閆玉中
濟(jì)寧市汶上縣次邱鎮(zhèn)政府 山東濟(jì)寧 272504
在我國,為了借助良好生產(chǎn)關(guān)系提升生產(chǎn)力水平,針對(duì)農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展實(shí)際提出了“精準(zhǔn)扶貧”的戰(zhàn)略舉措,意在通過解決三農(nóng)問題,為“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“丁伯根原則”,這一戰(zhàn)略的有效實(shí)施至少需要一個(gè)“必要條件”,除了政策扶持外,更需要借助經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)體制的支撐。但是,在多種因素的影響下,多年來,我國很多農(nóng)村地區(qū)都已經(jīng)忽視(甚至是放棄)了集體經(jīng)濟(jì)的作用,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)空殼化的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,這不但稀釋了瓦解了“鄉(xiāng)村共同體”,還阻礙了“精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略的全面推行。因此,有必要在明確農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)意義的同時(shí),對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深度分析,借此尋找有針對(duì)性的對(duì)策[1]。
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,很多地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)者為養(yǎng)家糊口、增加收入選擇到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)務(wù)工,這些務(wù)工者在一年當(dāng)中大多在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方工作,空巢獨(dú)居老人、留守兒童屢見不鮮。老人、兒童得不到照顧和保護(hù),受到的傷害時(shí)有報(bào)道。這是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)可以有效解決這一社會(huì)問題,村民可以在家門口工作,既能增加收入又能照顧家庭,有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
隨著城市化進(jìn)程的明顯加快,與之對(duì)比的農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,特別是在農(nóng)業(yè)增收、增效方面尤其突出,導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距逐漸加大。主要原因在于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)未被突破。城市化的快速發(fā)展并未帶動(dòng)農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展,前者的發(fā)展與后者之間缺乏有機(jī)的內(nèi)在聯(lián)系,“三農(nóng)”問題依然嚴(yán)峻。而通過發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生力量,以工促農(nóng),城鄉(xiāng)互補(bǔ),讓城市發(fā)展與農(nóng)村發(fā)展形成有機(jī)統(tǒng)一體,互相促進(jìn),共同發(fā)展。
若要更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),在不斷拓展增收途徑的同時(shí),注重對(duì)于所獲收入與三資方面的監(jiān)管,在一定程度上也是一項(xiàng)增收途徑與方式。三資通常是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的資源、資金與資產(chǎn)三大方面,若要對(duì)此實(shí)施良好的監(jiān)管,可以通過構(gòu)建村民監(jiān)督管理審查專項(xiàng)部門,其中下設(shè)各個(gè)專項(xiàng)小組,例如會(huì)計(jì)核算、審計(jì)審核、信息網(wǎng)絡(luò)等全方面位多角度的監(jiān)督與管理機(jī)制,從而對(duì)于農(nóng)村集體資產(chǎn)的增值與安全方面給予一定的保障。同時(shí),在一定程度上還有助于增進(jìn)集體資產(chǎn)的運(yùn)用成效以及進(jìn)一步的規(guī)范村財(cái)方面的收支[2]。
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織,雖然在法律上具有法人資格,但其在治理模式上依然存在各地不統(tǒng)一的情況。盡管治理模式不統(tǒng)一,但其與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)相似,在管理模式上,應(yīng)向企業(yè)借鑒。典型的公司治理結(jié)構(gòu)是由所有者、董事會(huì)、執(zhí)行經(jīng)理層等形成的一定的相互分工、并相互制衡的關(guān)系框架。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織亦可設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等組織機(jī)構(gòu),完善村集體經(jīng)濟(jì)組織管理模式,達(dá)到內(nèi)部管理相互分工、制衡、監(jiān)督的目的,保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)能夠高效、規(guī)范使用。核查集體擁有的資源、資產(chǎn)、資金的總量及使用情況,建立集體資產(chǎn)臺(tái)賬,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面登記,防止集體資產(chǎn)的流失。政府部門應(yīng)定期對(duì)集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),同時(shí)對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。建立和健全各種管理制度,如資產(chǎn)管理制度、承包管理制度、收益分配制度、積累制度等,讓村集體經(jīng)濟(jì)組織能夠規(guī)范經(jīng)營,走可持續(xù)發(fā)展道路。
在精準(zhǔn)扶貧的道路上發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),不但是貧困農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵要求,更是防止出現(xiàn)“返貧”的政策要求。因此,需要以系統(tǒng)化的思想,促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)朝著規(guī)?;姆较虬l(fā)展,借此提升其外部競(jìng)爭(zhēng)力。其具體做法包括:對(duì)農(nóng)地進(jìn)行適度集中和規(guī)?;芾恚瑢?duì)農(nóng)村資源進(jìn)行連篇開發(fā),對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)行深度打造等。同時(shí),不同村鎮(zhèn)需要挖掘、開發(fā)其比較優(yōu)勢(shì),在優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充的過程中打造高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,以特色產(chǎn)品、特色景點(diǎn)、特色文化為載體,助力貧困人口脫貧[3]。
農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革主要有三種形式:一是重點(diǎn)針對(duì)有經(jīng)營性資產(chǎn)的村鎮(zhèn),將村集體經(jīng)營性資產(chǎn)以股份或者份額形式量化到本集體成員,作為收益分配的基本依據(jù)。二是分類施策、統(tǒng)一開展,例如橋西區(qū)、南宮市,有經(jīng)營性資產(chǎn)的村(居)“確權(quán)確股確值”,經(jīng)營性資產(chǎn)少或無資產(chǎn)的村(居)“確權(quán)確股不確值”,改革一步到位。三是因地制宜、多種形式,如機(jī)動(dòng)地較多的村成立股份經(jīng)濟(jì)合作社,政府撥款、減免稅費(fèi)、扶貧投入形成的集體資產(chǎn)量化為股份等,開展多種形式的股份合作。在股權(quán)管理上,原則上堅(jiān)持“確權(quán)到人、發(fā)證到戶,戶內(nèi)共享、社內(nèi)流轉(zhuǎn),長(zhǎng)久不變、靜態(tài)管理”,不隨人口變動(dòng)而調(diào)整。
綜合上述分析,不難發(fā)現(xiàn),由于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有著十分重要的作用與意義,同時(shí)在其實(shí)施與發(fā)展的進(jìn)程中依舊存有一些不足與問題。因此,若要促使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展,就需要對(duì)其進(jìn)行一定的改善、開拓與創(chuàng)新,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)村民增收的目標(biāo)。