（常州永瑞工程咨詢有限公司，常州 213161）

一、背景

新時(shí)期行業(yè)發(fā)展對于工程造價(jià)管理提出了新的要求，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要了。建筑工程造價(jià)預(yù)算主要是在投資決策和設(shè)計(jì)階段兩方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，這兩個(gè)階段的造價(jià)成本的控制就直接決定了項(xiàng)目的施工成本和利潤空間，科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算能夠使得工程造價(jià)咨詢企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來說，投資決策對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展十分重要，直接決定了工程造價(jià)咨詢企業(yè)資金的流向，如何能夠使得工程造價(jià)咨詢企業(yè)獲得更好的利潤，但是一旦投資失敗可能就導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)資金供求緊張，造成嚴(yán)重的后果。

二、工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段存在的問題

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，往往只考慮了建筑設(shè)計(jì)的安全性、美觀性，忽視了經(jīng)濟(jì)性原則，這樣就可能導(dǎo)致建造成本的不合理性。在設(shè)計(jì)階段一定要從多個(gè)角度來考慮建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問題，很多工程造價(jià)咨詢企業(yè)設(shè)計(jì)階段，未運(yùn)用造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對前期估算指標(biāo)缺乏約束，概算任意突破估算，導(dǎo)致項(xiàng)目總投資失控，從而使得工程造價(jià)咨詢企業(yè)的利潤空間被壓縮。因此在設(shè)計(jì)階段不僅僅要完成對于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化，要考慮到建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本，只有這樣才能更好有效控制成本，保障最終的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員也缺乏和業(yè)主的有效溝通，設(shè)計(jì)沒有真正滿足客戶的需求，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分考慮到用戶的需求。很多項(xiàng)目在施工過程由于不滿足用戶的要求而被要求重新設(shè)計(jì)，這樣不僅延緩了施工進(jìn)度，更是增加了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。有的設(shè)計(jì)師不了解施工技術(shù)、施工材料以及人員的勞動(dòng)成本，就可能給造價(jià)帶來一定的干擾，因此正是這些問題的存在，使得造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段存在著很多問題。

（二）工程造價(jià)管理在投資決策階段存在的問題

一般來說，造價(jià)控制在投資決策中也存在著很多問題，很多工程造價(jià)咨詢企業(yè)在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評價(jià)這方面的考慮。投資決策是投資者預(yù)測投資項(xiàng)目的一種可行性分析。他們運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對需要投資的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的分析。衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會遇到的主要問題，如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報(bào)。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調(diào)查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序?qū)τ诋?dāng)代工程造價(jià)咨詢企業(yè)的投資決策有些薄弱。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)也在研究和分析方面進(jìn)行投資。當(dāng)項(xiàng)目可行時(shí)，所呈現(xiàn)的狀態(tài)仍然不系統(tǒng)，思路不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯(cuò)誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）充分利用市場調(diào)節(jié)機(jī)制來加強(qiáng)對于建筑工程的預(yù)算控制

首先，建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理部門可以利用市場價(jià)格動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，從而來指導(dǎo)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目往往具有工程量大、周期長、施工地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，這就給預(yù)算控制增加一定的難度。管理部門及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策，能夠有效指導(dǎo)成本管理工作。其次，各投資主體必須做好市場價(jià)格動(dòng)態(tài)分析，才能制定出科學(xué)合理的投標(biāo)控制價(jià)格。最后，建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須注意市場價(jià)格因素，市場價(jià)格是決定工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此各個(gè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面了解市場價(jià)格，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)趨勢，在進(jìn)行充分分析之后來制定投標(biāo)決策，從而使得工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠有效避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑項(xiàng)目施工過程中獲得利益最大化。

（二）在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

在方案設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)者需要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要來確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)設(shè)計(jì)的指標(biāo)。然后根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作，這時(shí)候一定要考慮實(shí)際的現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)規(guī)范等問題。限額設(shè)計(jì)施工圖階段要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目管理的因素，最大限度節(jié)約設(shè)計(jì)造價(jià)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

很多工程造價(jià)咨詢企業(yè)對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，這樣就使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在很大的問題，忽視了員工自身發(fā)展，大過于制度本身的建設(shè)。

結(jié) 語

綜上所示，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理對于工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，造價(jià)運(yùn)算直接決定了工程造價(jià)咨詢企業(yè)的投資運(yùn)算和最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)工程造價(jià)咨詢企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，從而更好促進(jìn)建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展。