張宗軍

（北京市朝陽田華建筑集團(tuán)公司，北京 100026）

1 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

確保整個(gè)建筑工程按時(shí)竣工的關(guān)鍵就在于建筑工程施工過程的進(jìn)度控制與管理。一般來說，一項(xiàng)工程在開始之前便會(huì)對(duì)竣工期限作出設(shè)定，并根據(jù)施工情況做出設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，以此來控制建筑工程進(jìn)度，保證整個(gè)工程能夠順利開展與建造，施工效率也會(huì)相應(yīng)提升。在整個(gè)建造過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出應(yīng)對(duì)方案，使問題能夠及時(shí)得到解決。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資效益和工程特性對(duì)整個(gè)過程要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以確保整體工程能夠按照預(yù)期計(jì)劃順利交工。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理中存在的問題

2.1 控制目標(biāo)不是很清晰

我國(guó)建筑企業(yè)雖然已經(jīng)逐步將建筑工程進(jìn)度控制以及管理應(yīng)用到施工過程中，但還不能成熟使用。在實(shí)際施工過程中總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程進(jìn)度控制以及管理的認(rèn)知還不到位，造成了施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確，沒有起到施工進(jìn)度控制的作用，導(dǎo)致部分施工人員在施工過程中呈現(xiàn)出消極怠工的狀態(tài)。

2.2 控制管理手段相對(duì)有限

對(duì)于建筑行業(yè)來說，施工過程內(nèi)容量十分龐大，想要提升施工進(jìn)度和建筑物的質(zhì)量，就必須采用多樣有效的管理方法。但是在施工實(shí)踐中，能夠采取的管理方法還十分有限。部分負(fù)責(zé)人員會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)行施工進(jìn)度管理與控制，并沒有考慮到實(shí)際的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同，一定程度上妨礙了施工進(jìn)度管理與控制的作用發(fā)揮。

2.3 控制內(nèi)容不夠周全

想要推進(jìn)施工工程進(jìn)度就需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面的監(jiān)督和檢查，但在實(shí)際施工過程中，對(duì)于工程內(nèi)容的管理和控制還不是很完善，計(jì)劃編制中關(guān)于施工的內(nèi)容沒有進(jìn)行全面的編制，導(dǎo)致一些漏洞的出現(xiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員也未對(duì)計(jì)劃編制中的重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施檢查。其次，施工過程中的實(shí)際情形會(huì)與計(jì)劃編制中的內(nèi)容存在不相符的情況，從而造成進(jìn)度控制與實(shí)際情況相脫離，無法達(dá)到預(yù)期的控制效果。

2.4 控制管理制度還不夠完善

為了確保施工進(jìn)度控制和管理的效率質(zhì)量，從而為施工進(jìn)度管理人員提供管理依據(jù)，就要求企業(yè)具備優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理控制體系。但是我國(guó)建筑企業(yè)的管理制度還不是十分完善，由于缺少嚴(yán)謹(jǐn)制度的牽引，部分施工控制管理人員就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)程和管理效果。

3 建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法

3.1 明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

只有在確定了工作目標(biāo)之后，建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理才能很好的開展下去，從而在實(shí)際管理工作中提高效率。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于建筑工程的不同情況制定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。例如，在工程項(xiàng)目施工之前需要對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而擁有優(yōu)良的施工條件，對(duì)于工程建筑中的施工重點(diǎn)進(jìn)行分析和特別對(duì)待，將施工中的重點(diǎn)部分作為工程牽引進(jìn)度的主要載體，從而推動(dòng)次要部分的進(jìn)行，以達(dá)到施工進(jìn)程的推進(jìn)，有效的減少施工工期，提高施工效率。

3.2 豐富施工進(jìn)度管理手段

建筑工程施工管理中會(huì)涉及很多的管理內(nèi)容，面對(duì)這些內(nèi)容，管理人員應(yīng)該具備優(yōu)秀的管理手段來提升管理效率。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的科技設(shè)備也越來越多，這對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)起著促進(jìn)作用，對(duì)施工進(jìn)度管理也提供了優(yōu)良的條件。所以在施工過程中，要積極采取先進(jìn)的管理手段。例如在檢測(cè)工程質(zhì)量時(shí)，可以使用相關(guān)的射線設(shè)備對(duì)工程內(nèi)部的品質(zhì)進(jìn)行檢查，同時(shí)檢驗(yàn)人員還可以通過化學(xué)方法來對(duì)材料進(jìn)行檢查。

3.3 全面進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃編制

鑒于建筑工程內(nèi)容的豐富性，如果缺少有效的施工進(jìn)度管理內(nèi)容，就會(huì)在進(jìn)度管理中產(chǎn)生管理方面的漏洞，從而直接影響到工程的安全性。所以企業(yè)應(yīng)該從施工進(jìn)度入手，編寫全面的計(jì)劃編制，從而使進(jìn)度管理內(nèi)容變得嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。例如，建筑企業(yè)可以采用BIM 技術(shù)進(jìn)行施工計(jì)劃編制管理，制定詳細(xì)的總進(jìn)度、旬進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃，想要掌握管理中的關(guān)鍵因素和路線就需要對(duì)工程施工情況進(jìn)行分析，從而了解每個(gè)管理工作產(chǎn)生的聯(lián)系，制定出合理科學(xué)的計(jì)劃編制，為后期的施工過程提供良好的基礎(chǔ)。此外，施工組織中有效的設(shè)計(jì)也是施工進(jìn)度管理計(jì)劃編制的重要組成部分，應(yīng)予以重視。

3.4 建設(shè)良好的施工進(jìn)度管理隊(duì)伍

管理人員作為建筑工程管理中的直接實(shí)行者，管理質(zhì)量與管理水平的高低密不可分，只有當(dāng)管理人員具備優(yōu)秀的管理水準(zhǔn)時(shí)，才能將管理的效果達(dá)到一定的高度，所以建筑企業(yè)應(yīng)該成立一支具備優(yōu)秀管理水平的員工隊(duì)伍。例如，建筑企業(yè)可以按期舉行進(jìn)度管理的知識(shí)技能培訓(xùn)，傳授管理人員的管理方法以及如何使用先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行進(jìn)度管理，并且讓他們參與到實(shí)際工作中去，為了培訓(xùn)能夠有效果，企業(yè)還需要對(duì)于培訓(xùn)者進(jìn)行考核，從而督促他們學(xué)習(xí)。

3.5 完善施工進(jìn)度控制管理制度

管理制度在施工進(jìn)度中是不可或缺的重要內(nèi)容，所以建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析建筑工程施工進(jìn)度管理中的制度問題，查漏補(bǔ)缺，從而使施工進(jìn)度控制管理進(jìn)一步完善。例如，企業(yè)可以要求施工人員記錄每一項(xiàng)施工內(nèi)容，明確規(guī)范管理內(nèi)容，管理人員分析記錄內(nèi)容并進(jìn)行管理，形成一定的管理方式。

4 結(jié)語

建筑工程中的施工進(jìn)度控制和管理是不可缺少的重要組成部分，建筑企業(yè)在確保建筑物質(zhì)量的前提下，實(shí)行對(duì)工程完工期限的控制，就需要采用高效的管理方法來解決進(jìn)度管理中產(chǎn)生的問題，以此來實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。