張燕

（西南財經大學，四川 成都 610000）

企業(yè)管理在很大程度上決定這整個企業(yè)未來經濟發(fā)展的速度、規(guī)模以及可持續(xù)性，毫無疑問企業(yè)管理是整個經濟管理諸多方面中最為關鍵的因素。與此同時企業(yè)管理與發(fā)展也需要保持與外部整體經濟環(huán)境相契合，只有這樣才能真正有效地確保整個經濟發(fā)展處于正確途徑，才能真正有效地確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就目前而言我國的整體經濟在快速發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出日新月異的變化態(tài)勢，主要表現(xiàn)在我國整體經濟結構快速轉型以及經濟全球化發(fā)展加速等方面，這些顯著的發(fā)展變化在給我國企業(yè)提供了發(fā)展機遇的同時也給企業(yè)的生存發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。在這個特殊的時期特殊的進程中，只有我們轉變思想，創(chuàng)新思維求發(fā)展，只有這樣才能確保在經濟全球化的浪潮中保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)與深化。

一、概述我國新時期的企業(yè)經濟管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言企業(yè)管理絕對是整個企業(yè)發(fā)展和生存要素中最為重要的管理行為，這其中不僅涵蓋人力資源管理，同時還包括內部審計等各種常見的企業(yè)管理活動。從我國前期企業(yè)經濟管理的整體情況來看，面對新形勢絕大部分企業(yè)都自主的優(yōu)化和完善了自身的企業(yè)管理相關制度，從而確保了整個企業(yè)的整體競爭力和核心競爭力。然而，這些長足的進步依然無法掩蓋這些企業(yè)在日常業(yè)務管理中所面臨的困境與不足，這些企業(yè)仍然需要繼續(xù)優(yōu)化和完善業(yè)務管理。經濟管理創(chuàng)新成為我國所有企業(yè)發(fā)展的必經之路，日新月異發(fā)展的經濟形勢帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，對于企業(yè)管理創(chuàng)新而言，不僅僅是經濟理念的創(chuàng)新同時也是經濟組織以及經濟發(fā)展技術等各個方面領域的全面的創(chuàng)新。任何企業(yè)都是以利潤最大化為追求目標，正因為如此企業(yè)都必須進行必要的創(chuàng)新經濟管理，這是一個擺在我們眼前亟待解決的核心問題。全新的經濟管理首先肯定是更全面的現(xiàn)代化的企業(yè)管理，這將涵蓋企業(yè)管理的諸多方面。一種優(yōu)秀的、高效的經濟管理體制對于員工的工作積極性提升以及工作效率提高都發(fā)揮著決定性作用，甚至可以給現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)更加豐厚的經濟效益，因為企業(yè)管理包括了企業(yè)生產、企業(yè)采購甚至是企業(yè)銷售的每一個方面，以換而言之是對企業(yè)生產以及經營的整體而全面的管理。

二、分析我國當前企業(yè)經濟管理的整體缺陷

（一）內控管理水平制約著我國企業(yè)經濟的發(fā)展

企業(yè)發(fā)展依據于自主經營、自負盈虧的基本原則來開展各項經濟活動，然而，部分企業(yè)的主要管理人員目光短淺無意識也無能力為企業(yè)的長期發(fā)展制定謀略，同時還在日常工作由于過度重視眼前的蠅頭小利讓企業(yè)缺乏長期發(fā)展的核心動力，或者錯過發(fā)展的最佳時機。同時任何企業(yè)的高速發(fā)展都離不開每一個員工的努力付出。如果企業(yè)員工工作消極將對企業(yè)的長期發(fā)展產生非常不利影響。因此企業(yè)經營管理中重視內部控制管理是勢在必行的。但是由于管理層與員工的溝通不暢或者溝通匱乏，管理者無法理解員工的真實想法以及訴求，其所制定的管理體制肯定會存在偏差，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）不完善的、滯后的經濟管理制度也制約了我國企業(yè)經濟的發(fā)展

我國整體經濟發(fā)展不斷加速，越來越多的經濟管理弊端與不足也顯現(xiàn)出來，特別是制度化的匱乏就會導致經濟管理的缺失。然后現(xiàn)在仍然存在部分企業(yè)沒有意識到經營管理制度所存在的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在部分企業(yè)內部管理中經營管理制度嚴重缺失，雖然制定了一些針對性的補救方案，但是在具體執(zhí)行中依然沒有嚴格按照制度進行執(zhí)行，從而導致不良后果的出現(xiàn)。

其次，企業(yè)人力資源管理存在較大的問題，日常沒有按照帝都進行員工管理，員工整體工作方向不清晰，歸根結底人員管理不到位。

再者，企業(yè)沒有清晰的監(jiān)管制度，也沒有設立正確的獎罰制度，監(jiān)管制度無法發(fā)揮其應有的約束和監(jiān)督效應，資源浪費的現(xiàn)象頻出。

（三）財務信息失真的案例頻出進一步阻礙我國企業(yè)經濟整體水平的提升

在絕大多數(shù)企業(yè)經濟管理中，企業(yè)的財務狀況沒有實施透明化管理。雖然部分企業(yè)信息甚至是財務信息會進行披露，但是，所披露的信息存在著許許多多的水分，社會監(jiān)督及政府監(jiān)督的有效性得不到保證，企業(yè)也成為個別人員謀取私利的工具。

三、探索新的發(fā)展時期我國企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新策略

（一）建立完善的企業(yè)會計信息共享監(jiān)督機制

企業(yè)正常的日常經濟管理中，要自身所需落實會計信息適時共享監(jiān)督機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)會計信息的高效共享，落實有效監(jiān)督機制的建立和實施。在部分企業(yè)的管理中，將會計與管理工作完全剝離，這種方式阻礙了會計與管理之間的溝通，導致管理工作重復。因此可以結合先進的信息技術，實現(xiàn)經濟會計與管理會計的融合，建立科學有效的管理數(shù)據庫以及數(shù)據管理系統(tǒng)，構建高效的共享機制。

（二）持續(xù)推動管理機制的創(chuàng)新

處于特殊的新時期，經濟管理工作務必要不斷創(chuàng)新，高度重視管理相關工作。就企業(yè)而言，管理機制起著非常重要的基礎性功效。在管理機制的過程中，要吸收成功企業(yè)的先進經驗，依據企業(yè)的自身情況予以創(chuàng)新。企業(yè)的整個經濟管理的過程中，要在企業(yè)正確的創(chuàng)新發(fā)展方向上不僅是管理人員還是員工都可以參與企業(yè)的經營管理中，從而提高經營管理質量。

（三）切實落實管理手段的革新

在企業(yè)的整個經營管理中，要高度重視財務預算以及審核工作，并依據科學的標準進行客觀的評價，其評價結果就成為了經營管理創(chuàng)新的重要依據。在整個財務管理工作中，要明確財務管理職能，內容以及方法，要科學的不斷地創(chuàng)新，吸納人才，同時還要重視日常持續(xù)性的培訓，從而保證整個財務管理質量。

進入經濟發(fā)展的特殊時期，企業(yè)的發(fā)展就會受到許多因素的影響。在多元化的市場環(huán)境中，企業(yè)要重視經濟管理工作并對不斷探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造更加有利的條件，實現(xiàn)企業(yè)的高速可持續(xù)發(fā)展。