李月蓮

1 淺析當(dāng)前我國(guó)市政工程施工管理當(dāng)中主要問(wèn)題

1.1 工程施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱

施工企業(yè)當(dāng)中有著不少企業(yè)存在資質(zhì)不足、管理制度措施體系不完善等情況，嚴(yán)重影響了市政工程施工質(zhì)量。市政工程質(zhì)量的關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，切不可麻痹大意。因此，在進(jìn)行市政工程施工管理當(dāng)中，施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)十分重要。然而當(dāng)前，不少施工企業(yè)施工員相關(guān)技術(shù)水平參差不齊。出現(xiàn)上述這些問(wèn)題，究其根本在于市政工程施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，往往只注重工期進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量。

1.2 市政工程施工建設(shè)規(guī)范化管理尚有不足

市政工程具有公共性質(zhì)，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，因而它們的施工建設(shè)必須經(jīng)由行政管理機(jī)構(gòu)授權(quán)方可進(jìn)行，正因如此也限制了相關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)不可參與項(xiàng)目建設(shè)，使得工程施工質(zhì)量不能及時(shí)監(jiān)管，給市政工程質(zhì)量留下隱患。由于上述情況，使得不少施工企業(yè)出于謀求利益最大化，在進(jìn)行市政工程施工建設(shè)當(dāng)中，未嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求，更有甚者在未完善相關(guān)手續(xù)與證件的情況下開(kāi)展施工，這些將大大影響工程質(zhì)量。此外，市政工程作為政府行為，其施工建設(shè)受到政府干預(yù)較多，一些政府出于自身政治成績(jī)的考慮，不斷催促加快工程進(jìn)度，由此使得不少施工企業(yè)盲目加快工期，最終給項(xiàng)目質(zhì)量安全帶來(lái)威脅。造成上述現(xiàn)象的原因，根本歸結(jié)于我國(guó)市政工程施工建設(shè)規(guī)范化管理仍然存在著較大不足。

2 試論市政工程施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 不斷提高施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

市政工程施工管理工作當(dāng)中，不斷提高施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，是保障工程質(zhì)量的重要核心內(nèi)容；只有施工企業(yè)施工責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，才能進(jìn)一步改善與提高施工管理水平，進(jìn)而全面保障市政工程質(zhì)量。所以，為做好施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的提升，應(yīng)重點(diǎn)圍繞下列工作內(nèi)容：1） 開(kāi)展定期與不定期施工企業(yè)工作人員技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)提升工作，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)教育與宣傳；2） 完善施工企業(yè)自身激勵(lì)制度等，通過(guò)制度建設(shè)使得企業(yè)內(nèi)容形成良好的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，進(jìn)而有效保障市政工程施工質(zhì)量；3） 強(qiáng)化與明確施工企業(yè)各各崗位職能，做到賞罰分明，以此更好的提高責(zé)任意識(shí)。4） 開(kāi)展市政工程施工建設(shè)期間，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到全面分析與考慮不同影響因素，從而全面保障工程進(jìn)度與質(zhì)量。加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，是杜絕市政工程質(zhì)量問(wèn)題的根本，因此必須予以高度重視。

2.2 進(jìn)一步完善市政工程施工管理組織制度及措施

就市政工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要做到規(guī)范設(shè)計(jì)與合理編制，并做好質(zhì)量管理施工計(jì)劃以及安全管理等等多方內(nèi)容的制定，從而使得市政工程施工建設(shè)更加規(guī)范，達(dá)到制度化施工管理模式。此外，針對(duì)市政工程施工安全實(shí)施責(zé)任制，使得施工安全管理做到責(zé)任明確，得以落實(shí)執(zhí)行到位；結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)，組建安全生產(chǎn)管理委員會(huì)與質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作組，并配備專職安全管理人員以及質(zhì)量督查員。對(duì)于市政工程施工安全與質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由管理層方面著手，不斷進(jìn)行合理優(yōu)化與控制，讓工程質(zhì)量管理得以全面保障。實(shí)際市政工程施工中，作為施工管理層應(yīng)當(dāng)高度重視施工安全與質(zhì)量保障等方面工作，制定完善相關(guān)培訓(xùn)、考核等制度措施。通過(guò)施工安全與質(zhì)量方面的制度建設(shè)，讓企業(yè)每一個(gè)施工人員得到全面的施工安全與規(guī)范施工等方面的培訓(xùn)。另外針對(duì)施工安全與質(zhì)量方面，還要做好考核管理工作，只有考核通過(guò)了方可到崗任職。所有的市政工程項(xiàng)目的施工都離不開(kāi)制度措施的保障，因此，做好市政工程施工管理要嚴(yán)格執(zhí)行到位，方可確保工程質(zhì)量。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程施工監(jiān)理企業(yè)職能工作

監(jiān)理企業(yè)作為市政工程施工管理當(dāng)中及其重要的角色，扮演著保障與維護(hù)市政工程質(zhì)量安全的堅(jiān)實(shí)堡壘，其意義不言而喻。所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程施工監(jiān)理企業(yè)自身監(jiān)理職能工作。實(shí)際市政工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)大工程質(zhì)量監(jiān)理范圍，并就相關(guān)監(jiān)理政策法律法規(guī)做細(xì)致研究與完善，從而為工程監(jiān)理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中工程監(jiān)理人員要進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，使其充分了解監(jiān)理工作的重要性，明確自身工作職責(zé)與權(quán)限，讓監(jiān)理職能工作做的更好，保障工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行。對(duì)于市政工程進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須都要予以高度重視，通過(guò)政策法規(guī)等手段科學(xué)合理的進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于工程各方利益與關(guān)系進(jìn)行妥善交流與溝通，確保工程高質(zhì)高效完成。監(jiān)理企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，采取定期人員培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，如此也將不斷提升企業(yè)自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏取更多利益。

2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程施工管理人員水平

21 世紀(jì)，人才是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。市政工程施工管理也如此，因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)與提升施工管理人員工作水平。市政工程施工管理人員是貫穿這個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保障工作的核心參與者，其整體素質(zhì)的高低直接決定了工程質(zhì)量高低。所以，實(shí)際市政工程施工管理時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)就相關(guān)施工管理人員做擇優(yōu)考核任職，通過(guò)多方考核合格后實(shí)施施工管理工作；除了做好人才選擇考核工作外，還應(yīng)當(dāng)利用培訓(xùn)的方式，對(duì)在崗施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技能及質(zhì)量安全意識(shí)教育工作，從而使得市政工程施工管理更高效更可靠。