李庚達(dá)

（四川大學(xué)，四川 成都 610000）

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資

（一）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性

對(duì)于希望取得長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)來說，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行投資是有必要的。企業(yè)的發(fā)展需要各部門積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持與市場(chǎng)需求同步成長(zhǎng)，從而保證市占率。經(jīng)濟(jì)全球化背景下進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)走在市場(chǎng)前列，從容面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的關(guān)鍵。企業(yè)研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展方向和新的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，故步自封，在技術(shù)創(chuàng)新上不進(jìn)行投資的企業(yè)，常容易在千變?nèi)f化的市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力，從而丟掉市場(chǎng)份額。而技術(shù)創(chuàng)新帶來的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，則可以使企業(yè)更快速地占領(lǐng)市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值空間。

（二）技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。但是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)通常較高，企業(yè)該部門的投資產(chǎn)出比波動(dòng)范圍較大，科技成果轉(zhuǎn)換率可能較低。若研發(fā)成功，該項(xiàng)技術(shù)所帶來的利益將遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過程，甚至能夠主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先水平。若研發(fā)失敗，大量的沉沒成本可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)產(chǎn)生大量虧損，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，內(nèi)外部環(huán)境變化也會(huì)給企業(yè)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，若市場(chǎng)需求出現(xiàn)突變、研發(fā)前期錯(cuò)誤估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新難度從而導(dǎo)致資金不足、企業(yè)研發(fā)部門人員創(chuàng)新水平不高等，都會(huì)制約企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而從整體上影響企業(yè)的收益和未來發(fā)展。因此，企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和長(zhǎng)期健康發(fā)展，勢(shì)必要技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

我國(guó)企業(yè)幾年來充分重視創(chuàng)新作用，進(jìn)行了大量的技術(shù)創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新過程中，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平還比較低。一方面，企業(yè)管理者在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，對(duì)這一概念并不明確；另一方面，我國(guó)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，通常沒有對(duì)其建立配套的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)始終居高不下，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新熱情受到影響，不利于整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)不完善

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)企業(yè)中并不普及，且發(fā)展時(shí)間較短，多數(shù)企業(yè)對(duì)這一概念并不熟悉，同時(shí)，也沒有建立起相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。企業(yè)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)來源是多樣的，不僅有來自外部市場(chǎng)的沖擊，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的降低。企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程就是在降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部在這方面的管理體制建設(shè)是不完善的，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。這種制度的缺失，不僅打擊了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)利益。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低

企業(yè)的管理水平高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，管理層的決策水平是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。但是，我國(guó)企業(yè)的管理水平參差不齊，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍較低，很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力造成約束。此外，我國(guó)企業(yè)管理層中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)人員較少，且素質(zhì)水平較低，不僅不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和穩(wěn)定發(fā)展，也給其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

三、技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題應(yīng)對(duì)措施

（一）提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該充分重視技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理，了解現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及進(jìn)行創(chuàng)新所需要承擔(dān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而合理制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的技術(shù)創(chuàng)新收益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理應(yīng)該自上而下，全面提高。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該設(shè)立專門的管理團(tuán)隊(duì)。此外，還應(yīng)該對(duì)各部門各級(jí)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念培訓(xùn)，提高全企企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極配合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

（二）完善企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要有制度的保障。完善的體制建設(shè)，是使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有章可循的基礎(chǔ)。完善的體制應(yīng)該保障在資金投入、市場(chǎng)調(diào)研、人才保障、成果轉(zhuǎn)換等方面都進(jìn)行風(fēng)控，估計(jì)項(xiàng)目的可行性和實(shí)現(xiàn)的難易程度，為企業(yè)決策提供決策基礎(chǔ)。

（三）提高管理層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平

為應(yīng)對(duì)快速變幻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要有專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行控制，保障企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新加快發(fā)展速度的同時(shí)能夠保證發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一方面，要積極引進(jìn)相關(guān)人才，保障風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)分，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)控。此外，細(xì)分控制風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)管理者還要對(duì)各部門之間的合作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以綜合提高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理水平。