山西焦煤集團有限責任公司

國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在此背景下，國有企業(yè)若想在市場競爭中占得一席之地，做好財務管理工作是非常關(guān)鍵的。財務管理工作的有效開展有利于保證國有企業(yè)各項決策的正確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。然而，受多方面因素的影響，我國國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，本文圍繞推動國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量提高的措施進行探討。

一、國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的影響因素

(一)財務管理制度落后

受傳統(tǒng)管理模式的長期影響，我國許多國有企業(yè)的領(lǐng)導者對財務管理工作的認識存在局限性，還有部分領(lǐng)導者尚未真正認識到財務管理工作的重要性，故而忽視了財務管理制度的完善和優(yōu)化，使得財務部門的職能作用無法得到充分的發(fā)揮，尤其是財務分析與管理方面的職能作用沒有體現(xiàn)出來。由于財務管理制度落后，使得國有企業(yè)在財務管理方面不僅浪費了物力人力，而且工作質(zhì)量無法得到保障，財務管理水平低下[1]?，F(xiàn)階段，許多國有企業(yè)的財務管理仍局限于財務做賬和會計核算，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管和各項業(yè)務的分析，無法及時為企業(yè)領(lǐng)導者更好的把控全局提供準確、可靠、全面的財務數(shù)據(jù)信息。落后的財務管理制度無法有效地激發(fā)財務管理工作人員的積極主動性，不僅阻礙了財務管理人員個人價值的體現(xiàn)，而且不利于財務管理工作質(zhì)量的提高。

(二)內(nèi)部控制薄弱

國有企業(yè)財務管理中，內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用。有效的內(nèi)部控制有利于杜絕會計舞弊現(xiàn)象和各類資源浪費問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。受多方面因素的影響，當前許多國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于形式，具體表現(xiàn)在以下三個方面：(1)許多國有企業(yè)人情關(guān)系復雜，使得內(nèi)部控制制度的作用無法得到充分發(fā)揮；(2)國有企業(yè)財務風險管理意識淡薄，對節(jié)約成本、存貨管理和應收賬款管理等方面缺乏足夠的重視，導致企業(yè)面臨著嚴重財務風險威脅，阻礙著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展；(3)不少企業(yè)存在著部門和崗位職能劃分不清的問題，各部門之間無法形成有效地制衡和監(jiān)督。

(三)財務管理信息化水平較低

隨著計算機信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專業(yè)財務軟件的應用與發(fā)展，加強信息技術(shù)的應用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用已經(jīng)成為當前國有企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有如此，方可實現(xiàn)財務管理工作效率和質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。然而，就目前而言，我國許多國有企業(yè)的財務管理仍堅持采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平較低，嚴重影響著企業(yè)財務管理工作的效率與質(zhì)量。

(四)財務管理人員綜合素質(zhì)較低

一名優(yōu)秀的國有企業(yè)財務管理人員僅僅具備良好的業(yè)務能力和過硬的專業(yè)知識是遠遠不夠的，還需要了解和掌握統(tǒng)計學、會計學、經(jīng)濟學和法律法規(guī)方面的知識，然而，當前多數(shù)國有企業(yè)嚴重缺乏高素質(zhì)的財務管理人員，影響著財務管理工資質(zhì)量的提高[3]。有些年齡偏大的財務管理人員，由于文化水平和思想意識等方面的原因不愿意接受先進的財務管理理念和模式，雖然他們具有豐富的工作經(jīng)驗，但是缺乏先進的財務管理方法，使得財務管理工作質(zhì)量無法得到進一步提高。一些年齡偏小的入職時間比較短的財務管理人員，其雖然具有較強的理論知識，但是缺乏工作經(jīng)驗，導致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，嚴重影響財務管理工作質(zhì)量。大多數(shù)國有企業(yè)尚未構(gòu)建完善的人才培訓機構(gòu)，即使有些企業(yè)建立了人才培訓結(jié)構(gòu)，但是卻形同虛設(shè)，導致相關(guān)財務管理人員的綜合素質(zhì)無法得到全面提升，不利于財務管理工作質(zhì)量的提高。除此之外，有些財務管理人員在金錢誘惑面前迷失了自己，做出徇私舞弊的事情，因此，財務管理人員的思想品質(zhì)的提升也是非常重要的。

