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        電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路探討

        2019-11-29 09:35:15
        活力 2019年11期
        關(guān)鍵詞:管理制度電力企業(yè)基層

        (國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司遷西縣供電分公司,唐山 064300)

        引 言

        電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要企業(yè),要積極實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理,徹底分析內(nèi)部管理系統(tǒng),尋找黨建政工工作出現(xiàn)的一部分問題,對(duì)其采取有效的解決方式,促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨建政工主要是指黨的建設(shè)與思想政治工作,黨的建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容,政治思想工作有助于企業(yè)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,黨建政工直接影響基層建設(shè)的質(zhì)量,有助于企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍,提高企業(yè)的凝聚力與員工的認(rèn)同感。

        一、電力企業(yè)基層黨建和政治工作存在的問題

        (一)某些電力企業(yè)對(duì)基層黨建和政治工作重視不夠

        目前,企業(yè)通常具有“重效益、輕黨建”的思想,由于黨建政工工作在短時(shí)間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益,使得企業(yè)對(duì)黨建工作缺乏重視,甚至一些企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,逐步的減少企業(yè)黨建政工部門與投入,企業(yè)開展黨建政工工作只是應(yīng)付上級(jí)部門的檢查,形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。

        (二)工作制度存在管理缺陷

        電力企業(yè)將管理全體員工作為核心,高效、合理的管理制度也是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)。雖然在管理內(nèi)部員工過程中引入了評(píng)價(jià)制度,但還是出現(xiàn)了不少漏洞。比如管理機(jī)制缺乏科學(xué)性,過程比較復(fù)雜,必將使落實(shí)過程遭遇巨大阻礙。歸根結(jié)底就是管理根據(jù)不具備導(dǎo)向性,只是利用經(jīng)驗(yàn)開展是不可取的。因?yàn)檫@與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了背離,必然影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,發(fā)展出現(xiàn)問題,工作環(huán)境也會(huì)遭遇影響。

        (三)無法合理融合基層黨建工作思想

        電力企業(yè)健康發(fā)展的情況直接決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平能否可持續(xù)提升,迫切要求企業(yè)在發(fā)展中心工作中全方位融合基層黨建思想。但通過分析電力企業(yè)綜合狀況可知,中心工作出現(xiàn)的問題依然很多,具體忽略了主要問題的解決,對(duì)于無關(guān)緊要的問題集中了較多精力,出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建和政治工作的新思路

        (一)對(duì)基層黨建政工工作樹立正確的認(rèn)識(shí)

        現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到基層黨建政工工作的重要性,結(jié)合實(shí)際工作流程來開展黨建政工工作,在工作流程中首先企業(yè)黨建政工人員需要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行承接,分析哪些是必要性承接,哪些是選擇性承接。并且,企業(yè)需要將側(cè)重點(diǎn)放在考核與反饋等重要環(huán)節(jié)中,這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將在極大程度上影響黨建政工工作的順利展開。將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作與政工工作進(jìn)行有機(jī)的融合,在提高員工思想方面具有重要的作用,因此企業(yè)需要在基層黨建政工工作方面適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金以及技術(shù)的投入,進(jìn)而保證政工工作的順利開展。

        (二)健全黨建政工工作的管理制度

        黨建政工工作管理制度的合理性有利于反映出黨的基本路線與方針,在完善黨建政工工作的管理制度上,首先工作人員需要進(jìn)行黨建管理制度的細(xì)化工作,對(duì)黨建工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,并且在劃分職責(zé)的過程中,需要確保職責(zé)的明確性,確保黨建政工工作可以由專人負(fù)責(zé)。其次,在完善黨建政工時(shí),需要建立相應(yīng)的考核制度,企業(yè)要對(duì)政工人員的黨建思想進(jìn)行考核,在考核制度中,結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施,如工資補(bǔ)貼,額外休假獎(jiǎng)勵(lì)一些優(yōu)秀員工,對(duì)一些表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育,建立相應(yīng)的黨政工作責(zé)任意識(shí)。

        (三)擴(kuò)充工作機(jī)制和形式

        政工任務(wù)應(yīng)當(dāng)盡可能防止產(chǎn)生單一化的形式,強(qiáng)調(diào)多元化,這不僅是社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求,也是確保提升企業(yè)工作效率的措施。結(jié)合傳統(tǒng)工作模式,只是在會(huì)議中講解主要精神和指示,效果并不理想。因此,可以通過文藝匯演的方式,選擇適合的活動(dòng)主題,或者是組織知識(shí)競(jìng)答比賽,在學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中提升操作水平,使員工更加踴躍地參與企業(yè)安排的活動(dòng)。在主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或主要任務(wù)的決策過程中,應(yīng)積極構(gòu)建與完善民主監(jiān)督和管理制度,將一些有較強(qiáng)適應(yīng)能力、十分了解政工知識(shí)的員工安排在對(duì)應(yīng)基層單位,適度強(qiáng)調(diào)他們的企業(yè)位置,培養(yǎng)他們的工作熱情,促使其更好地服務(wù)于企業(yè)。

        (四)革新工作理念

        在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)嚴(yán)重偏離了社會(huì)發(fā)展的目標(biāo),需要憑借合理的渠道,大力升級(jí)改革黨政工作。這一創(chuàng)新措施與途徑不僅僅是傳統(tǒng)的開例會(huì)和評(píng)選先進(jìn)上,應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新政工工作的意識(shí)和開拓進(jìn)取精神,采取深入調(diào)查法,整體革新政工工作安排,創(chuàng)新工作思想。黨建工作范圍非常廣闊,不僅可以更加科學(xué)的管理企業(yè)日常工作,對(duì)這項(xiàng)工作給予高度關(guān)注,避免員工產(chǎn)生怠慢思想,最大程度提高了政工工作水平。因此,應(yīng)密切聯(lián)系企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃,逐步開展工作思想培訓(xùn)活動(dòng),高度集中黨組織的凝聚力。

        結(jié) 語

        電力企業(yè)的迅速發(fā)展一定程度促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。企業(yè)積極改革黨建工作,不僅可以提高工作人員工作熱情,還為我國(guó)電力企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在新時(shí)代的背景下,一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,必須從內(nèi)部開始?;鶎狱h建是一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容。只有這樣,才能真正為企業(yè)的發(fā)展奠定內(nèi)部基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展,使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

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