于暢 劉暢

遼寧省城鄉(xiāng)市政工程集團有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000

1 在當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 建筑工程經(jīng)濟制度不夠完善

每個行業(yè)都有其發(fā)展的規(guī)章制度，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個方面。第一，各個企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟管理制度，是每個企業(yè)針對自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當(dāng)前的工程過程中部分工程需要不同企業(yè)之間進行合作，導(dǎo)致在規(guī)章制度方面每個企業(yè)都有其獨特的制度。在實際的實施過程中必然存在相互沖突的部分，導(dǎo)致無法有效確定相關(guān)的制度，造成在實際的工程中出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠靈活。在實際的工作中，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此，在當(dāng)前的工程進程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟制度不能有效對實際情況進行契合，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當(dāng)前的工程核算造成一定影響[1]。

1.2 核算問題

核算管理是建筑工程經(jīng)濟管理的重要手段，但是很多建筑企業(yè)還缺乏科學(xué)核算方法，在核算過程中多是依靠其他公司的既往經(jīng)驗來進行，也沒有融入企業(yè)自身的狀況，從而無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)濟。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗方法之外，只是采用單一的建筑工程經(jīng)濟方法，無法滿足企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展趨勢，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的作用無法得到充分的發(fā)揮。

在工程核算過程中如果沒有對成本費用的對象進行分類，也就導(dǎo)致了成本預(yù)算的合理性無法得到有效保障。但是我國一些建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟規(guī)劃過程中，依舊存在分類對象不合理以及標準過于單一的問題，也沒有結(jié)合企業(yè)自身實際運行情況來進行核算模式的選擇，這樣就無法獲得良好的工程核算效果，嚴重情況下還會導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟效益受到損失。

2 建筑工程經(jīng)濟管理中存在問題的對策應(yīng)用

2.1 提高經(jīng)濟控制以及風(fēng)險意識

不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強工作人員相關(guān)意識，這樣才能保證工程正常的開展。在實踐過程中想增強工作人員的相關(guān)意識需要從以下幾個方面進行。第一，增強工作人員的培訓(xùn)工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當(dāng)前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓(xùn)工作人員的力度，對企業(yè)專業(yè)知識重點培養(yǎng)的同時也需要增強工作人員的風(fēng)險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強工程人員的經(jīng)濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風(fēng)險的過程中準確解決，不會拖延時間，造成經(jīng)濟方面的損失[2]。

2.2 成本管理對策

為了獲得良好的成本管理效果，還要求企業(yè)中的各個員工均具備有一定的成本意識，可以說企業(yè)自身的成本管理需要整個公司全部都參與進去，只有提升了所有員工們的成本意識，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善合理的管理機制，才能夠保障建筑企業(yè)的整體成本管理效果，促進企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步的提升。近年來隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，做好信息化管理工作，這樣才能夠讓企業(yè)在分析成本中的科學(xué)性和嚴謹性得到進一步的提升?？梢哉f技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此各建筑企業(yè)在日常的工程經(jīng)濟管理過程中，也要做好管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，并且學(xué)會正確運用建筑工程經(jīng)濟方法跟階段，保障核算結(jié)果的準確性以及管理措施的合理性，從而為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

2.3 建立健全的管理體系，進行動態(tài)監(jiān)督

要想使建筑工程經(jīng)濟管理作用得以發(fā)揮，必須建立健全的管理體系。使工程定額達到統(tǒng)一，避免差異，在進行工程管理時做好資金運籌、施工方案的可行性計劃，劃分清楚責(zé)任，制定相關(guān)的管理制度，輔助與引導(dǎo)工程管理。在建筑工程實施過程中建立一套監(jiān)督機制，以工程進度為依據(jù)，動態(tài)地監(jiān)督把控施工的質(zhì)量與效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每個環(huán)節(jié)都達到項目的要求。為了維護整體工程的效益，構(gòu)建安全穩(wěn)定的管理工作環(huán)境，施工單位要了解國家在經(jīng)濟方面的具體要求、規(guī)章制度，規(guī)避各類經(jīng)濟隱患，保證建設(shè)工程全過程的經(jīng)濟收益[3]。

2.4 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程管理中工程經(jīng)濟的運用，主要在于管理人員，這些人員的專業(yè)程度會影響整個建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用效果。因此，在進行經(jīng)濟管理時，需要對建筑管理人員做好專業(yè)知識培訓(xùn)，可以根據(jù)工程的實際施工與經(jīng)濟管理需要，及時調(diào)整經(jīng)濟管理目標?；蛘咭M一些專業(yè)的人才，建造一支專業(yè)度高的建筑工程經(jīng)濟管理團隊，將建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用得更加深入。建立完善的人員考核機制與人才培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)激勵機制，用以督促管理人員提高個人知識素養(yǎng)、規(guī)范自身的管理態(tài)度和經(jīng)濟執(zhí)行的手段，全面提升管理的水平。

3 結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟是非常重要的經(jīng)濟學(xué)理念，廣泛合理地應(yīng)用到當(dāng)前的建筑工程管理中是可以發(fā)揮很好的作用的。為了保障建筑工程的有序進行，促進建筑企業(yè)的最大化效益，為企業(yè)的市場競爭力提供助力，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程經(jīng)濟，樹立正確的經(jīng)濟觀，需要從管理體系、專業(yè)人員分配、企業(yè)成本管理意識、建筑施工的合同確認等層面進行加強。