王樹琴

（長治市建筑工程總公司，山西 長治 046000）

在工程項目施工中，合同占有很大的地位，它起著一種委托和承接的作用，規(guī)定了合作雙方的義務，可以保障雙方的利益。作為承包項目的一方，要根據(jù)合同的要求履行責任，保證工程建設的質(zhì)量等。施工的企業(yè)怎么做到很好地履行責任?下面提供了幾點參考，分別從合同的策劃、實施、控制及后評價等方面來闡述，從而達到對合同的有效控制。

1 建筑施工的合同進行管理的情況

1.1 主要的特點

建筑施工合同的主要特點有三個，第一個就是合同“標的物”特殊，標的物，也就是建筑施工的各種建筑產(chǎn)品，它有著其他產(chǎn)品沒有的固定性和生產(chǎn)流動性。在施工過程中會耗費大量的投資，對整個工程有巨大的影響，所以這就使得標的物至關重要。第二個是合同周期比較長。建筑工程比一般的工程都要復雜，就比如它的工序多、體積大，建筑材料的種類要求多而且工程量也是相比其他行業(yè)大的，所以這樣的因素就使得施工合同有著重要的存在性，而且耗時長。第三個是合同復雜。建筑施工的合同包含有很多的內(nèi)容，其中材料設備的供應、工程的質(zhì)量以及維修問題等等在合同中都要涉及。不僅如此，施工合同涉及的法律信息也比較多，其中合同雙方的權益和義務都有包括在內(nèi)，所以合同的作用不容小覷。

1.2 對合同進行管理的重要性

每一個建設項目都必須訂立一個合同，這合同在項目建設過程中占據(jù)了一個核心的位置，項目建設的過程中一定要按照合同一開始約定好的條款進行施工。后來還會因為其他的需要而形成采購、租賃和勞務以及專業(yè)分包合同等。在具體的施工過程中，施工人員要對整個過程進行監(jiān)督和管理，在簽訂合同前，雙方都要進行仔細的核對，一旦出現(xiàn)問題及時解決，合同簽訂后就不能進行改動，而且要維護合同雙方的權益。

2 建筑施工合同的管理缺陷

2.1 核對合同的態(tài)度不嚴謹

一般情況合同是不會出現(xiàn)問題的，但也不排除在特殊情況下合同出現(xiàn)缺陷，一旦合同出現(xiàn)問題，就會危害到合同雙方或者某一方的權益，那么合同就可能會維系不下去而終止。此類問題的出現(xiàn)往往是因為合同核對以及管理上出現(xiàn)了問題，簽訂合同時核對意識不足，管理者粗心大意，一般此類問題的解決都要依靠雙方或者某一方犧牲利益來彌補。

2.2 合同簽訂后不與對方商定隨意變更合同

一般而言，企業(yè)在簽訂合同時大多會保持一種比較嚴謹?shù)膽B(tài)度進行合同的簽訂，但是一旦合同簽訂完成后，雙方就會忽視合同的重要性，在具體的實施過程中容易將簽訂好的合同束之高閣，將合同中的內(nèi)容拋之腦后，最后完工的建筑不符合合同的要求，引出很多的后患。對于施工中有必要對合同進行更改時也沒有聯(lián)系合同的雙方，而是自己隨意地對合同進行更改，最后導致合同無效，損害雙方權益。

3 如何解決建筑施工中出現(xiàn)的合同管理問題

3.1 如何策劃合同

合同策劃在合同的順利實施中有著很重要的作用，首先，合同策劃時要關注企業(yè)以及過程實施的戰(zhàn)略，在合同簽訂前就對承接的項目進行準確全面的了解可以減少簽訂合同之后雙方的糾紛。其中要了解施工圖紙的完善與否，工程的規(guī)模和施工的難度問題，對技術的要求和對質(zhì)量所作出的承諾以及對不確定因素留有的商量余地等。最后在項目進行過程中出現(xiàn)的問題如果需要改變合同條款的話，應該要征詢合同雙方的意見。

