王志華

（義烏經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)有限公司，浙江義烏322000）

1 建筑施工管理工作中存在的突出問題

1.1 缺乏健全的管理制度，施工管理工作不規(guī)范

一些建筑項目的施工建設(shè)過程中，承建單位自身缺乏科學管理意識，往往在施工管理上采用粗放型的依靠管理人員的經(jīng)驗進行管理，而缺乏對管理制度的建設(shè)與完善，這就導致施工管理工作過度依賴管理人員的能力與主觀能動性，而缺乏科學化、制度化地系統(tǒng)性管理。這樣必然導致施工管理工作責權(quán)分配不明，一些工作的管理上存在多頭管理，而一些工作存在管理漏洞，同時管理人員缺乏明晰的責任劃分，一旦出現(xiàn)工作上的失誤或漏洞，很難追究問題原因，而由于制度建設(shè)不夠健全，施工管理工作的工作量與績效也缺乏科學的分配，導致管理人員工作任務分配不均。

1.2 施工設(shè)備與材料因素

建筑設(shè)備和材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設(shè)備來說，尤其是在現(xiàn)代化和機械化施工過程中，機械設(shè)備是最重要的施工設(shè)備，在整個施工過程中起著至關(guān)重要的作用。工程機械設(shè)備的先進性、實用性、完整性和安全性，會極大地影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工過程和施工安全。然而，許多施工隊缺乏對施工機械和設(shè)備的檢查、維護和修理工作，導致施工機械不總是處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質(zhì)量達標的施工材料能夠為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。

1.3 人為因素

在建筑施工管理過程中，管理者必須充分認識到人為因素對工程設(shè)計、工程施工和工程監(jiān)理的影響，采取有效措施做好人員管理，有效降低人為因素對建筑施工的不利影響。就實際情況而言，有些施工人員技術(shù)水平和專業(yè)能力較低，在施工過程中容易出現(xiàn)操作不當?shù)葐栴}。他們不能嚴格控制工程質(zhì)量，影響施工安全，給施工管理帶來更多困難。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 加強施工材料與設(shè)備的管理

加強建筑材料檢驗、進場和采購三個環(huán)節(jié)的管理，提高建筑工程施工質(zhì)量。此外，機械設(shè)備管理應被列為建筑工程管理的核心內(nèi)容。選擇操作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識水平高的人員操作相關(guān)工程機械設(shè)備，并配備機器設(shè)置裝置，完善設(shè)備維護責任制。根據(jù)不同項目的施工要求，進場的機械設(shè)備應進行相應的維護和檢查工作，確保施工環(huán)節(jié)的有效運行。

2.2 加強對環(huán)境因素影響的管理

至于環(huán)境因素的影響，我們應該不斷加強管理，努力營造和諧的環(huán)境。在建筑工程的施工管理過程中，需要對項目的進度、質(zhì)量和變更過程進行全面控制。此外，施工組織應制定非常詳細的計劃，考慮到所有外部因素，對相應的管理人員進行培訓和教育，對施工各階段的計劃和目標進行實時監(jiān)控，對施工進度的全過程進行嚴密控制，只有這樣才能在很大程度上保障施工的進度和質(zhì)量能夠按時的完成。建筑工程的管理人員要關(guān)注建筑項目工程的質(zhì)量，對于在建筑施工過程中出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，一定要及時的制止并加以改正，這樣才能促進員工提升自己的專業(yè)水平和能力。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在當今的建筑工程中，現(xiàn)代高素質(zhì)的管理人員短缺。企業(yè)應加強管理團隊建設(shè)，確保管理團隊的綜合素質(zhì)提高到一個新水平，管理水平得到全面提高。施工企業(yè)應定期組織管理人員培訓，使其掌握最先進的管理理念和施工技術(shù)，從專業(yè)角度實現(xiàn)管理目的。依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗是遠遠不夠的。

2.4 加大監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量

安全質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重。在施工管理過程中，應當秉承“安全第一”的原則，依據(jù)施工過程中應用到的材料、設(shè)備等，做好施工的合理安排，完善施工步驟，做到滴水不漏，避免施工錯誤，確保施工的每一個過程都根據(jù)施工管理規(guī)章制度執(zhí)行。施工管理人員、材料員要嚴格把關(guān)，確保所購材料符合國家標準，安全質(zhì)量達標，保證工程質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程，降低安全隱患的發(fā)生。

2.5 注重安全教育，充分利用各項資源

在建筑工程施工管理過程中，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，從安全管理的發(fā)展趨勢入手，明確各種安全管理的責任和義務，積極努力消除各種安全風險，積極落實各種安全生產(chǎn)政策，制定各種安全技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)措施和規(guī)范，明確各種安全管理政策和大綱，制定計劃，建立明確的規(guī)章制度。 在改進各項調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對有利于安全生產(chǎn)的各項活動采取激勵政策，適當加大對違反安全生產(chǎn)的施工活動的處罰力度，在管理上多下功夫，盡可能避免在事后出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要預防為主，盡可能將事故遏制在未發(fā)生之前，運用現(xiàn)代的科技手法和體系，在資金投入上也應該雙舉并重，及時分析和掌握施工安全的風險防控政策，將工程造成的損失降到最小。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進建筑施工管理的順利進行，使建筑施工管理的效率和質(zhì)量得到有效提高，施工單位應深入了解建筑施工管理的影響因素，不斷加強施工質(zhì)量管理工作、提高工程隊伍的整體素質(zhì)、完善建筑施工管理制度，使建筑施工管理更具有合理性、科學性及規(guī)范性，從而有效確保建筑施工的順利進行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。