趙青

貴州畢節(jié)高速發(fā)展有限公司 貴州畢節(jié) 551700

1 建筑施工企業(yè)全面預算管理的特點

其一，流程具有全面性。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到的領域廣泛且內(nèi)容復雜，諸多建筑施工企業(yè)具有如總公司、分公司、項目部等的多層級管理結構。其一，管理結構多層級的特性就要求建筑施工企業(yè)在實施全面預算管理時將企業(yè)中相關流程內(nèi)容與預算管理進行高效結合，從而保證其預算管理工作落實到各個預算單位以及各個工作環(huán)節(jié)中。

其二，角度具有多樣性。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不僅涉及到資金的流動，還涉及到基礎設備配置、人力資源管理和材料資源等方面，企業(yè)內(nèi)部的多種角度通過全面預算管理進行職責的合理分配，保障施工工程的進度和質量。

2 施工企業(yè)全面預算管理過程中存在的問題

2.1 沒有正確認識到預算管理的重要性

企業(yè)全面預算管理在企業(yè)的地位毋庸置疑，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。但是當前我國有些施工企業(yè)的領導人沒有正確認識到預算管理的重要性，認為預算管理工作屬于企業(yè)財務部門負責的，在這種情況下就導致施工企業(yè)的預算管理工作的效率一直無法得到提升，預算管理的作用也無法在施工企業(yè)中發(fā)揮出來[1]。

2.2 施工業(yè)務的不確定性導致預算和實際偏差較大

國家和地方各級政府部門以及建筑市場的地方勢力阻撓或者干預建筑工程等。臺風和暴雨自然會給企業(yè)的建筑工地帶來不可預測的風險，缺乏市場調(diào)研或市場難以預測，激烈的市場競爭使項目難以中標，建筑地理環(huán)境的復雜性導致設計變更和隱藏項目的不可預測性，這些風險給預算編制和執(zhí)行帶來相當大的不確定性，增加了預算編制的難度，導致預算和實際偏差較大。

2.3 企業(yè)內(nèi)部考核機制不完善

根據(jù)有關人員進行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國有很多施工企業(yè)內(nèi)部考核機制都不完善，為施工企業(yè)預算管理工作的開展帶來了極大的阻礙?？己藱C制能夠對施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員起到一種約束作用，可以對施工企業(yè)工作人員執(zhí)行預算管理的情況進行有效的監(jiān)督并考核。然而當前我國大部分施工企業(yè)都是對預算管理工作進行年度考核，沒有實施季度和月度的考核。

2.4 全面預算管理體系的落后

互聯(lián)網(wǎng)信息技術的迅速發(fā)展早在幾年前就對建筑企業(yè)的管理有著巨大的影響了，但是還有很多的建筑施工企業(yè)沒有完全使用管理軟件進行對企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理。建筑施工企業(yè)公司每天都會面臨著公司內(nèi)部眾多的預算管理項目，比如生產(chǎn)原材料的購買和運輸，建筑施工設備、相關施工人員，各種解決措施和管理方面的支出等等。因為在我國許多的建筑施工企業(yè)的預算管理的互聯(lián)網(wǎng)信息化程度不夠，很多的工作都是公司內(nèi)部人員手動操作。員工的手動操作有很多的不可控制概率，這在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。

3 解決施工企業(yè)預算管理問題的對策

3.1 加強對預算管理的重視

首先施工企業(yè)領導人必須要起到引導作用，正確的認識到開展好預算管理工作對施工企業(yè)發(fā)展建設的重要性和意義，不能將其交予財務部門單獨負責，需要激勵每一位工作人員都參與到預算管理工作中來，為每一位工作人員進行培訓，樹立出正確的思想道德觀念，認識道預算管理的重要性，這樣就能夠使得預算管理工作能夠在施工企業(yè)中順利開展，各個部門之間進行協(xié)調(diào)共進。

3.2 做好市場調(diào)研分析，適時做好預算調(diào)整

做好全面預算編制工作，必須做好市場調(diào)研分析工作，準確收集市場信息。在編制預算之前，施工企業(yè)要投入足夠的人力、物力和財力，準確分析市場發(fā)展的趨勢和特點，把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過各種渠道了解行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)政策、稅收政策的走向和客戶、供應商的經(jīng)營動態(tài)。同時要結合企業(yè)現(xiàn)狀，準確定位企業(yè)，明確管理目標和發(fā)展方向，使預算具有可行性[2]。

3.3 建立預算管理考核體系

評估是預算管理的支撐和保障。為做好施工企業(yè)的預算評估工作，應在預算分解的基礎上制定各責任中心和職能部門的核心預算評估目標，如利潤中心可以設定收入、成本、毛利率、可控費用和總利潤等預算指標的評估目標，成本中心可以設定可控費用、職工工資和人均費用等預算指標的評估目標。運用日常考核和年度考核，根據(jù)每月、每季度定期的日?？己耍皶r糾正和改進問題。到年底，我們將根據(jù)日常運作中的缺陷，調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略和方向。

3.4 完善全面預算管理體系的完整性，實現(xiàn)全面預算管理信息化

在建筑行業(yè)競爭愈來愈激烈的環(huán)境中，建筑施工企業(yè)一定要落實建立健全的全面預算管理體系。全面預算管理系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)可為建筑施工企業(yè)提供全面預算管理的平臺，能夠建設全面綜合的、專業(yè)的各種類型的建設項目數(shù)據(jù)庫。特別是建筑施工項目的數(shù)據(jù)庫，不僅能夠隨時隨地的調(diào)查施工條目和企業(yè)更新成本，還能夠有效地運用互聯(lián)網(wǎng)信息化的方式來開展全面預算管理工作，充分地展現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的全面預算管理的獨特性、有效性以及重要性，還有就是全面預算管理體系的科學性和合理性[3]。

4 結語

我國的建筑行業(yè)形勢，就建筑施工企業(yè)方面來說全面預算管理體系已經(jīng)相對成為了比較成熟的建筑施工企業(yè)內(nèi)部正常運行管理方法，是建筑施工企業(yè)有效降低企業(yè)內(nèi)部正常運行的成本、避免企業(yè)內(nèi)部運行的風險的必要管理方式。為了加強全面預算管理在施工企業(yè)中的應用效果，需要全面落實貫徹全面預算管理理念，發(fā)揮全面預算管理的應用價值，從而進一步提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力和影響力。