唐忠

青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司 山東青島 266071

1 建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的重要作用

1.1 提升工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的落實(shí)，需要大量的資金支持，并且將大量的資金投入到工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，為了保障企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，需要注重建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌工作的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，將工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系予以平衡。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，開展工程監(jiān)理工作，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行工程管理，并且依據(jù)工程監(jiān)理的專業(yè)性為工程項(xiàng)目的管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保障建筑工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性[1]。

1.2 規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為

建筑工程施工過(guò)程中，擁有眾多的施工環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)建筑工程有著較大影響。而且建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度較大，工程項(xiàng)目管理人員的管理水平降低，無(wú)法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理工作和建筑工程監(jiān)理工作結(jié)合，可以將工程監(jiān)理職能充分發(fā)揮，規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為，旨在為用戶建設(shè)高質(zhì)量的建筑物。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，落實(shí)建筑監(jiān)理工作制度，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為，促使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理關(guān)系

2.1 針對(duì)服務(wù)對(duì)象層面的關(guān)系

現(xiàn)如今，建設(shè)工程項(xiàng)目所牽涉的管理工作內(nèi)容與深入都更廣。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作來(lái)講，早已打破了建設(shè)單位的局限，并且還涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建設(shè)等各個(gè)層面的內(nèi)容。在實(shí)際建設(shè)施工時(shí)，若是設(shè)計(jì)單位并未更具備足夠的資質(zhì)，便能夠委托更具專業(yè)性的工程項(xiàng)目管理企業(yè)予以承接。但是針對(duì)工程監(jiān)理而言，其通常是指對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)投資、建設(shè)周期及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而這往往會(huì)受制于建設(shè)企業(yè)，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)企業(yè)的委托，根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目展開各項(xiàng)管理工作。將建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作和工程監(jiān)理工作進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)是整個(gè)工程監(jiān)理工作的核心服務(wù)目標(biāo)。

2.2 針對(duì)業(yè)務(wù)層面的對(duì)比

按照業(yè)務(wù)開展層面而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作所牽涉的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程監(jiān)理工作的范疇之中，工程監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是屬于工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域，并且還是其中最為重要的構(gòu)成內(nèi)容之一。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作之內(nèi)，會(huì)涉及許多內(nèi)容，例如建設(shè)范圍、建設(shè)周期、成本造價(jià)及安全風(fēng)險(xiǎn)等多方面內(nèi)容，是將所有服務(wù)予以整合所形成的[2]。但是工程監(jiān)理工作往往是對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)支出、建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全等多方面展開嚴(yán)格的監(jiān)管，工程監(jiān)理工作所牽涉的內(nèi)容并沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作多。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作之內(nèi)，針對(duì)設(shè)計(jì)層面的管理工作同樣包含在內(nèi)，甚至還涉及前期規(guī)劃，然而整個(gè)工程監(jiān)理工作中沒(méi)有涉及這兩個(gè)層面的工作。

3 建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的可行性

3.1 進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，必須制定完善的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將其應(yīng)用于施工進(jìn)度控制中。在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度跟蹤檢查，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和控制。因此，在進(jìn)度控制中，必須構(gòu)建完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，在此過(guò)程中，必須妥善協(xié)調(diào)好施工組織以及施工人員，將建筑工程施工實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行比較分析，如果出現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取有效的糾正措施，保證項(xiàng)目建設(shè)的高效性。

3.2 成本管理

在工程項(xiàng)目管理中，可采取成本預(yù)算模式控制成本，提升成本利用率，避免了投資資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。工程項(xiàng)目監(jiān)理將預(yù)算投資和實(shí)際支出進(jìn)行比較，若是實(shí)際支出高于預(yù)算，監(jiān)理工作人員需查明資金超出的原因，找出負(fù)責(zé)人予以解決，從而達(dá)到控制成本的目的。在成本管理方面，建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有著較高的相似性。

4 建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的有效途徑

4.1 提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工中，必須嚴(yán)格依據(jù)法律要求組織施工，如果缺乏完善的法律規(guī)范作為依據(jù)，則無(wú)法保證建筑企業(yè)的有效運(yùn)行。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，社會(huì)各界對(duì)于建筑行業(yè)的關(guān)注度不斷提升，相關(guān)法律規(guī)范也越來(lái)越完善。在建筑工程項(xiàng)目管理中，在選擇項(xiàng)目管理單位時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范合理挑選，避免出現(xiàn)盲目選擇、隨意選擇的問(wèn)題，合理規(guī)避連帶關(guān)系。另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，也應(yīng)做出明確規(guī)定，并將其落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理中[3]。除此以外，在建筑市場(chǎng)管理方面，也應(yīng)完善建筑市場(chǎng)管理法律規(guī)范，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.2 落實(shí)管理規(guī)章制度

在建筑工程項(xiàng)目管理中，首先需制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到建筑工程施工管理中，據(jù)此對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在項(xiàng)目管理規(guī)章制度的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)引導(dǎo)施工技術(shù)人員提升對(duì)于管理制度的重視度，同時(shí)，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的不足，并要求相關(guān)部門及時(shí)整改，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度極快，推動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合也是保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度的增加，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌的重要性日漸凸顯，只有建立完整的接軌機(jī)制，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。