于大偉

青島恒源城建投資發(fā)展有限公司 山東青島 266300

我國建筑行業(yè)雖然處在蓬勃發(fā)展的過程中，但是公司的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理仍然存在著不少的問題，只有解決了這些問題，公司的經(jīng)濟(jì)效益才能得到更好的提升，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)于施工項(xiàng)目的全面化管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成明顯的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要價(jià)值，需要從成本計(jì)算、控制方式等層面進(jìn)行思考，進(jìn)而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的目的。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃和制定都要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)于遇到的具體問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的管理方案。在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，不斷的提升管理效率和質(zhì)量。

同時(shí)，管理中要憑借成本管理措施，合理的控制資源。將經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管放在同一位置，積極的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展關(guān)系。積極嘗試和探索新的管理理念，逐步的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值。不斷的協(xié)調(diào)和調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

2.1 成本管理者缺乏成本管理意識(shí)，管理觀念落后

更加關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目是否有利可圖的建筑企業(yè)的管理者，譬如責(zé)任不同的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工技術(shù)人員，如果沒有在各自的崗位上做好成本管理，忽視了經(jīng)濟(jì)成本的管理，或只關(guān)注成本管理的結(jié)果，但沒有意識(shí)到如何在管理過程中使成本管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，沒有將成本管理的概念滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位上，導(dǎo)致成本管理實(shí)施中存在很多漏洞，未能有效實(shí)現(xiàn)成本管理。而且不注重成本控制的大多數(shù)員工在實(shí)踐中認(rèn)為成本管理只是成本管理部門和財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致在工作過程中盲目的成本管理和缺乏系統(tǒng)化[2]。

2.2 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

國內(nèi)大部分建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際上在施工過程中沒有建立完善的為施工企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理，提高管理水平提供保障和依據(jù)的成本管理制度。具體表現(xiàn)如下：沒有制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工缺乏積極性，沒有制定強(qiáng)有針對(duì)性的權(quán)力和責(zé)任制，責(zé)任不到位，分工不明確，沒有落實(shí)到具體部門和個(gè)人，理者缺乏足夠的實(shí)施成本管理的動(dòng)力，成本管理者和施工技術(shù)人員的行為在工作過程中表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困難。

2.3 經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)

目前，國內(nèi)許多建設(shè)項(xiàng)目的狹隘的經(jīng)濟(jì)成本管理模式不符合當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展需求，即沒有明確的管理目標(biāo)和制度，在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中不注重采用先進(jìn)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)估，使得成本管理缺乏可靠的技術(shù)支持，盲目應(yīng)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭力，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展。

3 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

3.1 建立完善的管理制度

在各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的情況下，構(gòu)建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問題。利用信息技術(shù)有效的管理，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，清晰的整理規(guī)劃管理工作，從而提升經(jīng)濟(jì)效果。除此之外，還應(yīng)該建立法律法規(guī)，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項(xiàng)制度，從而保證在工作上更加負(fù)責(zé)[3]。

3.2 樹立正確的管理意識(shí)

確保管理人員樹立正確的管理意識(shí)，可通過宣傳的方式得以實(shí)現(xiàn)，成本管理和管理方式應(yīng)該得到管理人員的重視。管理人員樹立正確的管理意識(shí)，可促進(jìn)管理制度得到高效的實(shí)施。管理人員具備的管理理念，可對(duì)管理體系的實(shí)施起到引導(dǎo)作用及推動(dòng)作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理手段，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念?，F(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識(shí)，才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實(shí)。高度重視管理工作每個(gè)細(xì)節(jié)，才可促使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 規(guī)劃項(xiàng)目管理流程

建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，需要強(qiáng)化管理各項(xiàng)流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目管理流程。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責(zé)任制度，這樣才可保證預(yù)算計(jì)劃真正地實(shí)現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當(dāng)成本發(fā)生變動(dòng)，管理人員必須在短時(shí)間內(nèi)找到原因，及時(shí)調(diào)控，制定補(bǔ)救措施。當(dāng)出現(xiàn)超成本的問題，管理人員必須進(jìn)行分析整理，保證成本控制的各項(xiàng)工作不斷完善。

3.4 高度重視成本控制

在經(jīng)濟(jì)成本中，材料成本占據(jù)重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化管理，將管理的責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問題后找到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點(diǎn)確定預(yù)算值。確保材料采購信息的準(zhǔn)確性，防止采購人員在購買中出現(xiàn)偷工減料的問題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作做到有效銜接，明確材料質(zhì)量和規(guī)格，保證材料可以得到高效利用。當(dāng)材料存在閑置問題時(shí)，需及時(shí)上報(bào)，并給予明確的處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。

4 結(jié)語

建筑的可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)營利潤之上的，這就需要企業(yè)積極進(jìn)行生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。通過加強(qiáng)整體施工的成本管理質(zhì)量，高效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種費(fèi)用，并將其列為成本管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段建筑成本管理最終的目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同處理施工部門的關(guān)系，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。結(jié)合成本管理遇到的問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的解決方案。