胡建國(guó) 王香生

新鄉(xiāng)市元林置業(yè)有限公司 河南新鄉(xiāng) 453000

在建筑施工過程中，工程管理是重要的組成部分，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，但在實(shí)際的管理中仍存在著一些問題，部分企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程管理的重要性，缺乏先進(jìn)合理的管理方法，仍運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式開展工作，這就使工程的質(zhì)量很難得到保障，從而埋下安全隱患，威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

因此，企業(yè)需要及時(shí)的更新建筑工程管理理念，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，規(guī)范操作流程，進(jìn)而促使建筑工程質(zhì)量的提升[1]。

1 優(yōu)化建筑工程管理的重要性

建筑工程管理，是建筑工程施工中的主要任務(wù)，也是有效提高建筑工程質(zhì)量的主要措施。建筑工程管理意在，通過有效的管理方法或者措施，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)工作，進(jìn)行有效的管理，在管理中采用人員為主動(dòng)，以圖紙、規(guī)范、國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，以督促、檢查、驗(yàn)收為途徑進(jìn)行科學(xué)的管理，目的通過有效的管理方法，保障建筑工程能夠在正確管理中，起到對(duì)質(zhì)量與安全上的保障，從而有效的保障各方的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升人們的居住條件，滿足建筑工程實(shí)施的整體目的，為建筑工程建設(shè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，起到?jīng)Q定性的作用。所以說建筑工程管理，如果能夠很好的進(jìn)行優(yōu)化，可以很好的保障和提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑的生存價(jià)值[2]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑施工管理制度

在建筑施工過程當(dāng)中開展管理工作，首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行管理，并核算施工材料情況，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)然后入庫(kù)，在這一過程當(dāng)中需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而確保相關(guān)材料能夠符合施工要求，同時(shí)有效的控制施工成本。

然而在實(shí)際施工管理過程當(dāng)中，部分施工單位沒有制定出完善的施工管理制度，因此在管理過程當(dāng)中也無法有效進(jìn)行。一些施工單位對(duì)施工管理不夠重視，沒有有效和及時(shí)的監(jiān)督施工過程，進(jìn)而導(dǎo)致施工出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 沒有對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理

在建筑施工中，最主要的就是施工材料和施工設(shè)備，因此對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理能夠提高建筑施工的質(zhì)量。但是一些采購(gòu)人員，沒有對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，也沒有對(duì)市場(chǎng)的成本進(jìn)行考察，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)的施工材料和設(shè)備不符合施工要求，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且對(duì)于施工資源，沒有固定的人員進(jìn)行管理和保養(yǎng)，使得施工材料和設(shè)備得不到有效的管理，施工設(shè)備沒有定期進(jìn)行保養(yǎng)，直接縮短了設(shè)備的使用期限，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程施工方案為引導(dǎo)

首先、根據(jù)實(shí)際情況制定完善的方案；在建筑工程施工過程中，由于各種工程的施工不同，其施工的方法和工藝亦不同，為此必須根據(jù)工程的實(shí)際情況制定完善的施工組織方案。例如：在進(jìn)行土方開挖工程中，如果屬于深基坑，那么必須要在進(jìn)行完專家論證完成后，根據(jù)專家論證的要求，編制施工方案。且在方案中應(yīng)該包括工程概況、工程環(huán)境、工程施工步驟、施工依據(jù)、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工事故預(yù)防處理措施等。在方案制定完成后，施工企業(yè)應(yīng)該報(bào)監(jiān)理和甲方審核通過后，才能進(jìn)行施工。

其次、嚴(yán)格督促施工方案的落實(shí)；任何工程在完成相關(guān)的方案后，必須要將方案下發(fā)到所有管理人員手中，每個(gè)管理人員必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行落實(shí)，且不可隨意的改變施工相關(guān)方案的要求，避免違反方案施工出現(xiàn)安全事故。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程具體的施工當(dāng)中，耗費(fèi)成本較大的為施工材料和施工設(shè)備，因此在采購(gòu)前需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，并對(duì)所需要購(gòu)買的材料數(shù)量以及具體的規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行了解，從而合理的制定采購(gòu)計(jì)劃。而且在市場(chǎng)當(dāng)中材料和設(shè)備的種類也相對(duì)較多，其價(jià)格和質(zhì)量等方面在不同的廠家也存在著一定的差異，需要采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，并有效的考察材料和設(shè)備的價(jià)格，從而能夠有效的控制施工成本[3]。

3.3 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

施工人員的施工方法也能夠影響建筑工程施工的質(zhì)量，因此施工單位要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，提升施工人員的施工技能和綜合素質(zhì)，保證建筑施工過程中的質(zhì)量。施工單位可以在施工之前對(duì)施工人員培訓(xùn)施工關(guān)鍵技能和安全相關(guān)的知識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，使他們?cè)谑┕み^程中主動(dòng)規(guī)范操作，確保建筑工程的質(zhì)量。

施工單位還可以設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工中規(guī)范操作，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作，在施工過程中出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠提高施工人員的熱情和積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，使施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，降低因操作不當(dāng)出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量問題，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)更加系統(tǒng)化，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

為了保證建筑工程的施工效率和質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從體制的完善、信息技術(shù)深入應(yīng)用以及提高管理人員專業(yè)素質(zhì)等幾方面入手，保證建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合建筑設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工，打造高素質(zhì)的建筑管理團(tuán)隊(duì)，保證建筑工程的質(zhì)量。