潘穎

重慶市渝咨工程造價咨詢有限公司 重慶 400000

隨著我國的進步，建筑工程的發(fā)展也日新月異，每年會有大量的建筑拔地而起。建筑團隊在進行完成建筑工程時，除了要考慮建筑的質(zhì)量之外，還要考慮自身的利益，因此在進行管理時必須做好工程造價管理。我國建筑工程發(fā)展迅速，很多建筑團隊已經(jīng)有著較為豐富的工作經(jīng)驗，在進行緊急問題解決方面具有一定的見解和策略，然而對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方面缺乏相應(yīng)的認識，給工程建設(shè)帶來一定的安全隱患。因此，在進行工程建設(shè)時，一定要在工程管理方面進行重視。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理控制的具體內(nèi)容

1.1 工程造價動態(tài)管理控制

工程的動態(tài)工程造價管理的工作，指的是在建筑工程進行的過程中將時間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進行緊密的結(jié)合，以提升工程造價工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進行價變、量變和定額取費等工作。

1.2 動態(tài)管理控制在工程造價中的作用

在進行建筑工程的動態(tài)管理的過程中，可以對工程的成本控制等工作進行科學(xué)的、體系化的安排。因為工程經(jīng)歷的時間周期比較長，在工程進行的過程中受到的外界動態(tài)的影響因素比較強，動態(tài)管理的過程可以提前進行預(yù)測和規(guī)劃，減少在工作中因為市場變化而引起的損失和浪費。動態(tài)管理控制的工作通過多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

2 建筑工程造價動態(tài)管理原則

2.1 全要素控制原則

建筑工程造價管理不能只按照工程造價這一部分進行規(guī)劃與管理，還要從多方面進行思考，在標準范圍內(nèi)有效地降低工程的成本等，從而實現(xiàn)對建筑工程的全要素控制。一般情況下，負責造價的工作人員的注意力主要集中在項目工程的量化造價上，忽視了其他因素的影響。建筑工程的質(zhì)量成本、工期要求成本以及工程的安全與環(huán)境成本都對建筑工程的造價有著重要的影響。為此，只有實現(xiàn)建筑工程全要素控制才能更好地在建筑工程造價中把握好關(guān)鍵要素，對工程未來的規(guī)劃進行準確的分析與預(yù)測，并對不完善的步驟以及問題進行及時的平衡與調(diào)節(jié)，使建筑工程的各個因素相互調(diào)節(jié)形成關(guān)系[1]。

2.2 全過程控制原則

從目前來看，現(xiàn)在的建筑工程造價管理大多只是注重工程的施工圖所計算的預(yù)算以及竣工時的結(jié)算的審核管理，雖然這種方法可以在造價過程中取得一定效果，但是仍存在許多不足，例如工程技術(shù)與工程造價的結(jié)合度不夠，導(dǎo)致了一些不可恢復(fù)性的變量無法認定，只能在工程完成后再進行承認。所以要加強工程造價管理，就要從工程的全過程控制，通過采用各種方法，對建筑工程的各個階段進行監(jiān)督以及管理，為了建筑工程的所需費用盡可能地保持在所規(guī)劃的預(yù)算之內(nèi)。

2.3 全方位控制原則

建筑工程有著其特有的屬性，其中建筑工程要求一次性的完成并且所需費用極高，為了達到建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)勢就要對建筑工程進行全方位控制。建筑工程工期較長，不論是材料所需的費用還是工作人員的工資結(jié)算以及所需設(shè)備的租金都可能會有一定程度上的波動，對此要建立一個及時有效的反饋管理機制對其監(jiān)督、檢查、管控，以實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理，達到最初所預(yù)計的造價控制目標。

3 建筑工程實施造價動態(tài)管理的影響因素

3.1 管理人員素質(zhì)因素

管理人員素質(zhì)因素作為房屋建筑工程的主要操作者，也是影響房屋建筑造價的重要因素之一。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料應(yīng)用也越來越多，對相關(guān)工作人員也提出了更高的要求。尤其是對于造價管理人員而言，更要不斷學(xué)習(xí)，掌握最新的專業(yè)知識，對房屋建筑工程中存在的不良因素進行有效控制，減少不合理的成本支出。此外，在房屋建筑工程建設(shè)期間，部分建筑造價人員本身的道德素質(zhì)能力較低，工作不認真，或者禁受不住外界各種利益的誘惑，存在謀取私利等現(xiàn)象，給建筑工程的整體造價管理帶來不利影響。

