石杭田

（浙江華歐天誠(chéng)進(jìn)出口有限公司，浙江 杭州 310000）

引言

后金融危機(jī)時(shí)代是指美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生后，全球經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，各國(guó)加速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)資源以及能源的爭(zhēng)奪日益明顯的當(dāng)代。受金融危機(jī)的影響，各國(guó)政府都在不同程度上加強(qiáng)了對(duì)本國(guó)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)之間的發(fā)展出現(xiàn)不平衡。因此，新的歷史階段企業(yè)為迎接挑戰(zhàn)，應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理改革的路徑。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力表現(xiàn)不佳。受金融危機(jī)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與時(shí)代發(fā)展水平相適應(yīng)，針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)條件，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理理念上尋求創(chuàng)新，以先進(jìn)的管理模式帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，需要對(duì)發(fā)展規(guī)律有清晰的認(rèn)識(shí)，以此明確自身定位，以便在后金融危機(jī)時(shí)代尋求經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

其次，與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段比較，部分企業(yè)之所以會(huì)在后金融時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱，是因?yàn)槠涔芾砑夹g(shù)水平較低造成的。在企業(yè)內(nèi)部，由于經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的落后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失、人員分配不合理以及生產(chǎn)設(shè)備落后的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)水平的不足使得企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代，抵御外來(lái)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著匱乏。

最后，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，企業(yè)卻未能形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)模式，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)手段，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。為提升經(jīng)濟(jì)管理方式的有效性，保證企業(yè)在新的歷史階段，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，相關(guān)人員應(yīng)探究企業(yè)財(cái)務(wù)改革的創(chuàng)新路徑，以此增加企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)更新經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而對(duì)未來(lái)對(duì)發(fā)展的方向性指導(dǎo)。企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看到新的歷史階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困境，致力于打破固有觀念的束縛，利用創(chuàng)新發(fā)展的理念，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，將危機(jī)意識(shí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，相關(guān)部門(mén)應(yīng)注重對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，促使員工先進(jìn)管理理念的形成。如，可以通過(guò)專(zhuān)家講座或與其他企業(yè)合作的形式，積極分享科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，保證相關(guān)人員應(yīng)用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。管理人員在接受培訓(xùn)中，也能更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代面對(duì)的發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)走創(chuàng)新型發(fā)展的道路。

（二）引進(jìn)新的管理技術(shù)

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合作意識(shí)逐漸提高，企業(yè)之間以及國(guó)家之間的聯(lián)系日益加強(qiáng)。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國(guó)之間應(yīng)開(kāi)展密切的合作。后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，保證科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)在企業(yè)之間合理的流動(dòng)。各國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在資金、技術(shù)以及人才方面的合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。

現(xiàn)階段，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)和加工領(lǐng)域都存在交集，且由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不一，為企業(yè)之間的合作提供可能。在合作交流中，相關(guān)人員應(yīng)看到企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)，增加經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)方面的合作，進(jìn)而促進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)手段的引用，相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)可明顯提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為應(yīng)對(duì)外來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供了管理技術(shù)方面的保障與支撐。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)改革策略

為保證企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代獲得發(fā)展經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)條件，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)改革的策略和方法。首先，相關(guān)人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的多元化，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展且應(yīng)用水平較為成熟，因此，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化，企業(yè)應(yīng)采用新的技術(shù)手段。例如，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的成功運(yùn)用，不僅顯著提升了財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化方式，也提升了相關(guān)人員的工作效率水平，進(jìn)而有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上形成抵御金融危機(jī)的能力。

其次，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)盡力經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算參數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理，保證財(cái)務(wù)管理工作更加透明且高效化，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的探討。數(shù)據(jù)庫(kù)形式的經(jīng)濟(jì)管理方式不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率得到較大提升，而且也使得相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取途徑更加廣泛，經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息更加的真實(shí)可靠。

最后，企業(yè)應(yīng)增加財(cái)務(wù)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的傾斜，使各項(xiàng)支出能夠做到有章可循、進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理。而由于企業(yè)資金的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平也會(huì)取得較大的進(jìn)步，由此可有效提升企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多、更可靠的發(fā)展資源?？傊?，企業(yè)管理人員在新時(shí)期、面對(duì)新挑戰(zhàn)做出的經(jīng)濟(jì)管理途徑的探索，可促進(jìn)企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代朝向高質(zhì)量的方向發(fā)展[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)通過(guò)更新經(jīng)濟(jì)管理理念、引進(jìn)新的管理技術(shù)以及實(shí)行財(cái)務(wù)改革的策略方法，有效提升了自身的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方法的實(shí)施，也提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而保證了企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代能夠獲得長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展。