于國(guó)鑫

（中廣核工程有限公司， 廣東 深圳 518124）

從宏觀角度來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目施工成本控制與管理問(wèn)題，直接影響到建筑事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，建筑項(xiàng)目施工企業(yè)，要重視成本控制及管理工作。

1 建筑工程施工成本管理和控制的作用

第一，強(qiáng)化成本控制的理念。為了保證企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，我們應(yīng)該重視成本管理的作用和重要性，通過(guò)強(qiáng)化成本控制理念和科學(xué)管理工程成本，充分發(fā)揮成本管理的作用。只有正確掌握成本控制，明確成本控制的內(nèi)容，才能在降低不必要的成本支出的同時(shí)，提高管理水平，達(dá)到成本控制的目的。其次，建筑工程的施工過(guò)程也是商品生產(chǎn)過(guò)程，建筑企業(yè)若要在此過(guò)程獲取更多利潤(rùn)，則應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本價(jià)格進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上選擇規(guī)范化的投資行為。

2 建筑施工成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本意識(shí)問(wèn)題

目前，工程施工成本建設(shè)的管理戰(zhàn)略不夠明確，工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有建立符合公司外部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機(jī)制，限制了建設(shè)單位的工程造價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。從戰(zhàn)略決策的角度來(lái)看，它不能滿足建設(shè)單位的資本監(jiān)管和發(fā)展要求。此外，建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面還需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略控制過(guò)程。

2.2 成本管理問(wèn)題

傳統(tǒng)基層成本控制模式無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)銷售與經(jīng)營(yíng)需求，選定項(xiàng)目集約化發(fā)展之路，將項(xiàng)目資源集中于某個(gè)特定的項(xiàng)目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項(xiàng)目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費(fèi)。

2.3 工作人員水平不高

工程施工成本對(duì)建筑的控制具有一定程度的專業(yè)性，因此造價(jià)控制人員既要有一定程度的專業(yè)理論知識(shí)，又要精通施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握其實(shí)際情況和施工過(guò)程。有必要對(duì)施工進(jìn)度有一個(gè)全面的了解。只有這樣，才能科學(xué)合理地編制項(xiàng)目預(yù)算。然而，大多數(shù)技術(shù)人員成本管理專業(yè)知識(shí)有限，無(wú)法充分開(kāi)展預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算水平不均衡，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成本預(yù)算編制不準(zhǔn)確，缺乏適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê褪侄?，使得工作中錯(cuò)誤百出，效率低下。

3 建筑工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制的控制和管理，確保預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，為建設(shè)工程施工成本指明方向。這就要求企業(yè)要全面了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保預(yù)算編制相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其中，工程量計(jì)算作為工程施工成本建筑管理中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該引起工作人員的重視。

3.2 構(gòu)建一套完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)和制度

在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確成本管理體系中相關(guān)人員的工作責(zé)任和權(quán)，對(duì)工程施工過(guò)程的成本管理工作自訂一套詳細(xì)的工作計(jì)劃和流程：為了確保讓項(xiàng)目組相關(guān)人員順利完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作，還要構(gòu)建配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，通過(guò)采取激勵(lì)手段激發(fā)各級(jí)施工管理人員工作的積極性，對(duì)于成本超支的責(zé)任人，要實(shí)行一定的懲罰，總結(jié)其中的原因和教訓(xùn)。

3.3 提高人員的整體素質(zhì)

為了能夠確保施工人員自身的管理意識(shí)和水平得到全面提升，必須要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。保證各個(gè)部門之間能夠得到充分的溝通和交流，增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)發(fā)展作充分的準(zhǔn)備。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制

公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。“風(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。

3.5 材料控制

在工程建設(shè)中，建筑用原材料的成本約占2/3。因此，有效的物料管理起著非常重要的作用。因此，必須實(shí)現(xiàn)全方位、多角度、全過(guò)程的科學(xué)管理。材料成本控制主要是減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)來(lái)控制成本，這就要求材料采購(gòu)人員在采購(gòu)中真正發(fā)揮降低成本的作用。企業(yè)正在建立和完善一套完善的采購(gòu)體系，并配備了專門的監(jiān)督部門，試圖使采購(gòu)的原材料屬于優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品。

3.6 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制

控制工程建設(shè)質(zhì)量可以在成本控制中發(fā)揮積極作用。這是因?yàn)橹挥斜ＷC建筑工程的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，決不能忽視避免因返工或維修而造成不必要的施工成本增加。此外，控制施工質(zhì)量有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的成本管理具有一定的復(fù)雜性，它涵蓋了工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，建筑行業(yè)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)的階段，建筑企業(yè)之間不但要拼價(jià)格，而且還要注重企業(yè)品牌的推廣，在推廣的過(guò)程中最重要的就是工程質(zhì)量，它是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，而成本又是價(jià)格定位的基礎(chǔ)。故此，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，首先保證的就是工程質(zhì)量，在它的優(yōu)質(zhì)條件下，進(jìn)一步減少工程的投入以及降低施工的進(jìn)度。