鮑同強

肥城礦業(yè)集團有限責任公司 山東肥城 271608

1 當前企業(yè)內部財務審計工作存在的問題

1.1 財務審計的職能定位不清晰

當前，盡管企業(yè)管理正朝著全面化、科學化的趨勢發(fā)展，但是仍然有不少企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，只注重企業(yè)市場利潤的增長，而忽視了內部財務審計工作的重要性，尤其是在一些規(guī)模較小、管理制度不完善的小企業(yè)中，財務審計的職能定位更加模糊。

1.2 內部審計管理體系不夠完善

當前，仍然有多數企業(yè)仍然沒有根據自身的發(fā)展特點和市場動態(tài)，構建起一套較為完善的內部審計管理體系，這就使得企業(yè)即使想要組織好內部審計工作，但是在工作實踐中常常因缺乏規(guī)范性條文的指導與約束，而不能有序進行，導致工作效果不佳，難以達到內部審計管理預期的設計要求。

1.3 信息化水平有待提升

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，其所涉及的資金量將日益增多，因此，必須配套更加科學、精確的內部財務審計管理機制，這就要求企業(yè)完成從傳統(tǒng)的內部審計模式到信息化新模式的轉型，從而有效降低人力資源成本，提高審計工作的精準度與效率。

2 公司財務審計優(yōu)化

2.1 實現審計獨立

各企業(yè)要為審計工作提供獨立的辦公環(huán)境，確保開展審計工作不會受到各部門的干擾。企業(yè)領導者要支持審計人員開展各項工作，提供各類軟硬件支持[1]。各部門要充分認識到審計工作對企業(yè)的重要性，積極配合審計工作。審計人員對董事會負責，不再接受財務管理部門領導，使審計工作真正獨立。

2.2 拓寬審計范圍

審計管理不能只局限于財務會計，要充分發(fā)揮出財務審計效果就必須拓展審計范圍。一是要從傳統(tǒng)的財務審計向企業(yè)管理審計發(fā)展，積極開展對企業(yè)內部控制的審計工作，對內部控制有效性進行客觀公正評價。二是要改變事后審計的傳統(tǒng)工作模式，將事前審計、事中審計、事后審計有效結合，實現對于企業(yè)經營生產活動全過程控制。三是要將審計工作由分散式管理逐步轉變?yōu)樾袠I(yè)管理，要設立專門的內部審計機構配置好相應的審計人員開展行業(yè)管理，對審計工作開展進行必要監(jiān)督。

2.3 加強審計執(zhí)行力

首先，審計部門要改變工作習慣，系統(tǒng)化開展工作，并逐步實現全面、全程監(jiān)督管理，發(fā)揮出管理效果[2]。其次，企業(yè)有關領導者要加強對審計工作的支持。對各部門強調審計工作重要性，并制定獎懲措施，防止各部門對審計工作造成干擾。最后，審計工作要跟隨企業(yè)發(fā)展形勢并適時做出調整，以便能夠始終與企業(yè)當前情況相匹配，確保實施效果。

2.4 推動企業(yè)內部財務審計工作向信息化方向發(fā)展

企業(yè)內部財務審計工作對于精確性的要求較高，且由于其程序較為復雜，如果能在保障基本工作準確的基礎上、提高相應程序的工作速度，則會大大提升內部財務審計工作的效率。因此，推動企業(yè)內部財務審計工作向信息化方向發(fā)展就十分重要。

2.5 形成對企業(yè)內部財務審計工作精準、清晰的職能定位

企業(yè)內部財務審計的職能定位是否精準、清晰，將直接影響到其具體工作的有序、規(guī)范開展。因此，企業(yè)必須結合本身的具體情況，探尋出符合審計標準要求和企業(yè)實際情況的內部財務審計定位，以明確、清晰的職能引領后續(xù)工作的有效進行。一般來說，職能定位主要參考企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、重大的戰(zhàn)略決策、本年度業(yè)務計劃執(zhí)行情況等，以企業(yè)財務收支狀況、會計核算、內部控制、風險管理等工作為主要審計對象。必須注意的是，要想保障審計工作的有效運行，就必須尊重內部審計部門的獨立性，將其與其他業(yè)務部門區(qū)分開來，最大程度防止外在因素的干擾，從而增強內部財務審計工作的真實度與權威性，為企業(yè)未來發(fā)展提供更具針對性的參考。

2.6 建立健全審計工作管理機制

一是建立健全的審計制度，按照國家有關規(guī)定和公司的具體情況，制定科學合理的工作管理制度，使每一步工作都有依據，保證工作的合法性。二是積極開展創(chuàng)新活動，不斷完善審計內容，完善審計方法，加強對內部結構的監(jiān)督和控制，以適應內部的發(fā)展和進步，同時還必須加強管理活動。三是加強對審計業(yè)務的監(jiān)督。這要求公司采取一系列有效的管理措施，以加強對審計者的管理與控制，引入問責制度，提高員工對標準化運作的認識。四是對審計過程中發(fā)生的違規(guī)行為以及違法行為必須嚴厲處罰。

2.7 重視審計工作，提升內部審計的獨立性和權威性

為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，有必要加強內部審計工作的管理。除了政府部門的支持外，還與公司領導者的重視密不可分，這樣才能保證公司內部審計工作的正常進行[3]。如今，財務審計作為現代企業(yè)正常運行必不可少的一環(huán)，有著至關重要的作用，因此，在企業(yè)的運行中必須確保審計部門獨立、給予其足夠的權威，保證公司內審部門獨立運作，改變由公司領導直接管理的傳統(tǒng)管理模式。為了確保公司內部審計工作的獨立性，還有必要加強對審計部門成員的約束管理，除了不得直接參與公司的業(yè)務活動外，其自身的綜合素養(yǎng)必須得到提升，賦予其調查權限，使得他們可以直接向公司高層管理人員報告調查結果。只有這樣，才能保證審計工作的質量，并提高審計工作的獨立性和權威性。

2.8 采用現代化的財務審計方法

考慮到我國現代企業(yè)財務審計方法落后，在加強財務審計的過程中，有必要不斷進行創(chuàng)新和改革，采用現代財務審計法。特別是在信息時代，隨著科學技術的不斷發(fā)展和進步，內部審計部門需要改變傳統(tǒng)的人工審計和過時的審計方法，需要使用現代計算機技術并充分利用它。這樣，不僅可以有效提高現代企業(yè)財務審計的效率，而且可以保證審計過程數據更加準確有效，以專業(yè)的數據來保證企業(yè)的發(fā)展。

3 結語

在企業(yè)管理中應當對內部財務審計工作予以更多重視，通過明確智能、優(yōu)化工作程序、融合信息化技術等多種手段，解決好當前工作中的具體問題，優(yōu)化企業(yè)內部財務審計工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供動力。