馬強

山西焦煤集團煤焦銷售有限公司 山西太原 030000

1 煤炭企業(yè)基層工會的價值體現(xiàn)

1.1 工會的建設(shè)可為企業(yè)基層員工提供基礎(chǔ)保障權(quán)益

對于企業(yè)發(fā)展體系來講，員工作為運營的重心所在，員工的工作態(tài)度決定著企業(yè)的發(fā)展效率與發(fā)展質(zhì)量，在工會組織的建設(shè)下，可為員工提供意見采集平臺，同時基層員工的工作愿景也為企業(yè)管理層提供決策信息，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)善于傾聽員工所表達(dá)的心聲，才可及時對自身運營行為進(jìn)行改進(jìn)，以令企業(yè)實現(xiàn)“以人文本”的發(fā)展方向，進(jìn)而提升企業(yè)員工的凝聚力。

1.2 工會的建設(shè)可為企業(yè)發(fā)展提供定向引導(dǎo)

企業(yè)工會工作在開展過程中，主要是以管理理念與服務(wù)理念為主，此種發(fā)展形勢與工會建設(shè)形式相符合，現(xiàn)代化企業(yè)可通過工會在企業(yè)體系中的各項滲透環(huán)節(jié)來進(jìn)行分析，并對企業(yè)運營中存在的問題進(jìn)行深度挖掘，可有效為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1.3 企業(yè)工會建設(shè)可為黨建工作開展提供對接平臺

從企業(yè)文化角度來看，其中心思維決定著企業(yè)的發(fā)展方向，為進(jìn)一步貫徹落實社會主義核心價值觀，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部黨風(fēng)、黨規(guī)的建設(shè)，以與當(dāng)前社會發(fā)展趨勢相貼合。在工會組織的建設(shè)下，可為黨組織與基層員工提供交流平臺，在黨章思想的滲透下，可對員工的思想意識進(jìn)行引領(lǐng)，以令各項政策可更好在員工群體中開展，以此來提升企業(yè)的發(fā)展效率[1]。

2 加強基層工會組織建設(shè)的主要途徑

2.1 完善組織機構(gòu)設(shè)置

第一，優(yōu)化工作環(huán)境，保證企業(yè)工會依法獨立自主展開相關(guān)工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極認(rèn)識到基層工會組織工作的重要性，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)的法律依據(jù)，加強對工會工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，給工會工作人員制造一定的工作環(huán)境，確保工會能夠依法獨立自主展開相關(guān)的工作。第二，積極提高工會干部的自身素質(zhì)。基層工會干部人員應(yīng)該要加強理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，積極促進(jìn)工會干部人員對相關(guān)法律知識的認(rèn)識，全身心的投入到工作中去[2]。第三，加大對企業(yè)工會專職人員的配備。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極的認(rèn)識到企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大對企業(yè)工會專職人員的配備，并積極聘用專業(yè)的工會工作人員，增加工會工作人員的隊伍。

2.2 抓好基層干部職工隊伍建設(shè)

積極教育引導(dǎo)職工。一是結(jié)合鞏固全國文明城市創(chuàng)建成果，培育和踐行社會主義核心價值觀，提高職工的道德素養(yǎng)，激發(fā)職工奮發(fā)向上、崇德向善的正能量；二是加強職工政治思想工作，針對本單位黨員干部多的特點，結(jié)合當(dāng)前全黨上下掀起學(xué)習(xí)“十九大精神”和“進(jìn)一步解放思想”，激勵新時代新?lián)?dāng)新作為”活動，為干部職工筑牢思想防線，同時注重對職工的人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和情緒引導(dǎo)，突出做好職工群體的思想工作。三是加強職工文化建設(shè)，廣泛開展職工喜聞樂見的文化體育活動，比如游泳比賽、登山、戶外拓展等引導(dǎo)職工健康的生活方式，豐富職工精神文化生活。四是組織開展多形式、多層次、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，堅持把學(xué)知識與提技能結(jié)合起來。

2.3 強化制度化和信息化管理兩融合

根據(jù)機關(guān)工作的特點，努力按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求，推進(jìn)信息平臺建設(shè)，通過信息化手段，減少人為因素，讓所有工作在陽光下運行，全程留痕、可以追溯、可以倒查。通過信息化促進(jìn)公開公平是貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容，是擴大基層工會民主管理的需要?；鶎庸罨叭墶惫_工作，將工作的重心下移。充分發(fā)揮微信、網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在職工群眾中傳播快、影響大的優(yōu)勢，創(chuàng)新啟用“互聯(lián)網(wǎng)+”新引擎，從紙質(zhì)公開到“微”網(wǎng)公開，調(diào)動職工參與的積極性、主動性。二是要注重公開內(nèi)容，更加注意實效和質(zhì)量，把公開的重點放在企業(yè)改革的難點、員工關(guān)心的熱點和焦點上，真正實現(xiàn)“以公開促公平，以透明促公正”。三是要注重考核[3]。完善考核評價體系，對公開的事項進(jìn)行大力度考核，并與經(jīng)營業(yè)績考評掛鉤，切實保障職工參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2.4 強化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工創(chuàng)新

隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷提高，職工隊伍素質(zhì)也需要隨之提高。企業(yè)基層工會要結(jié)合自身工作特點，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念，制定長期與短期相結(jié)合的培訓(xùn)模式，上級工會為基層工會建立圖書室，經(jīng)常開展一些讀書征文活動，努力提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。同時要充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極組織開展以節(jié)支降耗、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，建立科學(xué)有效的激勵機制，對有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員給予獎勵，建立獎勵的長效機制。

2.5 發(fā)揮勞模工匠的引領(lǐng)作用，幫助青年職工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展

勞模是我們企業(yè)的精英、國家的脊梁、職工的楷模，是全體勞動者的杰出代表。在企業(yè)基層工會建設(shè)中，要高舉勞模的旗幟，關(guān)心勞模，尊重勞模，大力弘揚勞模精神，在全體職工中激發(fā)職工學(xué)勞模、趕勞模的爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。通過QQ群、微信平臺、報紙等媒體，大力宣傳勞模立足本職、積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的先進(jìn)事跡，在職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，讓勞模精神在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揚光大。此外，基層工會要根據(jù)職工的學(xué)歷、愛好等特點，幫助其規(guī)劃職業(yè)生涯，俗話說：“天生我才必有用”，每一名職工都有特長，基層工會主席要結(jié)合實際舉辦各種載體活動，不斷挖掘職工的潛力，盡力幫助職工在自己的崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮聰明才智。

總之，基層工會工作千頭萬緒，基層工會工作者任重道遠(yuǎn)。搞好煤炭企業(yè)基層工會工作，為員工謀幸福、謀福利，為企業(yè)添助力、聚人氣，是基層工會工作者義不容辭的責(zé)任。在一顆滾燙的心和堅定的信念之外，更需要我們能抗挫耐壓，具備多種能力，善于溝通交流，上下求索，朝夕不倦。