夏春鶴

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在建筑工程施工中，因建筑工程的施工規(guī)模比較龐大，涉及的方面比較多，影響因素也比較復(fù)雜，因此在實際施工期間需要實施項目管理工作，從各個施工環(huán)節(jié)加強管理，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程項目管理期間，因存在許多管理方面的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程成本、施工進度、以及建筑工程經(jīng)濟效益[1]。為了有效提高建筑工程的項目管理，在實踐期間需要采取相應(yīng)的管理方法，從整體上挺高建筑工程管理質(zhì)量，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

在建筑工程施工中，因建筑工程的施工規(guī)模比較大，施工周期比較長，并且建筑工程屬于露天作業(yè)，因此不僅受到自然環(huán)境的影響，同時也有各種施工因素的影響，如果在建筑工程施工中沒有做好相應(yīng)的管理措施，將對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。因此，在建筑工程施工中實施項目管理措施，對提高建筑工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。主要源于當(dāng)今社會的發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，為了提高市場競爭力，需要在建筑工程施工期間加強項目管理措施，在競爭壓力越來越大的情況下提高建筑工程的經(jīng)濟效益[2]。在建筑工程中實施項目管理措施，能夠提高建筑工程施工管理水平，因建筑工程的規(guī)模比較大，但在管理方面存在許多不足之處，因此實施項目管理，能夠從各個施工環(huán)節(jié)加強管理，從整體上提高建筑工程的施工管理水平。在建筑工程中實施項目管理，能夠及時解決施工技術(shù)方面的問題，加快建筑工程施工進度，也能促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 項目管理在建筑工程實踐中的具體運用

2.1 完善相關(guān)的項目管理制度

在建筑工程施工中，因建筑工程的規(guī)模比較龐大，涉及的因素比較多，建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較多，而且施工工序比較復(fù)雜，因此在項目管理期間，需要從各個項目管理入手，并制定相關(guān)的項目管理制度，通過規(guī)章制度確保建筑工程施工項目的健康運行。在建筑工程項目管理期間，需要根據(jù)實際的施工現(xiàn)狀進行制定制度，將建筑工程施工中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。如果建筑工程施工期間，針對建筑工程項目管理沒有明確的制度進行管理，將無法確保建筑工程施工有序進行，也不利于建筑工程施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在建筑工程實際施工期間，需要對每個項目存在的問題進行收集整理，并根據(jù)相關(guān)的問題制定解決制度，然后將相關(guān)的規(guī)章制度分發(fā)有關(guān)部門，讓每個部門都能夠按照相關(guān)的要求進行操作，降低建筑工程施工中的不足，彌補法律的不足。

2.2 在建筑工程項目管理中提高項目管理技術(shù)水平

因建筑工程施工項目的規(guī)模比較大，并且實際施工多以露天作業(yè)為主，同時也屬于體力勞動，因此在招收的工程施工人員中，多以農(nóng)民工為主，在建筑工程管理方面，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)、管理能力等有待提高，因此在實際管理期間存在許多問題，無法在施工現(xiàn)場進行有效的管理。并且部分管理人員因為缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，無法在現(xiàn)場了解施工的不足，也無法對施工人員的實際施工情況進行全面監(jiān)督。因此需要建筑工程的項目管理人員不斷提高自己的管理技術(shù)水平，同時也需要提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，才能在建筑工程項目管理中提高項目管理技術(shù)。目前，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的項目管理技術(shù)水平也不斷提升，對建筑工程施工人員的素質(zhì)要求不斷提高，因此，在實際項目管理期間，建筑工程施工企業(yè)安排具有豐富經(jīng)驗的工作人員進行負(fù)責(zé)，確保建筑工程施工項目管理質(zhì)量。此外，建筑工程施工企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高有關(guān)技術(shù)人員的管理水平，主要通過發(fā)現(xiàn)自己在日常管理中的問題，通過不斷改進，提高自己的管理水平。因項目管理人員的管理水平高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量的高低。與此同時，我國建筑工程施工企業(yè)的項目管理人員還需要不斷學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)水平，并結(jié)合當(dāng)下的施工管理措施，從整體上提高了建筑項目管理質(zhì)量。

2.3 需要提高工作人員的責(zé)任意識

因建筑工程項目管理主要包括建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本、施工材料的質(zhì)量等，而建筑工程項目管理均由相關(guān)的工作人員來完成，因此針對不同的項目管理，需要提高工作人員的責(zé)任意識，才能在實際項目管理中嚴(yán)格按照要求工作，并在實際工作中發(fā)揮自己的作用，減少工作中的不足。并且當(dāng)工作人員在實際工作中具備責(zé)任意識，才能對每個工作的細節(jié)進行嚴(yán)格要求，提高建筑工程施工質(zhì)量。同時項目管理人員也自主提高自己的素質(zhì)，因管理人員對工程施工人員的工作情況起到一定的影響作用，如果項目管理人員的素質(zhì)比較低，則無法起到積極的作用，并且也將造成許多矛盾，而提高自己的素質(zhì)，不僅能夠建立良好的人際關(guān)系，同時也能促進管理人員與施工人員和諧相處，進一步提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程項目管理作為建筑行業(yè)主要的組成部分之一，不僅要求項目管理人員具備一定的技術(shù)水平，同時也針對項目管理工作制定完善的管理制度，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定制度要求完成。此外，建筑工程施工人員還需要具備一定的責(zé)任意識，從細節(jié)處加強管理，提高建筑工程施工質(zhì)量，進一步促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。