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        提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有效途徑

        2019-11-29 07:05:21郭志霞
        大眾投資指南 2019年9期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作事業(yè)單位管理工作

        郭志霞

        (平羅縣良種繁殖場(chǎng),寧夏 石嘴山 753400)

        事業(yè)單位是國(guó)家服務(wù)體系的重要構(gòu)成之一,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)深化改革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)模式下,事業(yè)單位在迎接發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著更多挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分,在其發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,影響著事業(yè)單位的管理水平和發(fā)展趨勢(shì),所以,必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作予以重視,通過(guò)各種途徑提高會(huì)計(jì)工作效率。

        一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題

        (一)會(huì)計(jì)制度不完善,缺乏相對(duì)獨(dú)立的審核機(jī)制

        審核是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的重要構(gòu)成部分,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效措施,對(duì)于確保會(huì)計(jì)質(zhì)量、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。不過(guò)就目前而言,事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中審核制度還不完善,尤其是內(nèi)部審核,往往附屬于財(cái)務(wù)管理部門,這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)審核中難以確保審核的獨(dú)立性。審核機(jī)制不完善,也使得審核人員難以嚴(yán)格按照審核標(biāo)準(zhǔn)開展審核,造成審核數(shù)據(jù)不規(guī)范、不完整,從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性產(chǎn)生影響。此外,制度不完善,也使得事業(yè)單位賬目相對(duì)混亂。

        (二)政府監(jiān)督相對(duì)薄弱

        在社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)各項(xiàng)制度法規(guī)也在不斷完善,對(duì)此,事業(yè)單位必須要根據(jù)國(guó)家制度法規(guī)進(jìn)行自我調(diào)整,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)以及財(cái)稅等政策開展會(huì)計(jì)管理工作。在我國(guó)會(huì)計(jì)法中,對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了相對(duì)全面的闡述,在監(jiān)管方面明確提出,審計(jì)部、財(cái)務(wù)部要對(duì)其會(huì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,不過(guò)由于部門之間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào),所以造成監(jiān)管力度有限,造成事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息利用率相對(duì)較低,信息共享度相對(duì)匱乏,影響到了會(huì)計(jì)工作的有序開展。同時(shí),在監(jiān)管不足的情況下,容易造成內(nèi)部會(huì)計(jì)工作疏忽,人員投機(jī),給事業(yè)單位財(cái)務(wù)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

        人才是企業(yè)發(fā)展的核心,對(duì)于事業(yè)單位而言同樣如此,在發(fā)展過(guò)程中必須要注重人才培養(yǎng),提高人才綜合素質(zhì),不過(guò)就目前來(lái)看,事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人才還存在諸多不足,人才隊(duì)伍匱乏,人才素質(zhì)參差不齊。首先,事業(yè)單位在發(fā)展中將一些非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員納入到財(cái)務(wù)部門,這些人員不僅不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),而且多數(shù)年齡相對(duì)較大,在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中難以順應(yīng)信息化發(fā)展需求,學(xué)習(xí)能力較差;其次,高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才匱乏,一些事業(yè)單位高層管理對(duì)會(huì)計(jì)管理缺乏深刻認(rèn)識(shí),尤其是在新經(jīng)濟(jì)模式下,依然堅(jiān)持原有財(cái)務(wù)管理理念,在會(huì)計(jì)信息化管理方面相對(duì)滯后,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。再次,地方財(cái)政部門將非稅收管理體系以及國(guó)庫(kù)集中支付改革在預(yù)算單位當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施,在此基礎(chǔ)上,各種事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息化的要求不斷提升,而現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)以及信息化操作方面還相對(duì)匱乏,難以有效滿足現(xiàn)有改革發(fā)展需求,制約了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        二、提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的主要途徑

        (一)健全完善會(huì)計(jì)制度,確保會(huì)計(jì)審核獨(dú)立性

        事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中,必須要不斷優(yōu)化完善會(huì)計(jì)制度,只有建立完善的會(huì)計(jì)制度才能夠確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序開展,同時(shí)要加強(qiáng)審核部門的獨(dú)立性,提高審核的質(zhì)量和效率,發(fā)揮審核的監(jiān)督預(yù)防作用。首先,事業(yè)單位要對(duì)自身會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析,并對(duì)會(huì)計(jì)制度存在的缺陷實(shí)施探究,在此基礎(chǔ)完善會(huì)計(jì)制度。其次,事業(yè)單位要提高審核的重視度,確保審核部門的獨(dú)立性,提高審計(jì)效率,確保審計(jì)的公平、公正、公開、透明性。

        (二)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度,提高監(jiān)管效率

        會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是尤為重要的,也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障,所以,事業(yè)單位要提高監(jiān)管重視度,發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用。首先,政府監(jiān)管部門之間要做好協(xié)調(diào),提高監(jiān)管效率,確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,要對(duì)會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出并使其糾正;其次,事業(yè)單位要提高自身監(jiān)管意識(shí),從自身出發(fā)做好監(jiān)管工作。

        (三)提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中,人才是根本,必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高人才整體素質(zhì),為事業(yè)單位發(fā)展儲(chǔ)備豐富人才。首先,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度,根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員工作中存在的問(wèn)題以及不足,制定相對(duì)完善的培訓(xùn)機(jī)制,同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),確保通過(guò)培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo);其次,要制定完善的招聘計(jì)劃,通過(guò)優(yōu)越的薪酬政策來(lái)吸引高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的有序開展;再次,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化以及新理念的培訓(xùn),要滿足網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展需求,讓會(huì)計(jì)人員能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性,積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)當(dāng)中,主動(dòng)提高自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,更好適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需求。最后,要完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,關(guān)心員工動(dòng)態(tài),事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“人性化”管理模式,在工作上要嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮其自覺(jué)能動(dòng)性;在生活上,要及時(shí)了解員工的家庭狀況以及生活情況,對(duì)于遇到困難的會(huì)計(jì)人員要想法幫助其解決,以讓其更好的投入到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作整體效率的有效提升。

        三、結(jié)語(yǔ)

        總之,在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中,一定要從思想上重視會(huì)計(jì)管理工作,加大會(huì)計(jì)方面的投入力度。同時(shí),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、體制優(yōu)化的重要時(shí)期,事業(yè)單位必須要從自身實(shí)際出發(fā),對(duì)自身會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析,找出存在問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題制定優(yōu)化措施。目前而言,提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的途徑相對(duì)較多,在具體落實(shí)過(guò)程中,事業(yè)單位要實(shí)事求是,做到具體問(wèn)題具體分析,通過(guò)不斷努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、一體化。

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