè)內(nèi)控制度中的重要組成部分，是提升企業(yè)財務管理效應的基礎。企業(yè)通過不斷地完善財務內(nèi)控制度，能促進企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量的提升，在提升企業(yè)財務風險防范能力的基礎上保障企業(yè)的經(jīng)濟成效，以準確的財務數(shù)據(jù)信息引導企業(yè)的有序發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理基本概念

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎，而內(nèi)控制度是提升企業(yè)內(nèi)控管理效果的重要方式。在企業(yè)的董事會，監(jiān)事會等各個組織機構(gòu)中都有相應的內(nèi)控制度，從而保障企業(yè)內(nèi)部各個部門的問題能得到及時的發(fā)現(xiàn)和有效的解決，由此推動企業(yè)整體管理能水平的提升。在企業(yè)財務管理中推行財務內(nèi)控制度，一方面能對企業(yè)發(fā)展中的投資風險與財政管理風險進行準確的評估，另一方面還能科學的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟成效，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務內(nèi)控制度所面臨的主要困難

（一）工作意識模糊

科學明確的工作意識是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的中心。針對企業(yè)財務管理工作而言，部分企業(yè)的領導及員工都嚴重缺乏明確的工作意識，不僅無法保障財務內(nèi)控制度實際應用效果的發(fā)揮，還直接提高了企業(yè)財務管理的風險指數(shù)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）工作制度的完善性較低

企業(yè)財務內(nèi)控制度的合理應用需要完善的制度體系為保障。但是大部分企業(yè)的財務內(nèi)控制度都存在許多問題，有的企業(yè)甚至以敷衍應付的態(tài)度進行內(nèi)控制度的建設工作，這便直接導致內(nèi)控制度中的責任與職權(quán)劃分缺乏明確性，同時加上企業(yè)財務管理中沒有建立完善的考核機制與激勵機制，使得內(nèi)控制度的作用無法充分發(fā)揮，因此直接影響企業(yè)財務管理工作的實效性。

（三）財務預算的精準性較低

企業(yè)內(nèi)控制度的全面落實需要相應的資金為保障，這便會加強企業(yè)的財政壓力。而目前的財務預算工作的精準性較低已經(jīng)成為阻礙財務內(nèi)控制度實施的重要因素。主要原因是企業(yè)領導缺乏長遠的發(fā)展眼光，不重視企業(yè)的財務內(nèi)控管理，加上企業(yè)過于盲目的投資，使得企業(yè)財政預算的困難較大，因此直接提升了企業(yè)的財政風險。

（四）工作人員的綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)工作人員的實際綜合素質(zhì)對企業(yè)各項制度的全面實施有著重要的影響。目前企業(yè)財務管理工作中，大部分工作人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的實際發(fā)展需求嚴重不符，不僅阻礙企業(yè)財務管理水平的提升，還會對企業(yè)財務制度的落實產(chǎn)生嚴重的負面效應，直接制約著企業(yè)各項工作的有效推進。

三、企業(yè)財務管理所面臨的主要風險類型分析

（一）財務管理方面的風險

經(jīng)濟全球化的發(fā)展契機給企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，使得企業(yè)的財務管理工作發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的根本目標便要對財務管理工作的模式與方法都進行科學的調(diào)整。但是受企業(yè)自身財務管理意識缺失以及財務內(nèi)控制度的不完善等多方面因素的共同影響，使得企業(yè)的財務管理風險明顯增大，因此就難以實現(xiàn)企業(yè)預期的發(fā)展目標。

（二）企業(yè)投資方面的風險

擴大現(xiàn)有的經(jīng)營范圍，增加其他項目的投資是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的主要途徑。但是在企業(yè)進行投資時，獲取收益的同時必定會存在不同程度的風險，一旦這些預期中的風險問題實際發(fā)生了，那將嚴重的阻礙企業(yè)其他發(fā)展計劃的實施。所以對企業(yè)投資進行科學的評估有著十分重要的意義。

四、有效提升企業(yè)財務內(nèi)控制度風險防范能力的應對策略

（一）樹立科學的財務內(nèi)控認知

科學的財務內(nèi)控認知能直接促進企業(yè)財務管理能力的提升，從而引導企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制與形式的不斷變化，使得企業(yè)經(jīng)營成本的組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，企業(yè)為了適應市場變化的需求便隨之進行相應的調(diào)整。企業(yè)領導應當樹立科學的財務管理意識，充分發(fā)揮自身的模范作用，強化企業(yè)員工的財務內(nèi)控認知。另外，結(jié)合市場經(jīng)濟變化的趨勢和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的財務內(nèi)控制度進行深化與創(chuàng)新，使得企業(yè)財務內(nèi)控制度符合企業(yè)的管理理念，提升財務內(nèi)控制度的有效性。

（二）重視部門牽制制度的建立及完善

完善的部門牽制制度是降低企業(yè)財務管理風險系數(shù)的重要途徑，企業(yè)各部門團結(jié)協(xié)作的有效性在一定程度上能直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，完善的部門牽制制度，不僅能使得企業(yè)間各種內(nèi)部操作的現(xiàn)象得到及時的控制，還能提升企業(yè)各部門間團結(jié)協(xié)作的意識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。因此，在財務管理工作中建立完善的部門牽制制度，能直接提升企業(yè)各類項目運作的實際抗風險能力，保障企業(yè)各個部門工作的有序開展。

（三）加強崗位建設工作

加強企業(yè)的崗位建設工作，不僅是提升企業(yè)員工收入水平的主要方式，更是企業(yè)財務內(nèi)控制度有效落實的環(huán)境基礎，還是提高企業(yè)財務風險防范能力的主要方式之一。所以，企業(yè)應當積極的加強崗位建設工作，例如明確崗位責任制，績效考核制等等，都能在具體的工作環(huán)境中激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的責任意識與創(chuàng)新意識，從而推動企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的全面提升。

五、結(jié)束語

科學完善的財務內(nèi)控制度不僅能提升企業(yè)的財務管理水平與實際抗風險能力，還能為企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升提供基礎保障。為此，企業(yè)應當結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境與自身發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的財務內(nèi)控制度，全面提升企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，保障財務內(nèi)控制度的應用效果，在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。