張瑞娟

甘肅榮安建筑工程有限公司 甘肅天水 741000

1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控的含義

工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算專案資金流合理規(guī)劃大局，有系統(tǒng)的配置，然后依靠資金風(fēng)險評估表，可對項目投資進(jìn)行初步估算。展望反映了該項目的經(jīng)濟(jì)變化。預(yù)算工作對整個項目至關(guān)重要。重要的是，可以幫助企業(yè)更好地完成管理工作，具有更高的經(jīng)濟(jì)水平。幫助、幫助項目更好地控制成本，制定合理的施工計劃。經(jīng)濟(jì)成本控制是根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行的，并始終圍繞著項目進(jìn)行。圍繞自身的實際發(fā)展情況和科學(xué)的管理目標(biāo)，為未來提供便利在此期間將進(jìn)行更系統(tǒng)的計算工作。在施工過程中，員工應(yīng)確保項目的實施。在施工過程中不會出現(xiàn)過多的材料消耗，也不能節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。降低項目申請資金成本和支出的唯一途徑是保證資金成本和支出。平衡可以保證整個管理工作的順利開展。

2 注重經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的必要性

提前做好經(jīng)濟(jì)和成本管控工作能夠確保實際施工過程中的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)和合理，更好地保證了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。對于一個建筑企業(yè)來說，管理者一定要通過科學(xué)合理的手段進(jìn)行管控成本工作，這樣才能夠保證整體施工的實際效率，從而保證企業(yè)和其他的競爭對手競爭時有一席之地。要想做好經(jīng)濟(jì)成本管控工作需要注意以下幾點重要內(nèi)容：整個工程開展過程中需要保證項目基本預(yù)算、工程合理開展等基本概念的準(zhǔn)確性，將其放在施工的重點部位；對于項目改造的額部分，工作人員需要嚴(yán)格按照科學(xué)要求進(jìn)行操做，這樣便于后期項目的順利開展。與工程有關(guān)的各個材料清單應(yīng)該進(jìn)行合理設(shè)計，這樣能夠為后期的調(diào)整工作打好基礎(chǔ)；施工前期做好預(yù)算管控工作能夠促進(jìn)勞動力的全面使用、合理應(yīng)用相關(guān)材料、為后續(xù)的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。施工中，工作人員嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計的圖紙進(jìn)行預(yù)算工作，做好質(zhì)量管控及相關(guān)審查工作，從而保證整體的施工效率[1]。

3 經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控的有效措施

3.1 建筑材料成本管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)選擇運費較低、供貨單位質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的關(guān)系。對于單價高、需求量大的材料，在采購時應(yīng)考慮招標(biāo)，使采購成為標(biāo)準(zhǔn)，通過合理競爭降低材料成本；在材料消耗方面，在采購材料之前，需要科學(xué)合理的計劃，所以材料部門可以根據(jù)計劃采購材料，當(dāng)材料到達(dá)時需要嚴(yán)格驗收以保證建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量，另外，必須檢查工廠證明和其他必要的信息。同時，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照項目管理進(jìn)行物資采購和供應(yīng)，建立限時揀選制度，實現(xiàn)零星回收，避免物資浪費。

3.2 加大造價管理力度

在制定投資指標(biāo)的過程中，需要將工程項目實際情況和經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合保證投資指標(biāo)確定的合理性和科學(xué)性，并對各個環(huán)節(jié)的成本限額做出明確的規(guī)定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和判斷病，據(jù)此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤。而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案做出一定的修改，此時部分施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質(zhì)量安全風(fēng)險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進(jìn)一步提升。因此施工單位需要對合同內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并對其中各個單位的責(zé)任進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)利益糾紛。

3.3 增強(qiáng)預(yù)算管理人員技能培訓(xùn)和預(yù)算實施動態(tài)控制

在進(jìn)行工程預(yù)算管理工作的時候，工程預(yù)算管理人員的技術(shù)水平是比較重要的。最開始企業(yè)需要增強(qiáng)對于預(yù)算管理人員的管理，對于企業(yè)來說需要增強(qiáng)對于人員的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，從業(yè)人員需要具備培訓(xùn)資格才可以上崗。并且企業(yè)需要設(shè)置合理的管理制度，增強(qiáng)對于工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，使其個人技能能夠顯著提升，實現(xiàn)對于預(yù)算管理的控制和提升，確保企業(yè)的核心利益能夠得到保障。施工預(yù)算管理使其，需要增強(qiáng)對于各個方面的組織和協(xié)調(diào)，及時地找出問題采取措施進(jìn)行應(yīng)對，防止編制時期產(chǎn)生問題。并且需要增強(qiáng)預(yù)算編制時期的審查力度和監(jiān)管力度，確保預(yù)算編制能夠更加精確、更加有效。不僅如此，項目投資預(yù)算管理是比較復(fù)雜的，施工時期可變性因素較多，動態(tài)管理需要順利落實，及時地找出問題所在，針對問題特點來選擇措施進(jìn)行應(yīng)對，使得項目預(yù)算管理變得更加有效[2]。

3.4 完善預(yù)算定額體系

在了解工程預(yù)算與成本控制功能特性及形勢變化的前提條件下，需要在建筑工程實踐中完善預(yù)算定額體系，并將其實施到位，從而為工程預(yù)算與成本控制工作的高效開展提供支持，避免影響它們的應(yīng)用效果。在此期間，需要做到：重視創(chuàng)新理念的合理運用，將其應(yīng)用于預(yù)算定額體系形成過程中，促使其在建筑工程預(yù)算與工程成本控制應(yīng)用中逐漸完善，為相應(yīng)的工作開展提供制度保障，進(jìn)而完善工程實踐中的預(yù)算定額體系，促使現(xiàn)代建筑工程預(yù)算及成本控制狀況逐漸改善；當(dāng)建筑工程預(yù)算與工程成本控制所需的預(yù)算定額體系得以完善后，需要將其實施到位，針對性地進(jìn)行工程預(yù)算與成本控制工作，實現(xiàn)對這些方面可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效應(yīng)對[3]。

4 結(jié)語

建筑工程施工是比較復(fù)雜的，在開展項目施工的時候，需要多方單位來進(jìn)行配合和協(xié)助，其中溝通和協(xié)調(diào)的內(nèi)容比較多，實施過程中包括多方面的管理和控制，如此施工預(yù)算和成本管理還是存在比較多的問題，如此就需要增強(qiáng)對于造價的控制。在這種情況下，就需要增強(qiáng)對于項目施工預(yù)算和成本管理方法的分析和研究，確保能夠給后期項目施工管理和造價控制提供參考。