李康

（貴州水礦控股集團有限公司總醫(yī)院人力資源科，貴州 六盤水 553000）

引言

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展受到了一定影響，不僅影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而且還會對企業(yè)內(nèi)部員工的工作思維也產(chǎn)生影響。企業(yè)的日常經(jīng)營管理，人力資源管理在其中占據(jù)十分重要的地位，良好的人力資源管理能夠有效促進企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理層人員，就需要注重對人力資源管理方法進行創(chuàng)新優(yōu)化，從而使得人力資源管理體系更加具有完善性，進而促進企業(yè)市場競爭力的良好提升，最終推動企業(yè)的可持續(xù)進步與發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理方式缺乏創(chuàng)新優(yōu)化

大部分企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，受到傳統(tǒng)人力資源管理方法的影響，仍然會采用傳統(tǒng)的管理方法，通常會將企業(yè)的工人看作為企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的輔助體，而隨著時間的推移，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進步，工人的思想觀念同以往也發(fā)生了一定轉變，現(xiàn)代企業(yè)的工人是具有創(chuàng)新能力的工人，在此過程中，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，一定程度上就會導致企業(yè)失去大數(shù)據(jù)平臺帶來的積極作用，進而導致企業(yè)市場競爭力的降低[1]。

（二）人力資源管理存在一定風險

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，不僅為企業(yè)人力資源管理帶來了新的機遇，同時也為其帶來了風險。當企業(yè)在進行人力資源管理過程中，將數(shù)據(jù)成為管理理論的基礎，讓其參與到日常管理活動當中，難免就會導致企業(yè)面臨信息安全管理的問題，甚至還會導致企業(yè)發(fā)生信息泄漏的情況。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新對策

（一）建立健全完善的信息化人力資源管理體系

企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中，為了能夠推動人力資源管理進行更好的改革與創(chuàng)新，就需要注重構建人力資源管理體系，從而便于企業(yè)更加熟悉的掌握了解內(nèi)部發(fā)展情況。所以，企業(yè)就需要構建人力資源管理體系，充分利用大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點，對企業(yè)發(fā)展的宗旨以及目標都進行合理的明確，充分結合企業(yè)自身發(fā)展的情況，將發(fā)展戰(zhàn)略作為發(fā)展的根本目標，構建系統(tǒng)科學的操作體系，從而為實現(xiàn)信息化的人力資源管理奠定良好基礎[2]。

（二）注重人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中，為了能夠更好地適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，就需要注重對企業(yè)人力資源管理落后管理觀念進行轉變，結合自身的發(fā)展情況，對人力資源管理理念進行創(chuàng)新優(yōu)化，在人力資源管理工作中適當?shù)娜谌胄畔⒓夹g，從而促進人力資源管理工作效率得到更好地提升。與此同時，還需要提高員工管理工作的重視程度，充分利用大數(shù)據(jù)技術，讓企業(yè)員工都能夠在大數(shù)據(jù)平臺上，學習相關的知識與技能，加強員工之間的溝通與交流，進而促進企業(yè)員工自身素質(zhì)的合理提升。另外，在大數(shù)據(jù)時代背景下，還需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術的合理利用，在人力資源招聘、培訓的過程中，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術的積極作用，使其能夠更好地融入到人力資源管理工作當中，進而推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

（三）注重信息化管理方式的優(yōu)化

企業(yè)在對內(nèi)部人才進行管理的過程中，還需要注重堅持以人為本的原則，同時將其作為人力資源管理的根本管理理念。同時，當企業(yè)進行人才招聘、培訓等工作時，還需要注重結合自身的發(fā)展情況，采取信息化的管理方法，為企業(yè)內(nèi)部員工更好地發(fā)展提供公平公正的平臺，促進企業(yè)同員工之間共同進步與發(fā)展。針對此種情況，就需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)時代的特點，最大程度上發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的積極作用，構建完善的企業(yè)人力資源刊體系，為企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理同信息技術的目標奠定良好基礎，進而推動企業(yè)更加全面的進步與發(fā)展[3]。

（四）注重企業(yè)人才招聘途徑的創(chuàng)新

從以往的企業(yè)人才招聘情況來看，通常都是利用簡歷或者表格來進行招聘，但是此種方法不僅降低了人才的更新速度，同時還不利于企業(yè)對人才的信息進行全面系統(tǒng)的管理。基于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)為了能夠招聘到更多的人才，就需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新優(yōu)化人才招聘的方式以及方法。尤其需要注意，企業(yè)在對人才進行招聘的過程中，信息化的招聘方法對企業(yè)的人力資源管理提出了更高要求，不僅僅需要企業(yè)結合自身的情況，建立獨立的網(wǎng)站，還需要在其中設置人才招聘的網(wǎng)頁，利于求職者能夠更加清楚的了解企業(yè)信息內(nèi)容，便于求職者了解相關的招聘要求，進而促進企業(yè)人才資源招聘速度的合理提升，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了良好基礎。

三、結束語

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，較為重視知識經(jīng)濟同信息技術的發(fā)展?；诖税l(fā)展背景條件下，企業(yè)面臨著市場競爭相對較為激烈，而人力資源管理，則能夠有效促進企業(yè)市場競爭力的合理提升。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)就需要注重緊跟時代發(fā)展的潮流，適當?shù)貙θ肆Y源管理理念進行創(chuàng)新優(yōu)化，采用先進的大數(shù)據(jù)管理思維，對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題進行死開，從而使得企業(yè)建立健全人力資源管理體系，促進人力資源管理工作效率的有效提升，推動企業(yè)更加持續(xù)的進步與發(fā)展。