朱志巖

北京航天易聯(lián)科技發(fā)展有限公司 北京 100176

近年來，安全生產(chǎn)事故問題在我國(guó)頻繁發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人民群眾生命安全造成了巨大損害，也給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來了嚴(yán)重?fù)p失。國(guó)家國(guó)務(wù)院與有關(guān)部門陸續(xù)頒發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的政策與文件，給我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了科學(xué)指導(dǎo)與明確要求。由此可見，探討安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，對(duì)于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)要求具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的問題

1.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式落后

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，企業(yè)的管理模式相對(duì)落后，尚未緊跟時(shí)代的發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)。良好的企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)有著積極作用，尤其是產(chǎn)生的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，在品牌形象建立等方面具有重要意義。深化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。我國(guó)企業(yè)主要?jiǎng)澐譃閮纱箢?，首先是?guó)有企業(yè)，企業(yè)歸國(guó)家所有，其次是民營(yíng)企業(yè)，細(xì)分為合伙人企業(yè)與家族企業(yè)[1]。但這兩種形態(tài)的企業(yè)，在管理方面存在不足，人員臃腫是國(guó)有企業(yè)管理中存在的主要問題，尚未對(duì)其進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，不利于企業(yè)今后的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.2 企業(yè)外部因素

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就要建立起有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮自身的服務(wù)職責(zé)與監(jiān)督職責(zé)，為安全生產(chǎn)奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)普遍存在一些問題。一是技術(shù)支持因素，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全意識(shí)較差，缺少必要的安全基礎(chǔ)，對(duì)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)與積極性很低，沒有引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，無法有效發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管效用；二是資金支持因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和金融危機(jī)讓我國(guó)很多企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金有限，阻礙了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與完善[2]。

1.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效能不高

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，從多個(gè)層面來看，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作都提出了更高的要求，但是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，安全生產(chǎn)工作仍存在諸多問題，其中一個(gè)突出的問題就是效能不高[3]。由于手段、理念等多種因素的制約，在開展安全生產(chǎn)工作的時(shí)候，都存在著一定的短板和漏洞，加之該項(xiàng)工作難度較大，工作人員缺乏突破瓶頸的積極性，導(dǎo)致該項(xiàng)工作雖然一直在不斷推進(jìn)，但是仍有待進(jìn)一步的優(yōu)化提升。作為相關(guān)從業(yè)人員，還是需要從效能入手，找到問題的根源，提升綜合效能，引領(lǐng)安全工作發(fā)展。

2 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的路徑分析

2.1 安全生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

為滿足不同結(jié)構(gòu)體系的需求，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，控制企業(yè)安全生產(chǎn)過程。在實(shí)際的管理工作中，對(duì)安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行逐一分析，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，采取科學(xué)合理的方法開展相關(guān)工作。重點(diǎn)突出現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，對(duì)其進(jìn)行登記劃分，解決最終的安全管理方案。方案的制定也應(yīng)與不同階段的生產(chǎn)需求相互結(jié)合，根據(jù)計(jì)劃開展工作，對(duì)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行橫向管理。為保證計(jì)劃的落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，有效控制企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

2.2 對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管控

在企業(yè)生產(chǎn)管理中運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和以往的安全生產(chǎn)模式區(qū)別很大，相比之下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)于生產(chǎn)來說更具有針對(duì)性，而且這種生產(chǎn)管理模式是一對(duì)一的，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要的每一個(gè)步驟，都是涵蓋在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的范圍內(nèi)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求，生產(chǎn)過程中每一個(gè)步驟都要有相對(duì)應(yīng)的人員來進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能讓安全生產(chǎn)的管理工作變得更加全面，同時(shí)將監(jiān)管力度進(jìn)一步提升[4]。企業(yè)在生產(chǎn)中還要對(duì)管理人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，讓工作人員對(duì)待安全生產(chǎn)更加重視。對(duì)于操作人員來說，從事安全生產(chǎn)工作就一定要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行管理人員安排的任務(wù)和公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程來嚴(yán)格執(zhí)行，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還需要用有效的實(shí)踐工作來增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己的操作水平進(jìn)一步提高。

2.3 樹立企業(yè)良好形象

良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展就有重要積極作用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有助于幫助企業(yè)提升自身綜合實(shí)力，樹立起良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，受到客戶和社會(huì)青睞。這主要是因?yàn)?，企業(yè)一旦沒有重視安全生產(chǎn)問題，將會(huì)很容易出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)事故，對(duì)員工、社會(huì)群眾、企業(yè)自身和國(guó)家利益造成損害，也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)發(fā)展[5]。反之，企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)符合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以提高企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加企業(yè)管理水平，提高企業(yè)在社會(huì)大眾心中的形象，有效排查各項(xiàng)隱患問題，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，改善企業(yè)形象。

3 結(jié)語

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理所需的系統(tǒng)執(zhí)行方法，遵循科學(xué)的安全管理辦法和先進(jìn)的安全管理概念、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施保證，使得企業(yè)安全系統(tǒng)化得到進(jìn)一步提高。