沈娜娜 程浩

中國水電基礎(chǔ)局有限公司 天津 301700

1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義分析

現(xiàn)階段我國的建筑工程建設(shè)的施工量比較大，施工技術(shù)比較復雜，并且對于施工人員的個人能力、專業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗都有著一定的要求，而在進行建筑工程建設(shè)施工的過程中，建設(shè)施工的成本容易受到施工人員、建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量的影響，所以建筑工程的動態(tài)管理應(yīng)該要貫穿于建筑工程項目建設(shè)的始終。建筑工程造價動態(tài)管理工作能夠有效地降低施工成本，提高建筑材料的使用效率，提高建筑施工的質(zhì)量，從而使企業(yè)自身的經(jīng)濟實力能夠得到增強，在激烈市場競爭中獲得一定的生存和發(fā)展。在進行建設(shè)施工的過程中，建筑工廠造價方案還會受到施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量、進度的影響，出現(xiàn)方案變更的問題，而造價方案變更也會導致企業(yè)的施工成本受到影響，所以應(yīng)該要努力的控制好建筑工程的施工造價的動態(tài)管理工作，從而使施工方案能夠不斷地得到完善。

2 建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更

在建筑工程施工過程中間，往往在施工的工程中間，有些施工的環(huán)節(jié)和施工工藝在起初設(shè)計的時候，并不能做到完全的符合現(xiàn)實要求，這種情況下，在開工的時候，往往會導致設(shè)計圖紙的變更，這種變更，很大的可能會造成，工程造價的變動，進而造成了建筑工程造價的升高。當然，這種圖紙的變更，也有可能是兩方面原因造成的：①施工勘探的時候，沒有進行仔細的勘探，導致了設(shè)計出來的土制造時機施工中間存在有不符合實際需求的情況發(fā)生；②設(shè)計圖紙往往是理想化的設(shè)計過程，很難兼顧到實際施工中間的方方面面，導致了設(shè)計圖紙會與實際施工中間遇到的問題存在有差異性[1]。

2.2 建筑工程沒有重視起工程造價

就我國現(xiàn)狀來說，建筑工程的造價管理水平還是處在一個比較落后的情況，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的造價管理并不嚴格，對于造價管理，沒有建立起專業(yè)的流程，企業(yè)的造價管理的人員水平也往往達不到實際的工程需求，這種情況會導致，企業(yè)的工程造價水平和實際情況存在有一定的誤差。這種誤差往往會導致，實際施工過程中間，工程施工會因為早間管理存在有問題，而耽擱了施工的進度，甚至嚴重點會影響到工程的質(zhì)量。

3 實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的有效措施

3.1 評估決策階段的動態(tài)管理措施

前期的造價方案是進行工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)，并且對于后期的施工工作有著重要的影響，并且也是整個建筑工程造價方案編制的重要參考。在進行建筑工程的建設(shè)施工過程中，評估決策階段主要的目的就是為了能夠促進建筑工程造價動態(tài)管理工作的順利進行[2]。首先要做好相關(guān)建筑信息資料的收集工作，還要進行整理與審核，確保建筑資料的真實、全面以及有效。而建筑資料應(yīng)該要包括三個方面，分別是地理信息資料、造價信息資料以及建筑工程資料。地理信息資料主要是指施工場地、周圍環(huán)境、地理地勢以及水質(zhì)土質(zhì)等等。而造價資料則是包括施工材料、施工設(shè)備以及人工費用等。建筑工程資料則是指相關(guān)的建設(shè)要求以及使用的信息。然后工作人員再根據(jù)各個數(shù)據(jù)信息制訂出一些比較符合建筑工程施工建設(shè)的投資決策表，在進行編制的過程中，應(yīng)該要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)偷工減料的問題，還有就是要保障投資方案要具有一定可行性以及科學性。

3.2 工程設(shè)計階段的動態(tài)管理措施

一般，工程設(shè)計的費用占項目工程整體施工建設(shè)成本的1%，但是卻能夠影響項目工程整體造價7%的費用。所以一個科學合理的設(shè)計方案也能夠提高項目工程造價的合理性。在進行設(shè)計階段的過程中，設(shè)計人員應(yīng)該要做好對于施工場地的勘測工作，并且在設(shè)計的過程中要幾何勘測數(shù)據(jù)進行設(shè)計，設(shè)計之后還應(yīng)該要同工程造價部門的工作人員對設(shè)計方案進行討論，從而使設(shè)計方案的施工成本降到最低，然后工程造價人員可以根據(jù)設(shè)計方案對施工過程，進行動態(tài)管理，保證施工成本得到控制。

3.3 工程施工階段的動態(tài)管理

施工階段的工程造價動態(tài)管理主要是分為三個方面主要是材料方面、人工費用方面以及設(shè)備方面：①建筑材料的動態(tài)管理應(yīng)該要從采購的時候就開始進行，要控制采購材料時的價格。盡可能的選擇好價格比較合理、運費比較少的建筑材料企業(yè)，并且還應(yīng)該要做好建筑材料的質(zhì)量檢測工作。②人工費用方面的動態(tài)管理，施工單位可以同施工人員簽訂勞務(wù)合同來規(guī)定雙方所需要執(zhí)行的責任和義務(wù)，做好相關(guān)施工人員的工作劃分，同時還要對施工質(zhì)量進行質(zhì)量檢測等工作，保障施工質(zhì)量。③就是設(shè)備方面的造價管理工作，施工設(shè)備的成本投入占比也比較多每個施工設(shè)備的功能不同也就導致了使用費用也有所不同，所以工程造價管理人員應(yīng)該要做好設(shè)備費用的統(tǒng)計工作，通過不同設(shè)備的搭配來減少施工成本在竣工之后，工程造價管理人員還應(yīng)該要對各個施工階段的資金支出進行統(tǒng)計，并且同工程造價方法進行對照，從而明確工程造價方案與實際工程造價的差額[3]。

4 結(jié)語

對于企業(yè)來說，做好造價工程管理的工作，一方面有助于企業(yè)經(jīng)濟利益得到保障，另一方面，企業(yè)工程的質(zhì)量也能夠得到保障，兩者共同作用下，就是企業(yè)的社會形象問題。故而企業(yè)的造價管理也決定著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該引起企業(yè)的管理者高度重視，將企業(yè)的造價管理提高到一個企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展的地位上，保證企業(yè)能建造出質(zhì)量更好的工程。