（神華寧夏煤業(yè)集團能源工程有限公司，銀川 750000）

一、能源公司女職工的基本情況

對于廣大女職工來說，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中充分發(fā)揮自己的作用，既是一種責任，又是一份光榮。從神華寧夏煤業(yè)集團能源工程公司（以下簡稱：能源公司）現(xiàn)有職工人數(shù)670人，女職工152人，女職工比例為22%。雖然比例不到1/4，但 “女職工效應”的發(fā)揮，對于公司的經(jīng)營管理來說具有積極作用。

能源公司成立十來年，一直十分注重對于那些在企業(yè)中努力工作的女員工的肯定和鼓勵。如設計院礦井所20名設計人員肩負著煤礦設計的給水、給電及礦體設計工作，是清一色的女職工，工作中她們團結(jié)協(xié)作，互相學習，是一個工作上讓領導放心，生活上讓姐妹信賴的班集體。她們靠認真負責的工作態(tài)度圓滿完成了各項設計任務，是能源公司選樹的“先進女職工”、神華寧煤集團公司選樹的“女職工先進集體”。她們在平凡的崗位中做出了不平凡的業(yè)績，成為企業(yè)改革和發(fā)展的一支不可輕視的力量。

但是從企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際情況來看，如何提高女職工整體素質(zhì)，有效履行職能，發(fā)揮女職工主觀能動作用，使女職工在日益激烈競爭中發(fā)揮能力和優(yōu)勢，以適應改革的要求和變化了的新形勢，這將是女職工組織必須重視和思考的重要課題。

首先，女職工和男職工的工作崗位有所差異，女職工和男職工對于工作環(huán)境的要求，同樣有所差異。這種差異，是基于女職工自身的身體素質(zhì)決定的，也是基于女職工對于工作和生活的更高要求產(chǎn)生的。從創(chuàng)造和諧工作環(huán)境的角度出發(fā)，只有在企業(yè)基層營造一個既適合男職工施展又適合女職工工作的環(huán)境，才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧健康的企業(yè)文化，而惡劣的工作環(huán)境將會直接影響女職工的心情，直接導致女職工“團隊潤滑劑”作用的失調(diào)。

其次，女職工在企業(yè)中承擔著和男職工一樣推動企業(yè)發(fā)展進步的艱巨責任，女職工在家庭中則承擔著更為艱巨的孕育下一代的重要責任，所以，對于女員工來說，工作和生活是兩個同等重要的方面。因此，企業(yè)應當合理地要求女職工平衡企業(yè)的利益和家庭的利益，確保不會對女職工的家庭生活產(chǎn)生影響。

二、能源公司激發(fā)和調(diào)動女職工參與企業(yè)管理的熱情，全面調(diào)動女職工的“主人翁精神”

（一）調(diào)動熱情，激發(fā)女職工的主人翁精神

開展以激發(fā)女職工主人翁精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設，將“幸福女性·做更好的自己”作為公司文化的一項重要內(nèi)容，肯定女職工在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，積極利用各種手段激發(fā)和調(diào)動女職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情，全面調(diào)動女職工的“主人翁精神”。具體說，在工資績效方面落實同崗同酬，在人才選拔上落實男女平等，通過“先進女職工”“五好家庭”等的評選、表彰，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則與方式，積極調(diào)動和激發(fā)女職工的主人翁精神，積極引導女職工在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。

（二）加強培訓，增強女職工的知識水平

全面提升女職工們對于企業(yè)運營管理的相關知識點的認識和了解，讓女職工們正確認識自己在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的積極作用。由于女員工在安全管理等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中具有更加縝密的心思，企業(yè)完全可以充分利用女職工對于安全管理的認識和理解比男職工更加細膩的優(yōu)勢，通過有效增強企業(yè)培訓的方式，增強女職工的綜合知識水平，為女職工在公司經(jīng)營管理過程中更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更加優(yōu)越的客觀環(huán)境。

（三）改善條件，發(fā)揮女職工的主動性

首先，要在基層的管理制度中明確對女性職工基本權(quán)利的認可和保障，明確女職工在各種有必要的情況下得到適當休息和照顧的權(quán)利；其次，要在管理制度中明確女職工優(yōu)先晉升的人才選拔原則，將那些一心撲在工作中的優(yōu)秀員工從基層選拔出來，讓這些為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力的女員工得到肯定和鼓勵，以及提供一個在所有員工面前閃耀的機會，讓她們的人生價值能夠在勤勤懇懇的工作中得到體現(xiàn)，得到表彰；最后，要在人力資源管理制度中，加強對女職工基本權(quán)利的尊重和維護，對包括懷孕期間、哺乳期間女職工的待遇情況進行進一步的明確，讓廣大女職工切實感受到工作的成就感和榮譽感，讓能源公司成為廣大女員工的另一個“家”。

