袁鑫斌

（東莞市南方建筑工程有限公司，廣東 東莞 523940）

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

管理機(jī)制的內(nèi)容不具體，沒(méi)有明確指出規(guī)章制度和相關(guān)的法律法規(guī)，致使管理人員不清楚工作職責(zé)，而且，管理人員對(duì)于管理工作如何開展不明確，這也在一定程度上體現(xiàn)出管理制度的不健全，進(jìn)而難以約束施工人員規(guī)范操作行為，導(dǎo)致施工人員在施工中經(jīng)常因操作不當(dāng)損壞機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致施工作業(yè)被迫停止，停工必然會(huì)延長(zhǎng)竣工時(shí)間，同時(shí)增加成本，給建筑工程造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，可見，管理機(jī)制提出的規(guī)定不切合實(shí)際，使管理工作盲目進(jìn)行，將很難取得預(yù)期的管理效果。二、管理人員在管理中過(guò)于關(guān)注施工進(jìn)度，忽視監(jiān)管施工人員，將很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員施工操作不正確的現(xiàn)象，導(dǎo)致安裝的材料松動(dòng)掉落，易高空墜物，無(wú)法確保施工人員安全施工。管理職責(zé)落實(shí)不到位，從而對(duì)于安全問(wèn)題置之不理講，將難以增強(qiáng)安全意識(shí)和管理能力。三、對(duì)各個(gè)崗位工作人員在提出要求時(shí)，卻忽視管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)監(jiān)管的重要性，使施工作業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，很容易留下安全隱患，給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重后果。對(duì)此，以下提出有效的解決對(duì)策，有效提高工程施工管理工作的質(zhì)量和效果[1]。

2 建筑工程施工管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 管理中落實(shí)責(zé)任

管理人員在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)明確劃分職責(zé)，如，要求材料選購(gòu)部門結(jié)合施工需求，采購(gòu)合格的材料，如果因材料導(dǎo)致施工質(zhì)量殘次而返工，需承擔(dān)責(zé)任，這樣采購(gòu)人員在明確責(zé)任后，就會(huì)認(rèn)真選購(gòu)質(zhì)量合格的施工材料，確保施工建設(shè)當(dāng)中安裝的材料能夠起到加固的作用，保證施工質(zhì)量完好符合要求，順利通過(guò)驗(yàn)收。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)管理施工人員、施工進(jìn)度、場(chǎng)地施工秩序等等，因此，應(yīng)將監(jiān)理職責(zé)落實(shí)到監(jiān)理人員身上，以此增強(qiáng)其責(zé)任感，使其對(duì)待本職工作更加盡職盡責(zé)，進(jìn)而認(rèn)真負(fù)責(zé)做好監(jiān)理工作，必然會(huì)提高管理工作質(zhì)量，推動(dòng)施工工作高效完工，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成[2]。

2.2 健全建筑工程管理機(jī)制

當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到開展管理工作的重要性，因此，應(yīng)高度重視健全管理機(jī)制，要求管理部門依照規(guī)定和法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)管施工各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而促使工程監(jiān)理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，不定期抽查施工場(chǎng)地，查看過(guò)程中提醒施工人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，并將剩余的施工材料妥善保管在指定地方，對(duì)于隨意亂對(duì)方材料的人員予以處罰，同時(shí)明確指出鋼材隨意擺放，易絆倒，摔傷，還有可能高空墜物砸傷人員，通過(guò)上述措施增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，促使全體施工人員在工作中自覺(jué)按照規(guī)定嚴(yán)格要求自我，做到規(guī)范化施工以及整齊擺放所有的施工材料，從而消除潛在的安全隱患，有利于創(chuàng)設(shè)安全的施工環(huán)境，保障人身安全。此外，實(shí)施完善的管理制度能夠樹立起權(quán)威，使管理人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，進(jìn)而在管理中做到依照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)監(jiān)管，有利于提高施工人員操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，推動(dòng)施工工作高效、順利完成[3]。

2.3 嚴(yán)格管理施工人員

綜合分析引發(fā)安全事故發(fā)生主要在于人為因素，管理人員應(yīng)意識(shí)到監(jiān)管工作人員的必須性，因此，在管理過(guò)程中應(yīng)要求在施工場(chǎng)地的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員栓安全繩，并要求規(guī)范操作流程，尤其是高空塔吊人員，如果操作不當(dāng)，易導(dǎo)致材料掉落，發(fā)生砸傷事件，為了防止發(fā)生危險(xiǎn)事故，管理人員應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)管，不僅提高其管理工作的權(quán)威性，還能夠約束施工人員增強(qiáng)其監(jiān)管力度和約束力，這樣管理工作落實(shí)到位，才有利于促進(jìn)施工作業(yè)規(guī)范化進(jìn)行，避免出現(xiàn)任何問(wèn)題。由此可知，為了提高施工工作安全性，必須提高對(duì)管理工作重視程度，只有注重監(jiān)管，才能確保施工作業(yè)有秩序地開展，這是建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件和前提，也是管理部門需做到的這一點(diǎn)?？梢?，管理對(duì)于建筑工程發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因而，建筑企業(yè)在關(guān)注施工進(jìn)度的同時(shí)，還應(yīng)按照規(guī)定和工程法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，既規(guī)范施工行為，又確保施工質(zhì)量合格，順利通過(guò)驗(yàn)收，推動(dòng)建筑工程在規(guī)定的期限內(nèi)完工[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程發(fā)展過(guò)程中應(yīng)格外注重健全管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到疏于管理，將難以確保施工質(zhì)量合格，并且，易引發(fā)安全事故。因此，應(yīng)明確管理機(jī)制的重要性，進(jìn)而對(duì)管理人員提出更高的要求，要求其必須不定期地巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，并依照管理規(guī)定抽查施工材料，巡查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，以及在管理中落實(shí)職責(zé)，深入落有效的管理對(duì)策，才能解決管理中存在的諸多問(wèn)題，這樣才能夠提升管理效果，確保施工人員在安全的環(huán)境中建設(shè)，確保人身安全，促進(jìn)建筑工程長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。