張 雪 孟慶偉

（1.青島中騰雙創(chuàng)置地有限公司，山東 青島 266000；2.青島慧杰置業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

工程項目施工建設是一個十分復雜且時間較長的過程，在此過程之中牽扯到眾多的工作人員、機械設備、施工材料等，這些都需要專門的人員對其管理?？茖W合理的管理才能夠保證該工程項目的質量和施工的安全性，同時良好的管理也是提升企業(yè)良好形象的重要基礎，因此建設企業(yè)應當對工程項目管理工作引起重視。

1 建設單位項目管理的重要性

當前建設單位項目管理工作的的重要性體現(xiàn)在以下方面：①有助于施工進度的管理。在工程項目施工建設合同之中通常都有著施工期限。加強工程項目管理工作，有助于施工計劃的順利實施，并且根據(jù)實際情況調(diào)整施工進度，保證在規(guī)定日期內(nèi)完成工程項目；②有助于提升項目安全性。在工程項目建設中由于復雜性較大，存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)安全事故，加強項目管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對其加以改進和完善，提升工程項目的安全性；③有助于提升工程項目整體質量。在加強工程項目管理之下，工程項目施工中所使用的施工材料，施工工藝等處于監(jiān)管之下，避免劣質材料的流入，減少施工工藝問題，從而提升工程項目的整體質量；④有助于工程項目成本的控制。加強工程項目管理工作，能夠有效減少施工過程中存在的大量浪費現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，利用較少的資金獲得更大的回報。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的意義。

2 建設單位工程項目管理存在的問題

2.1 成本控制管理

工程項目的成本控制管理工作，直接影響到的是建設單位最終的投資效益，影響到工程項目的施工質量，因此成本控制管理是工程項目管理中的重要對象之一。但是從工程項目施工現(xiàn)狀來看，在這方面的管理表現(xiàn)出較大的問題，實際施工中存在著較多的浪費，施工材料數(shù)量的管控不足，影響成本控制管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也降低建設單位的綜合競爭力。

2.2 在安全管理方面存在較多問題

建設單位沒有充分重視安全管理，缺乏安全監(jiān)管和安全知識培訓，造成實際施工過程中存在著較多的安全隱患，增大安全事故的發(fā)生率。一旦在施工過程中發(fā)生嚴重的安全事故，不僅會為企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，而且還會對其聲譽造成較大的影響。

2.3 在質量控制方面存在較多問題

工程項目的質量控制應當從工程項目各個階段加以管理，充分做好各個階段的管理工作，這樣才能夠保證最終的工程質量。但是這方面的管理工作存在不完善之處，首先在設計階段的管理，對施工設計圖紙缺乏校驗，造成后期改動較大，影響到工程項目的質量；其次在材料的管理上缺乏檢驗，使得不合格的材料流入到工程項目中；再次，現(xiàn)場質量缺乏監(jiān)管，施工中存在較多的質量隱患；最后，竣工驗收階段不完善，沒能及時發(fā)現(xiàn)施工質量問題。

3 加強建設單位工程項目管理的對策

3.1 加強成本控制管理的策略

①企業(yè)應當充分認識到成本控制管理的重要性，并且理清工程項目管理的主次，然后制定合理的成本控制管理計劃，施行分類管理；②成本控制管理工作應當從細節(jié)管理和整體管理兩方面入手，從整體上加以控制，并科學合理的分配，然后在細節(jié)上減少浪費；③在保證工程項目施工質量的前提下，優(yōu)化施工方法，從而保證施工的成本。

3.2 加強工程項目的安全管理

安全管理是工程項目施工建設的重要基礎，所有的施工都必須建立在安全的基礎之上。為此企業(yè)應當加強工程項目施工安全管理，首先，需要充分強調(diào)工程項目施工安全管理的重要性，讓施工人員和施工管理人員都能夠對此引起高度的重視；其次，需要建立和完善安全管理制度，并且保證制定的制度能夠得到有效的落實；最后，需要對施工人員、施工管理人員各自的責任進行明確，并安排專門的人員對施工現(xiàn)場進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要對相關人員進行懲處，利用這種方式來督促施工人員和施工管理人員，讓他們能夠保持較高的安全意識。

3.3 加強工程項目質量管理

工程項目的施工質量是建設單位或企業(yè)技術實力的重要體現(xiàn)，也是人們特別關注和重視的一方面，為此工程項目管理工作應當加強這方面的管理。首先，對設計階段加強管理，加強施工設計圖紙的校驗，優(yōu)化施工方案，減少后期施工變動，從而保證工程項目的施工質量；其次，加強工程項目施工材料的監(jiān)管。工程項目施工建設需要應用大量的施工材料，加強材料質量的檢驗工作，保證投入工程項目施工建設中的材料質量都達到設計的標準，不會對整體施工質量造成負面影響；再次，提升施工人員的施工技術。采用專業(yè)的施工技術人員從事施工建設工作，保證施工質量和施工安全；最后，重視竣工驗收，全方位的檢驗施工項目，當發(fā)現(xiàn)質量問題時，需要對相應位置進行處理。

4 結語

工程項目在施工建設的過程中存在著較多的問題，加強對其進行管理能夠有效減少和控制部分問題的發(fā)生，對提升工程項目的施工質量，降低工程項目施工成本，提高工程項目施工安全性有著非常大的幫助。