安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

隨著經(jīng)濟一體化的快速推進，團隊創(chuàng)新成為銜接個體創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的關(guān)鍵點，提高團隊創(chuàng)新績效是當(dāng)前研究的重要主題。高階理論認為企業(yè)管理者在進行決策時無法了解全部信息，只能對可收集到的信息進行主觀判斷。不同的管理者對于同樣的信息會有不同的認知結(jié)構(gòu)和理解方式，也就因此會產(chǎn)生不同的決策行為，從而會給企業(yè)帶來不同的績效結(jié)果，管理層的認知層面和理解角度又和其年齡、教育、職業(yè)等人口特征量相關(guān)。這引發(fā)了國內(nèi)外眾多學(xué)者的一系列研究，在此之后Tuggle等學(xué)者在此基礎(chǔ)上將團隊斷裂帶與企業(yè)績效聯(lián)系起來，他們發(fā)現(xiàn)董事會團隊斷裂帶減少了企業(yè)高管對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新問題的探討，這也展開了國內(nèi)外廣泛學(xué)者對于董事會團隊斷裂帶和企業(yè)績效之間的研究?，F(xiàn)如今全球一體化的趨勢，企業(yè)的創(chuàng)新績效不得不與國際化程度聯(lián)系起來。隨著經(jīng)濟全球化的推進，本文在此基礎(chǔ)上引入了國際化程度這一調(diào)節(jié)變量深入研究兩者之間的關(guān)系，具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。

一、董事會團隊斷裂帶的概念和測量

Hutzschenreuter等將由于非人口特征因素例如學(xué)歷、海外背景等產(chǎn)生的團隊斷裂帶稱為信息斷裂帶，旨在突出團隊成員中認知結(jié)構(gòu)對企業(yè)決策的影響。李小青等認為董事會團隊斷裂帶與團隊成員的努力程度和沖突以及成員之間的信息共享存在相關(guān)關(guān)系，并提出四個假設(shè)情況，但是并未驗證該假設(shè)。對于董事會團隊斷裂帶的測量，本文采用Fau算法。通過任期與教育程度等非人口特征指標(biāo)來測量信息相關(guān)斷裂帶。任期是指某位董事會在董事會團隊中任職的總年數(shù)，如果董事會任職時間不滿1年，則任期為0。教育程度則是董事會在統(tǒng)計時期所取得的最高學(xué)位，學(xué)位采用5點算法編碼：1=高中及以下，2=大專，3=本科，4=碩士，5=博士。

二、企業(yè)績效的概念和測量

林明等(2015)以中國電子信息行業(yè)的混合所有制上市公司為研究對象，僅證實了混合所有制企業(yè)董事會團隊情感斷裂帶強度對突破性創(chuàng)新績效具有顯著負向作用，但由于子群間差異也會降低子群間認同并產(chǎn)生情感沖突，所以混合所有制企業(yè)董事會團隊任務(wù)斷裂帶強度對企業(yè)突破性創(chuàng)新績效的影響無法得到證實。劉志迎、趙雪(2017)以2009-2013年為研究窗口，選取中國醫(yī)藥制造業(yè)上市公司為研究對象，發(fā)現(xiàn)生理特征斷裂帶與探索性創(chuàng)新和利用性創(chuàng)新呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系，任務(wù)相關(guān)斷裂帶于利用性創(chuàng)新則呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。本文采取財務(wù)指標(biāo)法來衡量企業(yè)績效，該方法利用企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來分析該企業(yè)績效，從財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量三個角度選取適當(dāng)?shù)囊粋€或多個指標(biāo)，最后利用主成分分析法從三個方面各選取一個具有代表性的指標(biāo)來衡量企業(yè)的創(chuàng)新績效。

三、相關(guān)關(guān)系分析

(一)研究假設(shè)

目前為止，國內(nèi)外學(xué)者對董事會團隊斷裂帶和創(chuàng)新績效的相關(guān)研究主要有三種研究結(jié)論，以Lau為代表的學(xué)者認為團隊斷裂帶對企業(yè)績效存在負相關(guān)；周建、李小青等通過實證分析認為兩者存在正相關(guān)，團隊斷裂帶會打破原有的思維模式，增強子團隊之間關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新等問題的溝通，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績效。有學(xué)者通過實證分析發(fā)現(xiàn)兩者無明顯相關(guān)關(guān)系。根據(jù)對現(xiàn)有文獻的分析，本文假設(shè)董事會團隊斷裂帶與企業(yè)績效呈正相關(guān)、負相關(guān)和無相關(guān)關(guān)系。

