（江蘇省濱海縣市場監(jiān)督管理局，濱海 224500）

一、辦公室行政事務(wù)管理工作的主要特征

辦公室行政管理主要是為企業(yè)提供日常服務(wù)和綜合協(xié)調(diào)管理，要求各部門相互協(xié)調(diào)配合才能完成，還要努力把這些轉(zhuǎn)變成科學系統(tǒng)化的行政管理模式。

（一）服務(wù)性

辦公室行政事務(wù)管理工作是服務(wù)企業(yè)基層與高層領(lǐng)導間的機構(gòu)。所以最基本的特征就是服務(wù)性。其主要表現(xiàn)為：第一，為領(lǐng)導服務(wù)。辦公室行政主要工作是做領(lǐng)導的幫手，協(xié)助領(lǐng)導完成工作，并保證工作順利開展。第二，為各個部門服務(wù)。行政工作除了幫領(lǐng)導參謀外，還需要跟各部門間保持密切的聯(lián)系，相互溝通協(xié)調(diào)，完成工作內(nèi)的事務(wù)。行政管理工作在各部門間的協(xié)調(diào)起到重要作用，企業(yè)整體發(fā)展完全依靠行政管理高效的工作機制。

（二）繁雜性

辦公室行政事務(wù)管理工作另一特征是繁雜性，在日常工作中，企業(yè)大小事務(wù)都要經(jīng)過行政管理部門。表面看，辦公室工作做的都是些繁雜的小事，單這些瑣事如積少成多，如在細節(jié)上處理不好，就會直接影響到企業(yè)正常的工作秩序、效率和質(zhì)量，長此以往會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，要求我們在行政管理工作中，必須注重細節(jié)，只有分工不同，沒有大小事之分。在處理好各種繁雜的問題時，溝通上要講究方式方法，面對復雜問題時要以人為本，以科學發(fā)展觀為指導，具體問題具體分析，圍繞全局開展各項工作，確保各項工作有條不絮地進行。

（三）困難性

對行政事務(wù)管理來說，辦公室工作是全方位、開放型的。既要處理好各類關(guān)系，又要適應(yīng)領(lǐng)導工作的風格和方法，存在任務(wù)多、時間緊、困難大等時效性和操作性方面問題。應(yīng)對困難性的問題，一是注重時效性，有些事刻不容緩，必須馬上落實，有些則要常抓不懈，適時督辦。二是溝通協(xié)調(diào)多。對企業(yè)來說，行政管理人員既要處理好上下級單位之間的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好企業(yè)間、部門間的關(guān)系。簡單說，對企業(yè)內(nèi)部，要處理上下層關(guān)系，增強企業(yè)向心力，對外，要樹立良好的企業(yè)形象。

二、辦公室行政管理存在的問題

（一）企事業(yè)單位行政管理責任體系不健全

目前，影響我國企事業(yè)單位辦公室行政管理工作質(zhì)量的主要因素是管理工作劃分的界限不明確。如果出現(xiàn)問題，沒有人愿意及時站出來承擔相應(yīng)的責任，這就會導致企事業(yè)單位的管理工作效率低，影響其他部門工作的正常實施，如果情況嚴重，可能會致使整個行程管理系統(tǒng)甚至是整個綜合管理系統(tǒng)的癱瘓，這會給企事業(yè)單位和企事業(yè)單位的員工帶來較大的損失。因此，健全共有行政管理責任體系，可以有效地保證企事業(yè)單位行政管理工作的正常進行。

（二）辦公室行政工作人員綜合水平較低

在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，辦公室人員素質(zhì)不高是辦公室行政管理過程中需要解決的主要問題。目前，我國大部分企事業(yè)單位辦公室人員都存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，這些人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識體系，職業(yè)道德相對較低。主要是因為企事業(yè)單位的領(lǐng)導不重視對單位辦公人員的技能培訓。

（三）企事業(yè)單位辦公室的協(xié)調(diào)組織能力偏低

由于企事業(yè)單位管理制度的不健全，在具體落實的時候就會出現(xiàn)偏差。大部分單位辦公室的管理人員都無法快速高效的解決工作中出現(xiàn)的矛盾與沖突。問題得到解決都是通過各種復雜的過程，工作效率極其低下。

三、做好企業(yè)辦公行政事務(wù)管理的有效措施

（一）充分認識行政管理工作的重要地位

作為行政人員要充分認識辦公室的地位和作用，以便適應(yīng)新的形式和任務(wù)需要，努力提升自身綜合素質(zhì)。辦公室是綜合的辦事部門，擔負著日常的辦公事務(wù)，雖然都是些瑣事、重復的服務(wù)，但往往通過這些小事影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。

（二）科學管理，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

在行政管理機構(gòu)中，作為關(guān)鍵一環(huán)的辦公室，一方面綜合了辦事機構(gòu)的事務(wù)，另一面還是企業(yè)領(lǐng)導的參謀部門，具有辦事、咨詢服務(wù)的功能。辦公室行政管理任務(wù)繁重，如果沒有科學的管理，加上員工素質(zhì)低下或不合理配置，都會影響行政管理工作的有效發(fā)揮。因此要科學化管理，合理設(shè)置機構(gòu)，建立健全管理制度，提高自動化水平，打造高效管理部門。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

對于辦公室行政管理的工作者來說，要有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，要有站在全局的角度，用發(fā)展的眼光看問題的能力。在辦公室行政事務(wù)管理中，要積極引進現(xiàn)代化的管理理念，提升管理人員的綜合素質(zhì)，建立權(quán)威性，有效梳理各種復雜工作，保證企業(yè)自如運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，要增加辦公室工作人員之間的相互交流，通過交流和學習，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的價值。

結(jié) 語

總而言之，在目前的新形勢下，現(xiàn)在的辦公室工作人員需要擁有良好的政治責任感、優(yōu)秀的事業(yè)責任心，積極的解放自己的思想，創(chuàng)新自己的工作，做到與時俱進，切實的提升自身的職業(yè)素質(zhì)，要有良好的大局觀，才可以更好的開展辦公室工作，做好機關(guān)單位的協(xié)調(diào)員、服務(wù)員以及聯(lián)絡(luò)員。