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        建筑施工成本控制的有效對(duì)策分析

        2019-11-29 01:51:28杜吉國(guó)
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年9期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益成本工程

        杜吉國(guó)

        (昆明衡達(dá)工程造價(jià)有限公司,云南 昆明 650000)

        1 建筑施工成本控制原則分析

        在建筑工程施工成本控制過(guò)程,應(yīng)當(dāng)遵循如下的基本原則:一是全面控制原則。該原則就要對(duì)施工成本進(jìn)行全面管理,即要求工程項(xiàng)目全體人員都能項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位管理與控制,在建筑工程施工中嚴(yán)格落實(shí),對(duì)工程實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行合理控制,提高人員進(jìn)行成本成本控制的積極性。二是低成本、動(dòng)態(tài)控制原則。在保證工程質(zhì)量的基本前提下,實(shí)行最優(yōu)化的成本控制,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行充分合理運(yùn)用,確保最高工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。三是動(dòng)態(tài)控制原則。在建筑成本管理過(guò)程中,往往需要對(duì)很多問(wèn)題進(jìn)行全面分析,并立足于工程實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)成本消耗的調(diào)整,確保預(yù)期施工成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合原則。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理,明確部門工作職責(zé),盡可能地將項(xiàng)目開(kāi)支數(shù)額與用度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。五是經(jīng)濟(jì)效益原則。在對(duì)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制時(shí),都應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)效益原則,以獲得最佳的成本管理效果,以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源的有效節(jié)約,確保工程質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

        2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效對(duì)策

        2.1 合理構(gòu)建成本控制體系

        要做好施工成本控制工作,就要構(gòu)建完善的建筑施工成本控制體系,該體系的構(gòu)建對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有一定的決定作用,在項(xiàng)目投入施工前,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工成本控制,并將其納入到施工計(jì)劃中去,對(duì)工程施工材料、用具、大型施工設(shè)備、勞動(dòng)力等,都要開(kāi)展成本消耗量評(píng)估工作,在評(píng)估過(guò)程中加強(qiáng)成本預(yù)算。同時(shí),在成本預(yù)算制定完成后,應(yīng)當(dāng)確保成本責(zé)任制在各部門、工序中得到充分落實(shí),以免出現(xiàn)因責(zé)任不明而導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象。

        2.2 加強(qiáng)施工前協(xié)議預(yù)算控制

        一旦工程順利中標(biāo),中標(biāo)單位既要進(jìn)行合同談判和簽約,又要做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作,分析擬建工程的標(biāo)書(shū)承諾,設(shè)計(jì)深度以及工程特點(diǎn),并加強(qiáng)工程預(yù)測(cè)分析。經(jīng)過(guò)全面分析與預(yù)測(cè),在進(jìn)行合同談判時(shí),就可以針對(duì)工程量增減、物價(jià)漲跌、價(jià)格調(diào)整等進(jìn)行討論,以免簽訂了對(duì)己方未來(lái)利益不利的合同。事實(shí)上,在施工成本控制過(guò)程中經(jīng)常會(huì)忽略這一點(diǎn),但它卻會(huì)對(duì)工程施工經(jīng)驗(yàn)效益以及施工成本控制產(chǎn)生重要影響。同時(shí),根據(jù)“標(biāo)書(shū)”、施工合同,對(duì)項(xiàng)目降低成本目標(biāo)進(jìn)行合理確定。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料,認(rèn)真分析和研究項(xiàng)目具體情況,在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的施工方法,保證其先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性。

        2.3 建立資源消耗臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)資源消耗的中間控制

        材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分,有很大的潛力可挖。在項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)工階段前,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量的計(jì)算,并根據(jù)企業(yè)定額或施工預(yù)算定額做好施工預(yù)算編制工作,為后續(xù)施工進(jìn)行指導(dǎo)與管理。在安排生產(chǎn)班組任務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單,組織生產(chǎn)班組成員加強(qiáng)技術(shù)交底,督促其根據(jù)施工工程量、人工和材料實(shí)際消耗量進(jìn)行詳細(xì)記錄,為施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算提供有利依據(jù)。同時(shí),對(duì)于材料部門來(lái)說(shuō),在掌握本月消耗數(shù)的基礎(chǔ)上,分析工程實(shí)際完成量,對(duì)材料消耗水平以及節(jié)超原因進(jìn)行深入分析。此外,還要配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,合理制定相關(guān)措施,并要求生產(chǎn)班組與人員落實(shí)到位。

        2.4 加強(qiáng)合同索賠控制

        加強(qiáng)合同管理,能夠?qū)こ淌┕みM(jìn)行有效控制與約束,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格履行施工合同或者進(jìn)行合同補(bǔ)簽的過(guò)程中,就合同內(nèi)容、關(guān)鍵問(wèn)題及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說(shuō)明與警示,并向各部門執(zhí)行人員較低到位,確保其明確合同約定目標(biāo),嚴(yán)格按照施工合同的要求對(duì)工程實(shí)施與項(xiàng)目管理提供有效指導(dǎo),防止出現(xiàn)合同糾紛,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。在合同管理過(guò)程中,通過(guò)索賠,能夠有效挽回經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),在施工合同履行期間,對(duì)于當(dāng)事人違約事實(shí),應(yīng)當(dāng)收集并記錄好相關(guān)證據(jù),為今后索賠提供依據(jù)。如果有必要,還應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同文件歸檔,對(duì)索賠時(shí)間與費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)算,提交相應(yīng)的索賠報(bào)告,保證索賠成功,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        2.5 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制

        加強(qiáng)高新技術(shù)工藝運(yùn)用,嚴(yán)格制定施工方案,就能為施工單位提供技術(shù)支持,降低施工成本損壞,使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以有效增加,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要管理人員能夠從工程實(shí)際情況出發(fā),一旦獲得承包方的同意,就可以選擇新材料和新工藝,還要加強(qiáng)施工工序調(diào)研,以實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化。此外,還要在工程施工自動(dòng)化過(guò)程中加強(qiáng)科技融入,以縮短工期,提升工程質(zhì)量,減少工程成本。另外,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān),加強(qiáng)問(wèn)題整改,為工程施工質(zhì)量提供保障,以免返工導(dǎo)致成本增加。

        3 結(jié)語(yǔ)

        總之,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),施工企業(yè)要想順利站穩(wěn)腳跟,提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷加強(qiáng)建筑施工成本的控制,明確成本控制的基本原則,并采取有效的措施,如合理構(gòu)建成本控制體系、加強(qiáng)施工前協(xié)議預(yù)算控制、建立資源消耗臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)資源消耗的中間控制、加強(qiáng)合同與索賠控制以及對(duì)施工技術(shù)的控制等,以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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