華 娟

(東營市墾利區(qū)建筑工程管理中心，廣東 東營 257500)

對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不僅能降低建筑工程施工的成本，而且也能有效的提升建筑工程施工的質(zhì)量，建筑工程的施工單位應(yīng)對建筑工程管理進(jìn)行深入研究，并且綜合分析影響建筑工程管理的各類因素，以此來提出加強建筑工程管理的有效策略。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 沒有完善的建筑工程管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國部分建筑工程施工單位的相關(guān)管理系統(tǒng)并不完善，缺乏科學(xué)有效的項目管理機構(gòu)，對于建筑工程的實際要求也沒有進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上，也沒有對施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的管理效果很難最大程度的發(fā)揮出來。同時，部分建筑工程施工單位為了提升自身的利益，降低施工成本，簡化建筑工程管理機構(gòu)，使得相關(guān)管理人員管理多份工作，進(jìn)而對建筑工程管理的實際效果有重中之重的影響。除此之外，部分建筑施工單位并沒有科學(xué)合理的管理制度，使的建筑工程在管理過程中缺乏規(guī)范性。

1.2 施工人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，部分建筑工程的施工團(tuán)隊普遍都是有農(nóng)民工組成的，由于農(nóng)民工沒有一個較高的文化水準(zhǔn)，導(dǎo)致其對專業(yè)的建筑工程知識、以及施工技能等也沒有一個全面的了解，同時農(nóng)民工對施工安全意識、質(zhì)量意識沒有足夠的重視。除此之外，部分施工人員在實際施工的過程中，并不會嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，導(dǎo)致施工操作嚴(yán)重缺乏規(guī)范性、有效性。

1.3 施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

部分建筑工程為了降低施工成本，通常會采用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，進(jìn)而為建筑工程施工質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。其主要原因是因為施工單位不會嚴(yán)格控制施工材料的購買，對于進(jìn)場的施工材料也不會嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，最終使得建筑工程施工使用劣質(zhì)材料，對建筑工程的施工質(zhì)量有重中之重的影響。

2 加強建筑工程管理的有效策略

2.1 建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度

建筑工程不僅要建立相關(guān)科學(xué)合理的建筑工程管理制度，還要對建筑工程的實際情況進(jìn)行全面的了解，設(shè)置完善的項目管理機構(gòu)，對施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，如此一來，便可以將建筑工程管理效果最大程度的發(fā)揮出來。同時，建筑工程施工單位應(yīng)設(shè)置相關(guān)的管理工作崗位，完善相關(guān)管理制度，這樣才能使建筑工程管理更加規(guī)范。除此之外，在建筑工程施工過程中，明確責(zé)任制度，將建筑工程管理責(zé)任落實到個人。

2.2 加強對施工人員的培訓(xùn)和管理

建筑工程施工單位應(yīng)加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，以此來提升建筑工程管理和施工人員的整體素質(zhì)。同時，建筑單位應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，倡導(dǎo)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)、以及管理方式，并且要加強培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新意識，鼓勵其可以創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程管理模式，同時，根據(jù)建筑工程的實際情況，制定科學(xué)合理的施工管理方案，這樣才能保證管理方案具有一定的安全性和高效性。除此之外，施工單位針對農(nóng)民工的專業(yè)技能和安全教育，應(yīng)加強培訓(xùn)，帶領(lǐng)農(nóng)民工對建筑工程專業(yè)知識和施工技能有一個更加深入的了解，同時加深穩(wěn)固農(nóng)民工的施工安全意識、以及質(zhì)量意識，在實際施工的過程中，督促其可以數(shù)量掌握各種安全保護(hù)措施，并且應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實際的施工。

2.3 嚴(yán)格把控施工材料

建筑工程施工單位應(yīng)保證所用的施工材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工材料購買環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)選擇信譽強、質(zhì)量好的材料供應(yīng)商，并且根據(jù)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)去購買材料，杜絕出現(xiàn)購買低劣的施工材料的現(xiàn)象。與此同時，管理人員應(yīng)對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方可允許材料進(jìn)場投入使用，如此一來，便可以有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，管理人員應(yīng)定期對施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工設(shè)備使用性能的良好，這樣才能大幅度的提升建筑工程施工的質(zhì)量和施工安全。

2.4 科學(xué)合理的控制施工成本

施工單位應(yīng)對管理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，加強管理人員的成本控制意識和責(zé)任意識，并且應(yīng)倡導(dǎo)管理人員在實際施工環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，保證施工步驟的科學(xué)合理性，可以通過交叉施工的方式去進(jìn)行施工，但是應(yīng)注意交叉施工的有序性。同時，建筑工程管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的實際情況有一個全面的了解，隨時觀察建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，對施工進(jìn)度做出嚴(yán)格的把控，最后，應(yīng)對施工中的各細(xì)節(jié)做好準(zhǔn)確的記錄，以此來為后期竣工驗收、以及結(jié)算工作提供參考。

3 結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程管理的因素有很多，比如：沒有完善的建筑工程管理系統(tǒng)、施工人員綜合素質(zhì)不高、以及施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，基于此，想要改善上訴情況，建筑工程施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度、加強對施工人員的培訓(xùn)和管理、嚴(yán)格把控施工材料、以及科學(xué)合理的控制施工成本等，這樣才能在很大程度上提升建筑工程管理的效率、以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。