（四）提高女職工的職業(yè)技能素質(zhì)

女職工的職業(yè)技能素質(zhì)是女職工求得自身獨立、人格完整和生存的必要手段和條件。女職工職業(yè)技能素質(zhì)的提高途徑:一是女職工要樹立敬業(yè)愛崗的精神和品德，根據(jù)實際工作的需要和要求，按照社會主義市場經(jīng)濟形勢和任務的要求，本著需要什么學什么，缺什么補什么的原則，自覺不斷地提高自身業(yè)務技能素質(zhì)。二是企業(yè)要廣泛開展職業(yè)技能培訓工作，女職工要積極參與這種培訓，從而提高自身業(yè)務技能素質(zhì)。企業(yè)女職工組織要從實際出發(fā)，根據(jù)本單位特點和工作崗位要求開展素質(zhì)達標活動，幫助女職工自定目標、自我加壓，不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高業(yè)務和工作水平。女職工組織在其中要起到重要的組織作用，要建成學習型組織，將女職工引導到不斷提高自身素質(zhì)、成為學習型職工隊伍的重要部門。三是要采取激勵機制，培養(yǎng)女職工學習業(yè)務技術(shù)的熱情。公司要營造一個學技術(shù)比貢獻的氛圍，制定一些相關的激勵辦法，形成一套完整的鼓勵學習業(yè)務技能的機制，為女職工提高業(yè)務技能水平創(chuàng)造條件。

（五）提高女職工的心理素質(zhì)

女職工的心理素質(zhì)是制約女職工發(fā)展的關鍵因素。作為女職工，無論身體或心理的承受能力都較男性職工脆弱，不同程度地存在著畏難、自卑、依賴等心理弱點。一是面對繁重的工作任務壓力，容易產(chǎn)生畏難甚至退縮情緒，人為地給自己設置了各種心理障礙，使自己的積極性和潛能不能充分發(fā)揮出來；二是女性一般比較柔弱、容易存在依賴心理。在工作中，一些女職工缺乏獨立的個性，處處要求別人照顧，一旦遇到難題，不是獨立思考想辦法，而是依賴組織或別人來解決，缺乏自立自強的精神，這種依賴心理制約了自身的發(fā)展，最終難以成為事業(yè)的強者；三是受社交范圍與社會輿論的制約，導致了女干部社會活動能力較弱，工作縮手縮腳，缺乏開拓創(chuàng)新精神；四是事業(yè)型女干部肩負事業(yè)與家庭雙重任務，使她們感受到工作問題、家庭問題及身體狀況等超負荷運轉(zhuǎn)和難以承受的巨大的精神壓力，抑制了女干部從政能力的提高和從政水平的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟帶來的競爭和優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，女職工往往因為自身心理素質(zhì)的脆弱，常常使自身處于被動的位置。目前，要提高女職工的整體素質(zhì)，必須從提高女職工的心理素質(zhì)入手。首先要使廣大女職工認識到這一點，那就是隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步確立和知識經(jīng)濟時代的到來，已經(jīng)創(chuàng)造出更多的有利于發(fā)揮女職工特長的產(chǎn)業(yè)和工作崗位，為女職工提供了更廣闊的施展才華的舞臺。因此職業(yè)女性一定要有正確的職業(yè)定位，要改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念。在擇業(yè)時不應以個人的好惡論條件，從自己的實際出發(fā)，從社會的客觀需要出發(fā)，樹立強烈的職業(yè)意識。這樣無論在什么條件下，在什么崗位，從事何種職業(yè)，都會有比較出色的表現(xiàn)，從而真正體現(xiàn)自己的崗位價值。同時，女職工要確立自尊、自信、自立、自強的新女性意識，做一個生活的強者。其次，要加強形勢任務教育工作，既要幫助女職工克服因畏難情緒而碌碌無為又要引導女職工正確認識自我，達到提高女職工心理素質(zhì)的目的。

結(jié) 語

女職工在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，展現(xiàn)出了女職工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中蘊藏的巨大能量。只有自己積聚了自信、豁達、愉悅、進取等正能量，才能把這種正能量傳遞給身邊的人，促進“女職工效應”積極作用的發(fā)揮。只有在實踐中不斷的總結(jié)，通過不斷的提升，才能以自己的人格魅力取勝，才能在工作中、生活中做更好的自己。