在合同策劃的過程中，其中合同的風險評估以及策劃是重中之重。風險分擔決定于合同類型，其中固定了總價的合同在簽訂時要格外地謹慎小心，因為這種合同簽訂后就要求承包商承擔所有的材料價格變化以及器材等問題，這樣的合同對于承包商來說風險是非常大的，所以只有在工期比較短，而且項目損耗比較小的時候可以簽訂。對于變化比較大的工程，一般企業(yè)都會采取變更合同的方式，這種合同大大減小了承包商的風險，有利于合同的后續(xù)發(fā)展。

3.2 如何對合同的實施進行合理計劃

項目的有效執(zhí)行離不開合同的實施目標，只有堅持合同的實施才可以全面有效地完成計劃。在合同簽訂之后，第一就要建立組織和合同的保障體系根據(jù)合同的目標和責任進行相應的安排。在制定計劃時，首先應該要將合同的內(nèi)容包括在內(nèi)，然后就要根據(jù)合同呈現(xiàn)出的特點制定適合的方案，根據(jù)項目所需的人物力以及器材等因素進行項目自主和分包的劃分，使項目更加有序地進行。分包也是有技巧和要求的，對于分包的企業(yè)要有業(yè)務上的考量，將風險以及經(jīng)濟意識都要考慮在內(nèi)，責任明確清晰，將合作方的利益考慮再內(nèi)。

3.3 關于索賠管理問題

在合同的處理中難免會遇到需要索賠的問題，合同索賠管理是合同管理的一個重要方面，而且往往索賠的過程并不是一帆風順的，如果合同在簽訂的時候沒有進行仔細的審核就會出現(xiàn)索賠糾紛。所以一旦合同一方需要索賠就要收集好索賠的依據(jù)，根據(jù)實際項目的情況向?qū)Ψ揭笏髻r。一般索賠的案例有以下幾個。如延誤工期、工程位置出現(xiàn)沒有預計的地質(zhì)問題、合同本身就存在的缺陷和最原始的合同施工情況記錄以及索賠需要的證據(jù)未找全引發(fā)問題。索賠的要求不僅是需要具有真實性以及及時性，還需要具有法律效益，索賠證據(jù)要求準確具體，要求具有合同雙方的同意簽字，口頭表達不可代替書面形式。

3.4 對合同后進行評價

合同雙方完成了各自的責任后，合同就結束了。接下來就是要對合同后評價以及合同項目管理結合起來進行總結，還要將經(jīng)驗教訓進行總結，形成一套系統(tǒng)嚴密的管理方式，提升企業(yè)的管理水平。在進行合同后評價前，一定要關注合同的簽訂情況以及合同履行的程度，將施工過程中對合同進行的修改或者合同中存在的疑問進行解答，風險的評估也是非常重要的。對于合同中遇到的一系列問題要進行反思，將風險控制以及索賠糾紛處理放在整個合同的背景下認真分析以求提高。就比如在一個工程項目中，在合同簽訂后項目中需要的材料出現(xiàn)大幅度的漲價現(xiàn)象，承包商就可以針對這個問題向合同的另一方要求解決辦法，經(jīng)過合作商討后決定將材料的提價費交由企業(yè)負責，這樣就可以維系合同的后續(xù)約定，不至于影響后面的工程項目。

4 結語

在項目管理當中很重要的一點就是合同的管理。所以合同的管理也引發(fā)了廣泛的重視，它是保證項目工程良好有序運行的有效保障。隨著我國工程學的不斷進步，施工合同的制定也更加的規(guī)范化，項目工程對合同管理有很高的要求，必須向著科學法制以及程序化發(fā)展。本文主要就建筑項目工程管理的內(nèi)容做了簡要概述，還指出了項目工程管理的問題，最終提出了一些解決的措施。