二、推動國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施

(一)完善和優(yōu)化財務管理制度

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導者要加強財務管理方面知識的學習，真正認識到財務管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，并加大財務管理制度完善和優(yōu)化方面的支持力度，結(jié)合企業(yè)財務管理工作的特點和現(xiàn)代先進的企業(yè)財務管理理念，借鑒國外先進的企業(yè)財務管理模式，對企業(yè)現(xiàn)行的財務管理制度進行完善和優(yōu)化[4]。在此基礎(chǔ)上，對財務管理機構(gòu)或部門進行完善，細化每位工作人員的職責，促進財務管理工作質(zhì)量和效率的提升。其次，國有企業(yè)可以適當?shù)脑黾迂攧展芾聿块T的工作職能，加強財務分析和經(jīng)濟活動監(jiān)管，及時為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。最后，國有企業(yè)應該要求財務管理工作人員嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，仔細審查各項資金的使用情況和財務狀況，同時，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢與價值，為現(xiàn)行財務管理制度的完善與優(yōu)化出謀劃策，促進財務管理工作質(zhì)量的進一步提高。

(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

首先，國有企業(yè)應該構(gòu)建完善的財務管理內(nèi)部控制體系，加強資金、成本費用、貸款回收和資金支出等方面的把控。其次，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行進一步完善，明確各部門和崗位的職責，并建立健全和實行責任追究制度，促進國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制規(guī)范化和制度化的提升，盡可能地降低企業(yè)復雜人情關(guān)系對內(nèi)部控制的影響。國有企業(yè)應該加強資金收支管理，關(guān)于資金全過程業(yè)務應該交由不同的工作人員負責，尤其是關(guān)于資金業(yè)務的印章和票據(jù)要交由不同的工作人員進行保管，從而使工作人員之間起到相互牽制的作用[5]。最后，國有企業(yè)應該進一步構(gòu)建完善財務管理監(jiān)督體系，設(shè)置專門的審計人員或設(shè)立專門的審計部門，對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務和財務工作進行嚴格審計，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作，最終保證財務管理工作質(zhì)量的提高。

(三)提高財務管理信息化水平

首先，國有企業(yè)必須要緊跟時代步伐，利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建有效的財務管理網(wǎng)站平臺，提高各類數(shù)據(jù)信息的傳播、收集、處理、分析、研究和分享的速度，進而實現(xiàn)財務管理工作質(zhì)量的有效提高。其次，對企業(yè)現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)進行完善和改進，將企業(yè)會計管理與財務狀況結(jié)合在一起，并通過優(yōu)化現(xiàn)行的財務管理辦法，實現(xiàn)大規(guī)模的集成和分享企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各項財務管理工作的高效、順利開展提供保障，促進企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

(四)加強優(yōu)秀財務管理人員的引進和培養(yǎng)

國有企業(yè)想要進一步提高財務管理工作質(zhì)量就必須充分重視財務管理人才的引進和培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)在招聘財務管理人員時應該優(yōu)先聘用經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬、思想品德優(yōu)良的優(yōu)秀人才，在實際工作中要注意新老財務管理人員的配合，使他們優(yōu)勢互補。其次，構(gòu)建完善的人才培訓機構(gòu)和制度，定期組織企業(yè)財務管理工作人員進行培訓，學習相關(guān)專業(yè)知識、國家最新政策、先進的財務管理理念和方法，促進財務管理人員綜合素質(zhì)的普遍提升，與此同時，加強對相關(guān)財務管理工作人員的考核，并將考核結(jié)果與績效工資聯(lián)系在一起，促進財務管理工作人員積極主動性的提高，最終使得財務管理工作質(zhì)量得到有效提升。最后，國有企業(yè)必須充分重視財務管理人員思想品德的培養(yǎng)和提升，使他們在工作中嚴于律己，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度要求開展工作，抵御金錢的誘惑，不做違規(guī)的事情，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

國有企業(yè)應該完善和優(yōu)化財務管理制度、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度、加強優(yōu)秀財務管理人員的引進和培養(yǎng)，以促進財務管理工作質(zhì)量的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。