(二)數(shù)據(jù)選取與回歸分析

本文的數(shù)據(jù)選取來源自144家房地產(chǎn)上市企業(yè)，針對2011—2017年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，對于企業(yè)績效的計算，國內(nèi)主要使用財務(wù)指標(biāo)法進行衡量，借助CSMAR數(shù)據(jù)庫從企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力、發(fā)展能力等方面選取十個指標(biāo)進行分析，利用主成分分析法從中選出最能代表企業(yè)績效的指標(biāo)，避免因為單個指標(biāo)的不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)說服力的缺失。借助軟件我們得到速動比率的占比為25.94%，資產(chǎn)負債率的占比為22.02%，權(quán)益乘數(shù)的占比為21.29%，營業(yè)毛利率的占比為19.39%，應(yīng)收賬款收入比的占比為11.36%。以各指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)為依據(jù)，建立績效指標(biāo)綜合值。

對于董事會團隊斷裂帶的計算，本文選取了性別、年齡、學(xué)歷、海外背景、籍貫和兼職情況等指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，計算出各個企業(yè)的團隊斷裂帶的綜合值。首先對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行回歸分析，我們發(fā)現(xiàn)兩者之間的聯(lián)系符合第二種假設(shè)，即在國際化程度的調(diào)節(jié)作用下，董事會團隊斷裂帶與企業(yè)績效呈現(xiàn)負相關(guān)關(guān)系。隨著團隊斷裂帶強度的增大，企業(yè)績效也呈現(xiàn)下降趨勢。

四、結(jié)論與建議

由于董事會團隊斷裂帶的存在，成員對相同決策的見解也不同，各個子團體之間的矛盾和沖突也會因此產(chǎn)生。團隊斷裂帶的增強，矛盾也就會被不斷激化，使得子團體抱團現(xiàn)象愈發(fā)明顯，甚至?xí)a(chǎn)生團隊之間的歧視現(xiàn)象，使得整個團隊的團結(jié)合作程度大大降低，不利于提高企業(yè)績效以及長遠發(fā)展。因此在選擇董事會成員時應(yīng)充分考慮到團隊斷裂帶的存在，盡量降低斷裂帶的存在，具體在以下方面：

在一個團隊中差異性程度位于中等程度是團隊組合的最佳狀態(tài)。過度保持一致和過度的差異化都會產(chǎn)生極端狀況。在一個企業(yè)的董事會團隊中完全同質(zhì)以及過多的差異化都是不利于企業(yè)創(chuàng)造性及其發(fā)展的，從完全同質(zhì)到中等程度的差異化的過程中團隊斷裂帶強度從小到大，從中等差異到過多差異化的過程中團隊斷裂帶強度會從大到小，數(shù)據(jù)和實際經(jīng)驗表明只有將董事會團隊斷裂帶維持在中等程度對于企業(yè)的創(chuàng)造性都是最有益的，因此應(yīng)當(dāng)注意把握團隊斷裂帶的強度問題。獨立董事的兼職情況在一定程度上對企業(yè)績效會產(chǎn)生正向作用，如董事可在不同的企業(yè)間吸取不同的信息和數(shù)據(jù)消息，對該企業(yè)的相關(guān)決策會產(chǎn)生一定程度的幫助。但是獨立董事存在過多的兼職情況時就會對正向作用產(chǎn)生一定的抑制效果，畢竟個人的精力是有限的，如果面對過多的企業(yè)決策會使得董事分身乏術(shù)，難以對該企業(yè)絕對的用心，會有很大程度上在企業(yè)進行重大決策或者面臨危機問題時對其敷衍了事。

目前我國的董事會提名制度與國外相比具有一定的差距，“一股獨大”的現(xiàn)象經(jīng)常存在這也使得董事會團隊的其他成員的參與度不高，形同虛設(shè)的董事大有人在。因此應(yīng)當(dāng)健全董事會選聘制度，可以設(shè)立獨立董事委員會，由該委員會選取適當(dāng)?shù)莫毩⒍?，既增加了公開透明程度，也限制了大股東的絕對控制權(quán)，保障了中小股東的權(quán)益，也在一定程度上提高了董事會團隊的競爭，使得團隊成員參與度更高?，F(xiàn)有制度下要想對原有董事會進行改組存在一定的難度，因此應(yīng)當(dāng)加大對現(xiàn)有董事會團隊的監(jiān)督工作，一督促其盡可能起到?jīng)Q策領(lǐng)導(dǎo)的作用，避免存在“花瓶董事”的現(xiàn)象。董事會成員參與企業(yè)的決策討論程度不高也就使得團隊斷裂帶的作用無法顯現(xiàn)，因此證監(jiān)會及企業(yè)本身都應(yīng)該不斷完善董事會的監(jiān)管制度，對于無所作為的獨立董事應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施以提高其參與度，甚至可以解聘其獨立董事的職位。