康磊

（陜西服裝工程學院，陜西 咸陽 712046）

一、財務風險的類型分析

（一）非系統(tǒng)性風險

風險的類型不是由房地產(chǎn)市場的信息環(huán)境決定的，而是由于房地產(chǎn)企業(yè)在實際開發(fā)過程中沒有做出科學有效的管理決策。這些風險包括資本結(jié)構(gòu)比例嚴重失衡，財務管理能力低，房地產(chǎn)資源信息不完整。一旦這些問題暴露出來，它們將給房地產(chǎn)公司帶來嚴重的非系統(tǒng)性風險問題。由于這些風險是由公司內(nèi)部的不一致造成的，因此它們具有一定的可控性。

（二）資金管理風險

資金管理風險可分為三類：融資風險、投資風險和資金運營風險。因此，融資風險由資本密集型產(chǎn)業(yè)控制。房地產(chǎn)公司希望確保所有類型的業(yè)務活動都在有效范圍內(nèi)進行，并且有必須準備足夠的流動資金。但是，所有這些資金在企業(yè)內(nèi)運作是不合理的。他們只能向金融機構(gòu)尋求幫助，以獲得有效的融資方式。但是，由于這些融資部門和融資方式受當?shù)卣吆拖拗?，只要房地產(chǎn)企業(yè)未能實現(xiàn)其業(yè)務目標或犯錯誤，他們將無法獲得必要的資金，從而限制了房地產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。

（三）投資風險

由于房地產(chǎn)公司的投資項目大多具有較長的周期性，投資形式對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有很高的要求，房地產(chǎn)業(yè)對決策和信息的有效性不夠重視。對企業(yè)而言，從而大大提高了投資決策的變動。

（四）資金運用風險

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和進步需要一定的流動資金。因此，要不斷優(yōu)化資金的融資和配置，切實提高資金的使用效率。但是，由于外部政策信息和市場環(huán)境的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生各種金融風險，不利于資金的合理運行。

二、是房地產(chǎn)融資的主要問題

（一）金融體系不健全

目前，許多金融企業(yè)財務管理中比較重要的問題之一是金融體系不健全。首先，財務管理是一項系統(tǒng)工作。如果一個房地產(chǎn)公司沒有完整的財務管理系統(tǒng)，那這個公司的財務工作就無法有序而又高效的運作，對于日常管理工作將帶來更大的困擾。而又因為房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)，造成資金鏈的跨度較大，包括很多環(huán)節(jié)，資金的存儲分散。結(jié)果就會導致，企業(yè)的資金無法集中管理分配，如果沒有完整的財務管理系統(tǒng)支撐持，很容易發(fā)生金融安全事件。此外，盡管一些公司已經(jīng)建立了財務管理系統(tǒng)，但許多系統(tǒng)尚未實施，仍然起不到財務管理的作用。

（二）缺乏風險管理意識

風險管理是房地產(chǎn)公司在財務管理中必須關(guān)注的一個方面。在實際管理中，許多房地產(chǎn)公司沒有強烈的財務風險管理意識。為了進行風險管理，有必要對工作中實施的具體措施進行風險分析，然后提出有針對性的風險應對計劃。

（三）管理人員綜合水平不高

想要確保一個房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理不出現(xiàn)問題，必須要創(chuàng)建一個專業(yè)的財務管理團隊。財務管理職位要求上崗者必須要有過硬的技術(shù)以及技能，這樣才能在問題出現(xiàn)時臨危不亂，沉著冷靜地解決問題。但是，根據(jù)目前對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員的技能調(diào)研中發(fā)現(xiàn)財務管理人員學歷不高，工作經(jīng)驗匱乏，沒有過硬的技能。而且有少部分的財務管理人員意識不到財務管理的重要性，抱著得過且過的心態(tài)。而且其財務管理技能僅限于簡單的資金鏈接與周轉(zhuǎn)。由于一些管理人員缺乏從業(yè)經(jīng)驗，在問題出現(xiàn)時只能以直覺去判斷問題發(fā)生的原因以及影響，不能科學的合理的去結(jié)局問題從而對房地產(chǎn)公司的財務管理構(gòu)成潛在的安全隱患。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)財務管理的對策，完善財務管理制度。

（一）健全財務管理制度

每個房地產(chǎn)公司都存在財務管理問題，而想要解決其財務你管理中存在的問題，必須優(yōu)化其財務管理系統(tǒng)。根據(jù)房地產(chǎn)公司財務管理所存在的特點完善財務管理的相關(guān)制度，并且嚴格執(zhí)行每一條制度要求，以達到徹底解決財務管理中出現(xiàn)的問題。財務會計系統(tǒng)作為財務管理的一個重要組成分支，務必達到其完整性。房地產(chǎn)企業(yè)應對財務管理人員精心培訓，嚴格上課，使他們熟練地掌握財務審計工作，以達到資金效益最大化的效果。

（二）提高風險防范意識

房地產(chǎn)公司的在進行項目運作時，必定會出現(xiàn)一些不可控的內(nèi)外因素，而這些不可控的因素必定會導致財務管理出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)的管理層人員與企業(yè)的財務管理人員務必對這些不可靠的因素準備好應急預案，以達到在問題剛出現(xiàn)時就解決問題不能使問題產(chǎn)生的影響擴大化。而對于企業(yè)的管理層來說，一定要了解財務管理的重要性，并且要學習一些優(yōu)秀管理案例，將一些成功的管理案例合理的運用在自身的管理之中，提高自身的管理水平。其次，是提高財務管理人員和財務工作人員的風險防范意識，有針對性地進行培訓。財務管理人員要對現(xiàn)有的管理體系進行風險分析，查出其存在的問題及隱患，并提出相應的解決對策。從而最大限度地降低財務管理風險對公司的影響。

（三）提高管理人員的整體素質(zhì)

面對房地產(chǎn)行業(yè)財務管理人員的現(xiàn)狀，作為高級管理人員，要加強對財務管理人員的引進。首先，作為財務主管，您必須具備良好的專業(yè)知識和技能以及豐富的經(jīng)驗，以便更好地管理房地產(chǎn)融資。二是加強財務管理人員培訓，不斷提高管理水平。我們必須不斷提高我們的專業(yè)技能，實現(xiàn)精細化管理，有效提高房地產(chǎn)融資質(zhì)量。

（四）加強財務成本控制

在開始房地產(chǎn)項目時，有必要將成本管理有效地整合到財務管理中。成本管理是提高財務管理水平的重要措施，也可以有效節(jié)省項目成本和總成本。在制定項目開發(fā)計劃的過程中，有必要對所有資本投資進行科學分析，并根據(jù)市場動態(tài)制定合理的投資計劃，以減少后期成本的實際投資額與計劃預算之間的差額。更好地促進財務管理的發(fā)展。