王淳

貴州黔禹建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽 550000

1 合同管理的概念以及任務(wù)剖析

這里提及到的合同，實(shí)質(zhì)上指的就是項(xiàng)目的建設(shè)法人和其他的法人、自然人以及組織所簽訂的經(jīng)濟(jì)類型以及技術(shù)類型的合同，同樣這也是工程的承包人員按照相關(guān)法律規(guī)定合法開展工程的建設(shè)活動以及發(fā)包人員自身支付對應(yīng)款項(xiàng)的法律依據(jù)。當(dāng)前所指出的合同管理，指的就是項(xiàng)目所歸屬的法人單位對于整體工程的總體合同策劃、管理單個合同以及針對多個合同之間的統(tǒng)籌性協(xié)調(diào)管理，開展這項(xiàng)工作的主要任務(wù)就是確保項(xiàng)目法人責(zé)任制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度以及合同管理制度這四大制度的完善落實(shí)并同時(shí)將四者之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)，借此來確保工程建設(shè)活動中所涉及到的諸多主體可以完全受到合同條款的約束[1]。

2 當(dāng)前在合同管理以及造價(jià)控制中的問題所在

2.1 與工程建設(shè)相關(guān)的管理制度并不完善

我國的水利水電工程經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成果，但其中卻依然存在著諸多的不足之處。施工方自身在工程建設(shè)的諸多方面中都未能完全履行或者是承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，主要表現(xiàn)在就是自身管理制度的缺失，這里的管理制度并非單純指代施工環(huán)節(jié)的管理，還包括諸如合同管理等諸多方面的管理制度都有所缺失。與此相關(guān)的管理制度的缺失，使得人們在具體施工環(huán)節(jié)中缺乏有效開展工作的依據(jù)，在一些工作上只能抱著得過且過的心態(tài)，這個問題對于整體的水利水電工程施工質(zhì)量有著極為嚴(yán)重的影響，同時(shí)對于造價(jià)控制工作的有效開展也有著一定的影響。

2.2 在適時(shí)定額調(diào)整方面的力度缺失

水利水電工程本身也是屬于大型工程中的一種，因?yàn)樽陨淼囊?guī)模巨大，其中的涉及到的專業(yè)數(shù)量較多，也正是因?yàn)槿绱?，在?shí)際的水利水電工程建設(shè)過程中基本都會用到種類繁多的建筑材料。但這些建筑材料自身的價(jià)格卻并非是一成不變的，在市場經(jīng)濟(jì)的影響，其價(jià)格會隨著市場的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。其定額在控制上有著極大的難度，所以就需要將思路予以調(diào)整，在隨時(shí)觀測市場動態(tài)變化的同時(shí)將工程所用的建筑材料自身的定額情況予以調(diào)整。但這也正是當(dāng)前最嚴(yán)重的問題之一，在造價(jià)管理的份額過程中，因?yàn)閷ㄖ牧献陨韮r(jià)格并沒有進(jìn)行應(yīng)有的觀測，使得自身在定額調(diào)整工作方面始終存在著滯后性，導(dǎo)致造價(jià)管理難以有效開展[2]。

3 有效開展合同管理以及造價(jià)控制工作的具體對策

3.1 工程造價(jià)體系的不斷健全

在水利水電工程施工建設(shè)項(xiàng)目中，一定要重視工程管造價(jià)問題。要把工程造價(jià)的控制工作做好落實(shí)到位，才能夠避免工程造價(jià)方面的問題。工程建設(shè)項(xiàng)目才能夠保證順利的進(jìn)行。水利水電工程造價(jià)各管理階層要明確自己的責(zé)任，一定要落實(shí)好工程造價(jià)管理控制體制。把責(zé)任落實(shí)到個人，提高他們工作的積極性。各級政府部門要對水利水電工程造價(jià)體系建造工作給予大力的支持，并在這個過程中做好表率。讓全體人員發(fā)揮他們最大的能力，為打造一個健全完善的工程造價(jià)體系努力的奮斗，把好的經(jīng)驗(yàn)不斷傳授給相關(guān)工作人員，讓他們少走彎路，提高工作效率。

3.2 成本控制工作的良好開展

在做水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目之前，一定要做好成本的核算工作。要對工程建設(shè)項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)所消耗的資金進(jìn)行初步的計(jì)算，這樣才能夠合理的分配資金，項(xiàng)目在運(yùn)營過程中不會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)行。通過成本控制，我們可以有效的控制項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的投入，從而減少一些不必要的支出。為了更好的做好成本控制工作就需要我們有科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能為成本控制工作的順利進(jìn)行提供了保障[3]。

3.3 水利水電工程自身施工環(huán)節(jié)的規(guī)范

在水利水電工程建設(shè)過程中，會牽涉到很多的單位，它包括承包單位施工建設(shè)單位，監(jiān)管單位，要想讓水利水電工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，這些單位必須配合融洽。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，一定要積極的進(jìn)行應(yīng)對，然后共同商議解決各種問題的方案。這樣才能夠讓工作效率大大的提升。

3.4 竣工階段中的造價(jià)控制工作管理

工程完全竣工之后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是一門專業(yè)性極強(qiáng)的工作，也需要對應(yīng)人員的幫助，內(nèi)部的與工程造價(jià)相關(guān)的工作人員則是需要確保統(tǒng)計(jì)以及核算工作的完善，這項(xiàng)工作對于工程整體性的造價(jià)控制工作質(zhì)量以及建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著極為重要的影響，所以進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候就需要始終遵循公開透明的原則。

4 結(jié)語

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于能源需求逐漸上升以及能源短缺現(xiàn)象的雙重影響下，我國開始大力開發(fā)包括水能在內(nèi)的可再生清潔能源。這也正是我國水利水電工程得以快速發(fā)展的原因所在。為了在確保其建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)將整體的成本投入降至最低，這就需要開展合同管理以及造價(jià)控制工作，但這項(xiàng)工作自身也是具備一定系統(tǒng)性的存在，因此需要貫穿于整體的工程之中，但就目前的情況看來依然存在著管理制度不完善以及適時(shí)定額調(diào)整方面的力度缺失等等問題。就需要通過工程造價(jià)體系的不斷完善、成本控制工作的良好開展、施工環(huán)節(jié)的規(guī)范以及竣工階段的造價(jià)管理等方面入手將之解決。