李健奎

四川科銳得實業(yè)集團有限公司四川蜀能電力有限公司 四川成都 615000

隨著改革開放的不斷深入，社會主義經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)得到了跨越性的進步，因此，建筑施工財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)越來越受到人們的注意。在這一情況下，建筑施工企業(yè)如何控制或者防范財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為了目前需要迫切解決的問題。

1 影響建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素

1.1 合同風(fēng)險

建筑施工企業(yè)存在合同風(fēng)險。建筑工程建設(shè)單位通常會與施工企業(yè)簽訂施工合同，對相關(guān)條款進行設(shè)定，實現(xiàn)對雙方各自權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系的明確。在建筑工程市場，通常采用期貨式交易方式，即先實施投標(biāo)定價，再實現(xiàn)交易成交。這就導(dǎo)致施工行業(yè)及企業(yè)存在較高風(fēng)險[1]。同時，建筑工程通常投資較大，具有較長的工期，并消耗過多的施工材料和相關(guān)設(shè)備，對施工質(zhì)量具有較高要求。另外，建筑市場存在諸多施工企業(yè)，且建筑工程項目相對較少，嚴重加劇了建筑市場的價格競爭。在多重關(guān)系影響的建筑市場下，對建筑工程業(yè)主缺乏較多的約束規(guī)范，施工合同呈現(xiàn)出對施工單位的明顯的單方約束，責(zé)權(quán)失衡，導(dǎo)致承建建筑工程項目的施工企業(yè)在市場交易中顯然處于弱勢地位。

1.2 投標(biāo)管理風(fēng)險

目前大多數(shù)建筑施工單位主要通過招投標(biāo)方式來承攬業(yè)務(wù)，而有的招標(biāo)人在招標(biāo)過程中，采用不正當(dāng)行為或隨意提高招標(biāo)門檻，通過制定不平等合同條款來將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人，投標(biāo)人在這種情況下簽訂的合同無疑會為后續(xù)工程開展埋下巨大的風(fēng)險隱患。同時企業(yè)在參與競標(biāo)的過程中，需要充分了解招標(biāo)項目投資方的實力、項目建設(shè)具體情況以及競爭對手情況等，為獲取最終競標(biāo)成功，需根據(jù)項目建設(shè)做好前期市場調(diào)研，準(zhǔn)備詳細的項目投標(biāo)書等，而這一過程所消耗的資源以及參與競標(biāo)所需繳納的保證金常常因競標(biāo)失利而得不到補償，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率[2]。

1.3 市場波動

經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進步使得建筑施工企業(yè)在市場中競爭越來越大，因此，財務(wù)風(fēng)險概率也相對增加。目前，我國建筑行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，但是這種發(fā)展并沒有規(guī)范化，反而由于市場機制的不成熟，導(dǎo)致企業(yè)之間的惡意競爭，甚至有的企業(yè)為了降低造價不惜拖欠工款，嚴重增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。其次，由于市場經(jīng)濟已經(jīng)開始趨于國際化，大多數(shù)建筑不但面臨著國內(nèi)競爭，同時還要面臨著國際競爭，也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法

2.1 分散風(fēng)險控制方法

分散風(fēng)險控制方法的運用，可以通過與其他企業(yè)之間的聯(lián)合，共同進行開發(fā)，實施多樣化經(jīng)營和投資戰(zhàn)略等，以此分散財務(wù)風(fēng)險，將不同的財務(wù)風(fēng)險由不同的企業(yè)承擔(dān)。對于建筑施工企業(yè)來說，其具體施工項目大部分都是具有較高風(fēng)險的工程項目，在實施財務(wù)風(fēng)險控制時，可以通過這種企業(yè)聯(lián)合體的組建，共同進行工程項目的投資，以此共同來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，并共同分享工程項目的經(jīng)濟效益，從而避免單獨一個企業(yè)承擔(dān)所有財務(wù)風(fēng)險[3]。對于建筑行業(yè)市場來說，其中存在的不確定性因素越來越多，潛藏的財務(wù)風(fēng)險也隨之越來越多，為了有效的將風(fēng)險分散開，建筑施工企業(yè)應(yīng)該實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)風(fēng)險的程度，其具有短期投資財務(wù)風(fēng)險程度遠遠低于長期投資、債券投資的風(fēng)險程度，遠遠低于股權(quán)投資等特點。換句話就是，給建筑施工企業(yè)帶來越高收益的建設(shè)項目，其財務(wù)風(fēng)險也就越高。

2.2 對施工成本進行有效控制

一是對人工成本進行控制。施工企業(yè)在構(gòu)建施工項目部時，即應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，對各崗位人數(shù)進行合理安排，根據(jù)實際情況，由員工對非重要崗位進行兼職，在對員工收入進行增加的同時，實現(xiàn)對項目成本的有效減少。二是對機械費用成本進行控制。要將施工現(xiàn)場具體安排作為依據(jù)，對機械臺班進場實施合理安排，避免浪費機械臺班。同時，相關(guān)技術(shù)人員要強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，采用先進性較強的施工方法對機械設(shè)備進行使用，實現(xiàn)對機械費用的有效節(jié)約。要對材料成本及相關(guān)費用支出進行有效控制，對工程物資構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，對材料采購、儲存及使用進行嚴格控制，及時清理廢料及剩料，對物資流轉(zhuǎn)速度進行加快，實現(xiàn)對成本的有效降低。三是對分包成本進行控制。要清晰界定分包合同相應(yīng)的施工范圍，并對安全保證金以及施工人員工資保障金相應(yīng)的約定條款進行強化。同時，對工程保證金進行約定，若工程項目具有較長的質(zhì)保期，要對質(zhì)保金的實際比例做出適當(dāng)提高，實現(xiàn)對成本增加的有效規(guī)避。

2.3 實施全面預(yù)算管理

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對企業(yè)運營特點，在項目實施之前對項目進行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點，編制項目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項目利潤的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費用預(yù)算。同時，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出[4]。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，并將預(yù)算考核納入到績效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作中，需結(jié)合自身實際狀況提高風(fēng)險防范意識，在不斷的實踐發(fā)展中，根據(jù)現(xiàn)實需要對自身財務(wù)風(fēng)險體系進行調(diào)整和改進，努力增強財務(wù)管理人員風(fēng)險防范本領(lǐng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項功能，促進建筑施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。