趙 強(qiáng)

（濟(jì)南市人防安全應(yīng)急救援中心，山東 濟(jì)南 250022）

我國建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，整體上仍處于初級(jí)發(fā)展階段，很多工程項(xiàng)目管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱，需要進(jìn)一步的提高和強(qiáng)化意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位隨意的修改圖紙、施工單位不按照?qǐng)D紙施工、項(xiàng)目工期經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)等情況時(shí)有發(fā)生，這些都很在很大程度上增加了建筑工程項(xiàng)目管理的難度。因此，研究建筑工程項(xiàng)目管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)在整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行，不但對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的有效實(shí)施造成巨大的影響，還深深地影響著建筑行業(yè)未來一段時(shí)期的發(fā)展。怎樣制定建筑工程施工項(xiàng)目決策方案，怎樣運(yùn)用建筑工程施工項(xiàng)目巨大金額的資金便成為建筑領(lǐng)域需要探討和分析的課題，面對(duì)這個(gè)缺口，工程項(xiàng)目管理的重要性愈發(fā)凸顯。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的管理者而言，有助于項(xiàng)目管理決策方案的選擇，可以使項(xiàng)目決策過程變得更加專業(yè)化、綜合化和實(shí)踐化。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，怎樣更好地控制建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，如何在較安全的環(huán)境中得到最大化的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.1 提升工程建設(shè)的水平

工程項(xiàng)目已逐步成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、安全的需求，也極大的提升了我國工程建設(shè)的水平。

1.2 規(guī)范建設(shè)的需要

建筑工程項(xiàng)目管理與建筑行業(yè)的發(fā)展水平是相協(xié)調(diào)的，從最開始為業(yè)主提供基本的管理服務(wù)發(fā)展到今天工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，為建筑工程的立項(xiàng)、前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、竣工等提供了重要的參考依據(jù)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，有利于建筑工程項(xiàng)目獲得更大的效益。

1.3 市場經(jīng)濟(jì)的需求

為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項(xiàng)目管理，迎接我國工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

2 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

2.1 強(qiáng)化合同管理的意識(shí)

隨著我國建筑工程的市場化、規(guī)?；鸵?guī)范化的趨勢(shì)越來越明顯，加強(qiáng)合同管理對(duì)建筑工程的各個(gè)參與方都具有非常重要的意義。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。在建筑工程中，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，分清管理中的主次，能夠根據(jù)合同重要程度，按主次順序挑出重要合同以及風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，并做好標(biāo)記，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；不僅如此，還要提高其整體管理水平；重視合同成立階段的重點(diǎn)研究和分析，做好這項(xiàng)工作是合同管理的重頭戲，為合同的簽訂奠定基礎(chǔ)。

2.2 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在建筑工程施工時(shí)，質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，事前控制、事中控制和事后控制。首先，事前控制。在建筑工程施工前，要對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖有充分的了解，根據(jù)建筑實(shí)際用途進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，對(duì)建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、施工工序進(jìn)行全面的掌控，加強(qiáng)和建筑工程技術(shù)人員的溝通交流，確保設(shè)計(jì)出的圖紙科學(xué)合理、操作性強(qiáng)。在進(jìn)行工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時(shí)處理，為建筑工程施工掃清障礙。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理與控制

建筑機(jī)電安裝工程涉及范圍廣、周期長，和土建作業(yè)存在交叉的情況，因此出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況在所難免。在這種情況下，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理成本控制就顯得非常重要。管理人員在工程變更程序上要依法進(jìn)行，確保資料齊全、簽字完整，為工程簽證提供可靠的參考依據(jù)。當(dāng)工程變更對(duì)工期造成較大影響，相應(yīng)的人材機(jī)使用情況和價(jià)格都會(huì)隨之變動(dòng)，管理人員要做好索賠證據(jù)的收集，造成的損失按要求進(jìn)行索賠。因工程變更造成工程量的增加時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行相關(guān)程序的辦理，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，確保機(jī)電安裝工程變更的有效實(shí)施。

2.4 建立健全施工安全管理制度

完善的安全管理制度是建筑項(xiàng)目安全施工的有效保證。一方面，在法律法規(guī)保障體系上，國家應(yīng)加大對(duì)施工單位的約束，對(duì)于違法分包和轉(zhuǎn)包行為要嚴(yán)厲打擊；另一方面，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加大對(duì)建筑施工材料的控制，嚴(yán)禁不合格的建筑材料應(yīng)用到實(shí)際施工中；此外，還要強(qiáng)化建筑施工人員的職業(yè)操守，制定科學(xué)合理的工程施工規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)和整改，確保建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行。

2.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，通過強(qiáng)化三級(jí)安全教育，提高施工作業(yè)自我保護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)教育，使施工人員和管理人員養(yǎng)成重視風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害程度。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中，涉及多個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域，做好工程項(xiàng)目管理有助于提升施工企業(yè)的綜合競爭力，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。