袁成俊

山西朔州山陰金海洋南陽坡煤業(yè)有限公司 山西朔州 036900

1 加強調(diào)度組織機構(gòu)建設(shè)及調(diào)度人員的工作作風(fēng)

煤礦企業(yè)調(diào)度部門不同于其他部門的系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)各部門與單位之間的合作與協(xié)調(diào)，形成一個整體的有機調(diào)度工作。因此，調(diào)度工作的核心是組織各部門使煤礦生產(chǎn)安全高效，因此基層是調(diào)度工作的主要目標(biāo)。煤礦企業(yè)調(diào)度的質(zhì)量水平不僅對煤礦生產(chǎn)有很大的影響，而且員工的調(diào)度水平直接影響著煤礦的質(zhì)量。目前，許多煤礦企業(yè)和集團的調(diào)度工作由副總經(jīng)理決定。有的公司還把調(diào)度工作放到生產(chǎn)部門，直接由廠長指揮和操作。但是，通過一些經(jīng)典案例和我自己的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)派遣工作最好交由公司副總經(jīng)理直接指揮。它不僅能快速方便地處理一些基本問題，而且最大程度地促進了調(diào)度工作成為指揮中心。利用它的有效性。特別是面對一些特別嚴(yán)重的煤礦事故，副總經(jīng)理可以直接安排各部門、各環(huán)節(jié)的人力、財力、物力等各方面參與到事故救援中來，最大限度地提高工作效率。因此，選擇副總經(jīng)理作為調(diào)度員是最好的做法。同時，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度人員還必須建立一個工作方式，不僅在日常工作中，也有細(xì)心和耐心的性格，而且在面對復(fù)雜的情況，可以及時處理，采取果斷行動，和方法是正確的，快速，準(zhǔn)確，不錯[1]。

2 明確工作職責(zé)

作為基層安全調(diào)度員，我們必須了解真相。在掌握安全方面沒有什么特別的和兼職的工作。在安全方面，安全調(diào)度員的職責(zé)是同等重要的，所承擔(dān)的責(zé)任是不能推卸的。通過這種方式，需要采取高歸屬感，感受，與責(zé)任的安全警衛(wèi)好工人，有意識地把握安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時正確處理三種關(guān)系：（1）處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系必須清楚，安全是生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。兩者是相互聯(lián)系、相輔相成、不可或缺的。忽視安全。如果這種情況繼續(xù)下去，將不可避免地導(dǎo)致事故。唯一談?wù)摪踩臇|西，不管生產(chǎn)如何，都失去了安全的真正含義。（2）處理安全與施工單位之間的關(guān)系，人的素質(zhì)和識別事物的能力是不一樣的。在把握安全的同時，不可避免地會觸及施工單位的經(jīng)濟利益，給施工單位帶來了解，甚至造成對施工單位的誤解。這就要求安全調(diào)度員不能過于簡單地掌握安全。它不應(yīng)該只是粗魯?shù)呐u或懲罰，還應(yīng)該有耐心，清楚，并被說服。只有這樣，才能更好地發(fā)揮安全調(diào)度員的作用。（3）有必要積極配合建設(shè)單位開展安全教育單位的員工，提高員工的安全意識和技能，組織員工的安全及合理化建議，并督促他們好好照顧和正確使用勞動保護設(shè)施，知道他們按照規(guī)定操作[2]。

3 努力提高礦山安全調(diào)度專業(yè)人員素質(zhì)

煤礦安全調(diào)度員是煤礦調(diào)度工作最直接的實施者和控制者，能夠保證煤礦企業(yè)和單位的正常運行和穩(wěn)定，形成高效運行，提高煤礦企業(yè)的工作效率。因此，提高礦山安全調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和技能，將增強調(diào)度員工作的直接因素。礦山安全調(diào)度程序，它不僅是必要的，及時轉(zhuǎn)移訂單上級頒發(fā)的各種基層部門，但也了解一些最新的事件和情況，特別是一些重大問題，應(yīng)報上級領(lǐng)導(dǎo)及時。在一定程度上保證了各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展和員工的安全。為了做這個更好，調(diào)度員必須掌握的各種知識分和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，并參與定期的培訓(xùn)，進入救援和救災(zāi)，了解煤礦事故的風(fēng)險，制定最好的計劃和規(guī)劃。此外，在發(fā)生煤礦事故，調(diào)度程序必須抓住主動權(quán)，不打擾人，派遣工人很快就使用他們的相關(guān)知識和工作質(zhì)量，做好人員轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格遵守工作程序，不僅可以有效地避免事故的發(fā)生。進一步的擴大也可以團結(jié)人民，減少煤礦企業(yè)的損失。不僅如此，煤礦安全調(diào)度員的能力直接關(guān)系到整個煤礦企業(yè)的效率和質(zhì)量。特別是在新形勢下，我國對礦山安全調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)要求更加嚴(yán)格。一是提高調(diào)度員的專業(yè)技能和文化素質(zhì)，為建設(shè)更加規(guī)范、科學(xué)的礦山安全調(diào)度單位打下基礎(chǔ)。最后，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開高效人才。作為煤礦企業(yè)的一個重要部門，調(diào)度部門需要一個人才基礎(chǔ)，尤其是面對一些事故時，更是需要沉著冷靜。只有這樣，不僅調(diào)度單位才能發(fā)揮其最大的作用，而且煤礦企業(yè)自身也會得到完善，發(fā)展也會迅速推進[3]。

4 建立激勵機制

安全調(diào)度程序，承擔(dān)建設(shè)單位員工的生命安全，負(fù)責(zé)的神圣使命，建設(shè)單位的安全監(jiān)督工作，糾正違規(guī)行為，處理隱患，制止“三違”，消除隱患和問題在萌芽狀態(tài)都安全調(diào)度程序應(yīng)該履行他的義務(wù)，但在實踐中，許多人認(rèn)為他們只是普通員工，他們是沒有不同于其他員工。如果沒有明確的責(zé)任和權(quán)限，治安執(zhí)法難以開展;其次，調(diào)度員的執(zhí)法力度不夠強，沒有明確的權(quán)力和強制力。安全調(diào)度員的處理不到位。這個單位不認(rèn)識它。施工單位不聽安全調(diào)度員的問候。這是需要解決的關(guān)鍵問題。缺乏激勵機制。這種機制嚴(yán)重影響了安全調(diào)度員的工作積極性。因此，要從以下幾個方面把握充分調(diào)動安全調(diào)度員積極性:(1)及時從工資中發(fā)放安全調(diào)度員津貼，提高其政治待遇和經(jīng)濟待遇;(2)安全調(diào)度員必須持證上崗，安全調(diào)度員接受培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)出具就業(yè)證明，學(xué)歷偏低。責(zé)任心較弱的安全調(diào)度員應(yīng)及時調(diào)整;(3)建立激勵機制，對安全調(diào)度員每季度的在職情況進行考核，給予良好的獎勵，并進行不良的舉報和處罰。任務(wù)調(diào)整工作。通過上述激勵機制的實施，激發(fā)了安全調(diào)度員的工作積極性，促進了礦山的安全生產(chǎn)。