洪亞航
南京市鼓樓區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 江蘇南京 210005
在建筑工程管理中,使用信息化技術(shù)能夠提高建筑管理的效率和科學(xué)性。建筑工程管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、建筑設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),需要各個(gè)部分共同合作完成,在合作中需要進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,從而才能圓滿完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中,大部分材料、文件以及圖紙都是紙質(zhì)的,保管時(shí)比較麻煩,基本上至少需要一個(gè)人專門進(jìn)行文件整理與收集,在使用時(shí)需要將所需的文件從眾多資料中找出來(lái),無(wú)疑會(huì)加大工作量,還浪費(fèi)人力成本。而隨著科技的進(jìn)步,信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程材料管理中,將紙質(zhì)文件變?yōu)殡娮影?,不僅有利于加強(qiáng)安全管理,還能提高使用效率、減少管理中的失誤。同時(shí),使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理,可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài),管理人員在管理中將項(xiàng)目的各部分資料輸入系統(tǒng)中,系統(tǒng)能夠針對(duì)性地形成分析報(bào)表,以供參考,在一定程度上能夠提高管理的科學(xué)性[1]。
(1)當(dāng)今建筑工程管理工作已經(jīng)積極應(yīng)用信息技術(shù),并對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)相關(guān)的建筑工程管理人員并不具備非常過(guò)硬并且專業(yè)的文化知識(shí),也沒有很全面的掌握這些現(xiàn)代化的信息化技術(shù),所以在這些建筑工程管理過(guò)程之中,即便是大量的應(yīng)用了這些信息化技術(shù),也不能確保技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)它真正的價(jià)值。尤其是,很多從事建筑工程管理工作的人員都是沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,他們對(duì)于社會(huì)的需求沒有很多切實(shí)的了解,所以在信息技術(shù)發(fā)展這方面沒有發(fā)揮出自己的價(jià)值,因此我們要培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理。(2)信息技術(shù)在建筑工程施工過(guò)程中還沒有得到良好的應(yīng)用。很多公司都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)方面的初級(jí)應(yīng)用,有我們所熟知的是局域網(wǎng)。局域網(wǎng)在現(xiàn)在是很常見的形式,雖然其是一種良好的溝通渠道,但卻無(wú)法及時(shí)解決一些實(shí)效性較強(qiáng)的問(wèn)題。所以,在現(xiàn)場(chǎng)的管理和管理內(nèi)部并不是特別完美的形式。大多數(shù)的信息技術(shù)的軟件是不含有通信的這個(gè)功能,所以我們?cè)趥鬏斝畔⒌臅r(shí)候是非常限制的,并且在工程管理當(dāng)中使用信息技術(shù)也限制了它的發(fā)展。
在當(dāng)前的建筑工程當(dāng)中,可以將信息分為四個(gè)不同的方面。①進(jìn)度管理信息;②投資控制信息;③合同管理信息;④思維質(zhì)量管理信息。針對(duì)進(jìn)度的相關(guān)管理工作,具體來(lái)說(shuō)便是施工工程的整體進(jìn)度,需要對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)展進(jìn)行有效的整理以及跟蹤,為了使工程項(xiàng)目的進(jìn)展管理更加便捷高效,需要對(duì)其中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理,以便之后進(jìn)行查詢和調(diào)閱。其次,投資控制信息,具體來(lái)說(shuō)便是為了在項(xiàng)目當(dāng)中,取得更高的經(jīng)濟(jì)效益,需要匯總分析項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本以及預(yù)計(jì)達(dá)到的利潤(rùn),并在對(duì)表格進(jìn)行分析匯總之后,在工程管理系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行存儲(chǔ),以便日后進(jìn)行查閱和使用。再次,在合同管理當(dāng)中,對(duì)于合同管理信息的應(yīng)用是非常有效的保障措施,可對(duì)工程施工當(dāng)中產(chǎn)生的一些事故,如索賠等指示依據(jù)進(jìn)行保障,其中需要建筑方與業(yè)主方對(duì)合同當(dāng)中的指定信息進(jìn)行共同簽訂;最后質(zhì)量管理信息顯示在工程施工過(guò)程中,為了對(duì)當(dāng)前的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效避免,所以要對(duì)信息進(jìn)行全面的整理,對(duì)于這一信息系統(tǒng)的構(gòu)建,可對(duì)內(nèi)部的管理信息質(zhì)量給予保障[2]。
我國(guó)的技術(shù)型人才可以借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身建筑公司的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的管理軟件。在軟件研發(fā)的過(guò)程中,可以與一些軟件研發(fā)公司合作,溝通交流相關(guān)技術(shù)和要求,研發(fā)具有針對(duì)性的軟件。在進(jìn)行軟件的研發(fā)過(guò)程中,軟件工程師在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要符合我國(guó)的國(guó)情,對(duì)于建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等方面的軟件重點(diǎn)研發(fā),來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑軟件對(duì)于建筑行業(yè)更好的服務(wù)。
建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)性、規(guī)范性的工程,其操作較為復(fù)雜,需要管理人員在管理中具備一定的相關(guān)技能以及經(jīng)驗(yàn)。第一,管理人員在建筑管理中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,只有高度重視管理中的細(xì)節(jié)與重點(diǎn)環(huán)節(jié),才能進(jìn)一步減少管理中的誤差。第二,管理人員應(yīng)該增強(qiáng)信息化管理意識(shí)。無(wú)論是高層管理人員還是基層員工,只有重視信息化管理,為企業(yè)單獨(dú)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理軟件,才能提高管理效率。第三,企業(yè)要加大員工培養(yǎng)力度,通過(guò)開講座、宣傳欄等方式使員工認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性[3]。
在最近的這幾年,建筑工程的信息應(yīng)用的相當(dāng)廣泛,其中BIM技術(shù)是當(dāng)前建筑工程應(yīng)用效果最好的技術(shù),它是提升管理形式的信息化模型,因此,需要企業(yè)擁有BIM技術(shù)相關(guān)專業(yè)的人才,這樣才可以對(duì)建筑工程管理這方面的工作了如指掌。企業(yè)還可以定期組織關(guān)于BIM技術(shù)的培訓(xùn)或?qū)n}講座,組織企業(yè)內(nèi)的技術(shù)型工作人員參加培訓(xùn),加強(qiáng)相關(guān)工作人員關(guān)于BIM技術(shù)的專業(yè)知識(shí)掌握能力,提升工作人員的基礎(chǔ)能力和專業(yè)技能,并在工作實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉,進(jìn)而可以迅速提升企業(yè)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能。在處理信息的時(shí)候,要整合多種信息,從而利用BIM技術(shù)對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析,避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)。
總之,在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境發(fā)展背景下,建筑行業(yè)要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,與時(shí)俱進(jìn),對(duì)自身進(jìn)行信息化建設(shè),其中對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用可以使各項(xiàng)工作的效率,管理水平以及管理效率等得到有效提升。