3.2 施工因素

①在房屋建筑工程施工過程中，工藝選擇、造價費用界定以及費用職責劃分等，都會對房屋建筑的整體造價造成較大影響。②由于房屋建筑工程本身的建設(shè)周期較長，隨著工程的深入，材料成本可能隨著市場價格變化發(fā)生波動，一旦出現(xiàn)增長趨勢，勢必影響工程的整體造價。同時，在建設(shè)過程中，機械設(shè)備使用、維修以及保養(yǎng)不當，也會導(dǎo)致機械設(shè)備存在各類故障，給造價控制帶來不利影響。③房屋建筑工程建設(shè)期間，難免出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，而工程變更，不僅會延誤工程的正常施工建設(shè)，而且還需要對施工計劃進行調(diào)整，一定程度上增加了成本支出[2]。

4 建筑工程造價動態(tài)控制措施

4.1 材料設(shè)備的控制管理

①在管理材料、設(shè)備的過程中，施工單位應(yīng)結(jié)合所需的材料和設(shè)備使用情況，將其劃分為3類。其中，工程建設(shè)所必需的材料、設(shè)備，如鋼筋水泥等，均屬于A類材料，需確保庫存的充裕性。在對其進行管理過程中，應(yīng)定期查看庫存，及時儲備，避免影響整個工程的建設(shè)進度；對于非必需的設(shè)備、施工人員的用品等B類材料，單位應(yīng)結(jié)合工程的總體施工預(yù)算進行相應(yīng)采購，避免出現(xiàn)超量采購，導(dǎo)致不必要的浪費；對于某項工序所需的設(shè)備、材料，則在進行該工序施工之前，做好相應(yīng)的儲備工作，并嚴格按照工程的實際情況進行定量采購。②材料設(shè)備采購。建筑工程所有的材料和設(shè)備均采用動態(tài)控制原則，按照采購計劃進行采購，并時刻關(guān)注貨物的周轉(zhuǎn)率情況，避免出現(xiàn)貨物積壓，造成浪費。③建立庫存預(yù)警系統(tǒng)。為了進一步加強庫存動態(tài)管理水平，本工程還引入了信息化的管理系統(tǒng)，將所有庫存數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，設(shè)定庫存的上限和下限，當庫存量超過限定值時，發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)管理人員進行材料儲備或者消化，以提高材料的利用效率。

4.2 在準備階段的管理與控制方法

該階段的前期準備包括建筑工程項目的決策、設(shè)計以及招標和投標等。其中，招標投標是整個流程的核心和關(guān)鍵，招標投標階段工作的質(zhì)量直接決定了整個建筑工程造價的控制效果。招標投標階段，主要包括了設(shè)計、施工以及材料設(shè)備的招標和投標工作。通過采用招標投標這種方式，企業(yè)可以選擇出合理的設(shè)計方案和最高效的施工單位，采購合格穩(wěn)定的材料和設(shè)備。從而把建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化進一步掌控。因此，在招標投標的時候堅持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標底，再在評標過程中對各個投標的單位進行嚴格、綜合、全面的評估，從投標單位中選取一個經(jīng)濟合理，質(zhì)量過關(guān)的施工單位。這樣，既可以降低工程造價成本，還從根源上降低了施工安全問題的發(fā)生率，這樣一來，在施工過程中可能產(chǎn)生的各種變更的協(xié)調(diào)工作量也能得到有效減少[3]。

4.3 施工階段

施工階段中造價工作也是隨著施工進度和環(huán)境條件的變化進行不斷地調(diào)整的，為以后的施工工作提供指導(dǎo)性的信息作用。建筑施工的周期長，在這樣的長戰(zhàn)線中，受到的外界因素的影響因素強、變化率高，例如材料采購的資金尚未完全落實、混凝土采購費用超出等。因此造價的失誤也比以往更強一些，在此動態(tài)變化的過程中，可以結(jié)合不同的數(shù)據(jù)建立不同的造價模型，進行更為適合現(xiàn)狀的造價工程。對于前期的施工信息可以進行相應(yīng)的整個處理，與投資信息進行相應(yīng)的比較，并且通過計算機技術(shù)的碰撞測驗工作，對于其中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，就避免了在施工中的連續(xù)返工的問題，避免了返工的成本投入。動態(tài)管理的過程還可以對領(lǐng)料過程進行數(shù)據(jù)分析，防止出現(xiàn)材料浪費、減少支付款項的問題。在工程造價工作進行的過程中，動態(tài)的管理的措施可以對成本工作進行更加有效的控制，以月或周為周期的工作可以更好的在成本的偏差核算中發(fā)揮更為重要的作用，及時的對于質(zhì)量、工期、成本之間做好協(xié)調(diào)的工作。

5 結(jié)語

在工程中健全建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的理念體系，在工程全部的過程，以及有關(guān)項目的所有要素和對工程項目的全方位控制原則下，通過建筑工程造價以及在從工程的準備階段到竣工階段，在建筑工程質(zhì)量安全、外觀美化的前提下，提高了企業(yè)的綜合競爭力，有效地使公司效益得到一定程度的提升。