（龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，龍巖 364000）

一、主要做法

（一）質(zhì)量+黨建，拓展文化公共性

1.把握正確輿論導(dǎo)向

由支部書記發(fā)揮“第一責(zé)任人”作用，開展《敢擔(dān)當(dāng)做時代干事者，舉旗幟做文化宣傳兵，共擔(dān)質(zhì)+建龍煙質(zhì)量文化》專題黨課，提煉“共擔(dān)質(zhì)+”質(zhì)量職能文化理念，動員支部全體黨員以共擔(dān)精神扛起質(zhì)量大旗，做好先頭部隊，唱響“共擔(dān)質(zhì)+”主旋律，形成良好質(zhì)量文化氛圍。

2.形成支部特色主題方案

在建好支部內(nèi)部思想根基之余，面向全廠各支部提出“用‘+’相連形成‘強輻射’，搭建‘共擔(dān)質(zhì)+’質(zhì)量職能平臺”的互學(xué)互助新思路。全公司共四大車間、十大支部積極響應(yīng)號召，根據(jù)各自部門、崗位的要求制定具有特色的“共擔(dān)質(zhì)+”主題方案，各支部書記嚴(yán)格把關(guān)、層層落實，形成相互融通、點面結(jié)合的“質(zhì)+”網(wǎng)，質(zhì)量文化由單一局限宣傳向多方宣傳轉(zhuǎn)變，拓展了質(zhì)量文化的公共性，形成了共擔(dān)質(zhì)量的良好氛圍。

（二）質(zhì)量+創(chuàng)新，增加文化開放性

1.豐富培訓(xùn)形式

由黨員先鋒發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，開展《土樓1575，最早的就是最好的》品牌內(nèi)部宣講；邀請行業(yè)權(quán)威專家到公司開展工藝質(zhì)量現(xiàn)場診斷和相關(guān)專題討論，組織各專業(yè)技術(shù)人員前往行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過一系列“請進(jìn)來、走出去”的方式，以開放的視角汲取多樣化文化精髓，強化全員“企業(yè)好、品牌好、我才好”的文化理念。

2.增加實操演練

開展系列活動，通過“質(zhì)+小創(chuàng)”評比將提升產(chǎn)品質(zhì)量、蟲情防控技巧、工具、方法等寶貴經(jīng)驗進(jìn)行提煉、固化、分享和傳承；通過“金中支”手工包煙技能競賽助力新品宣傳，校驗出真正的“手工狀元”，展現(xiàn)龍煙手工包煙匠人精神；通過“質(zhì)+之星”評比評選出一批在質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的團(tuán)體和個人，發(fā)掘先鋒模范作用；通過“勇立潮頭，勇挑重?fù)?dān)，勇往直前”三勇主題實踐活動激勵一線生產(chǎn)、工藝、技術(shù)人員，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，助力企業(yè)提升人才專業(yè)化。

（三）質(zhì)量+生產(chǎn)，推動文化變革性

一是開展質(zhì)量過程專項審核。審視全價值鏈質(zhì)量活動與質(zhì)量保障要素，嘗試開展質(zhì)量過程符合性、有效性審核。結(jié)合卓越績效的文化氛圍，引導(dǎo)卓越質(zhì)量的方法、改進(jìn)和結(jié)果，通過審核及改進(jìn)活動，提升內(nèi)部質(zhì)量審核隊伍的審核技巧，提升質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題的能力，營造全員卓越質(zhì)量的文化提升。

二是開展過程確認(rèn)及質(zhì)量保障能力測試。對生產(chǎn)過程確認(rèn)與質(zhì)量保障能力測試，評價設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、原料消（損）耗等方面的加工控制水平，查找生產(chǎn)過程中存在的不足和短板，尋求質(zhì)量改進(jìn)的機會，以產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精踐行“絲絲精道，精益求精”的公司品質(zhì)觀，拓展公司企業(yè)文化外沿，推動企業(yè)文化變革提升。

二、工作成效

“共擔(dān)質(zhì)+”與《龍煙微TV》《龍煙人》《龍煙快訊》《狼的智慧》等公司新聞媒介相配合進(jìn)行宣傳造勢，表彰先進(jìn)。其中《龍煙快訊》共發(fā)表稿件167篇，《龍煙微TV》共發(fā)布“共擔(dān)質(zhì)+”系列新聞視頻7部，《狼的智慧》專欄“共擔(dān)質(zhì)+”“質(zhì)+小創(chuàng)集錦”“走進(jìn)質(zhì)+之星”系列共計23篇。全方位、多角度的宣傳手段為支部傳播力、引導(dǎo)力、影響力及公信力的提升都提供了強有力的保障。

在“共擔(dān)質(zhì)+”主題的推廣與實踐下，質(zhì)量文化由單一的部門文化拓展為全廠范圍內(nèi)廣泛認(rèn)同、直接參與的公共性文化；由單一的公司內(nèi)部宣傳到“請進(jìn)來、走出去”的開放性宣傳；由單純的繼承和完善走向變革和延伸。而質(zhì)量文化的發(fā)展和拓展亦在員工中營造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，讓廣大員工在參與的過程中實現(xiàn)了“在崗位上練兵，在實踐中成長”的目標(biāo)。

三、工作啟示

（一）堅持理論與實踐相結(jié)合

機制的貫徹不是一朝一夕也不可一蹴而就，一個機制要想真正得以貫徹施行就應(yīng)該以潛移默化之勢深入人心，同樣的，文化不只是停留在理論層面的形而上，而是應(yīng)當(dāng)落到實地的工作細(xì)化。無論是質(zhì)量文化亦或是其他職能文化，它們都應(yīng)當(dāng)有自己的一套理論體系與方法論，只有通過方法論去落實實踐操作、通過多樣化的實踐活動和工具去踐行、檢驗并修正方法論，才能最終實現(xiàn)文化的切實落地。

（二）堅持多維發(fā)展共建

文化的發(fā)展是其本身的橫、縱、深多項限多維發(fā)展，擴充文化本身的維度，文化的發(fā)展更是其與公司其他各項工作共生共融的多維發(fā)展，加深文化的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。質(zhì)量文化如此，公司內(nèi)各項職能文化的發(fā)展亦如此，我們要在加強文化自身建設(shè)的前提下將其進(jìn)行轉(zhuǎn)化和變革，在發(fā)展的過程中尋求文化的公共性、變革性與開放性，從而產(chǎn)生影響一群、帶動一片的效果。

“共擔(dān)質(zhì)+”的提出與實施是在全行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展這一大環(huán)境下邁出的重要一步。創(chuàng)新型質(zhì)量文化體系的建設(shè)集合了“人才”這一高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，助推了“創(chuàng)新”這一高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，其為職能文化和企業(yè)文化的有效融合提供了有利的實踐支撐，為“發(fā)展”這個第一要務(wù)的實踐打下了堅實的基礎(chǔ)。