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        加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值

        2019-11-29 09:35:15
        活力 2019年11期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        (大興安嶺地區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室,大興安嶺 165000)

        進(jìn)入新世紀(jì)后,國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在其中扮演著重要的角色,發(fā)揮了重要作用。在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理非常重要,因此我們必須深入地分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)的管理水平,筆者在本文中首先分析了國(guó)有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,然后探討了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的措施。

        一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

        (一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

        就財(cái)務(wù)管理來(lái)講,經(jīng)常發(fā)生資產(chǎn)、利潤(rùn)、負(fù)債信息不實(shí)的現(xiàn)象。如,一些企業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇隨意,對(duì)壞賬的提取比例隨意變更等。效益指標(biāo)人為的調(diào)整。一些企業(yè)則存在會(huì)計(jì)核算失真,監(jiān)管力度不足財(cái)務(wù)人員能力有待提升,導(dǎo)致出臺(tái)的政策和企業(yè)的實(shí)際不符,置企業(yè)于險(xiǎn)地,預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果在實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn),資源得不到合理的配置,利用資金的水平較低,沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的水平凸顯。不僅如此,一些企業(yè)在投資決策過(guò)程中存在手續(xù)不全、程序不當(dāng)、決策不科學(xué)的情況,前期調(diào)查不深入,可行性程度較低就貿(mào)然投資,導(dǎo)致工作存在較大的盲目性。

        (二)內(nèi)部控制缺失,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏約束力

        筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部控制不足:其一,沒(méi)有及時(shí)的設(shè)置內(nèi)部控制設(shè)計(jì),控制流程不完善,不能很好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其二,內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的不完善,和企業(yè)的實(shí)際情況不符,貨幣資金、采購(gòu)等是很多企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制上集中的領(lǐng)域。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)越來(lái)越多的投資、融資等業(yè)務(wù),在這部分領(lǐng)域,管控力度不足。其三,內(nèi)部控制制度執(zhí)行力較差,有的企業(yè)雖然制定了內(nèi)控制度,但是執(zhí)行情況差強(qiáng)人意,在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候,一旦遇到問(wèn)題就想著如何靈活變通,不能按照規(guī)章制度執(zhí)行,導(dǎo)致制定的內(nèi)控制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。其四,內(nèi)部監(jiān)督、檢查、考核控制層面缺失。一些企業(yè)要么沒(méi)有考核和獎(jiǎng)懲要么是考核獎(jiǎng)懲流于形式,在考核過(guò)程中,不能?chē)?yán)格按照既定的考核方式方法和規(guī)制執(zhí)行。職能部門(mén)之間監(jiān)督管理和制約機(jī)制不足,沒(méi)能實(shí)現(xiàn)相互約束。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺失,不重視內(nèi)部審計(jì)工作,認(rèn)為審計(jì)是邊緣部門(mén)的情況比比皆是。

        (三)管理意識(shí)淡薄

        當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提升,存在嚴(yán)重失控的現(xiàn)狀,有的企業(yè)對(duì)投融資關(guān)系解決程度不足,有的企業(yè)則盈利能力受限等等。有的企業(yè)重大決策不按照規(guī)章制度執(zhí)行和辦理,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不了解自身企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況,甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算為主導(dǎo),財(cái)務(wù)管理跟著走的情況。

        二、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

        (一)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位

        不斷提升財(cái)務(wù)管理,保證企業(yè)生產(chǎn)成本降低,把企業(yè)內(nèi)部的增長(zhǎng)極很好的挖掘出,保證企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率不斷提升。對(duì)內(nèi)做好管理工作的基礎(chǔ)上,不斷提升外部工作,狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓,企業(yè)人員特別是管理人員和主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予充分的認(rèn)識(shí),關(guān)注、關(guān)心工作,把財(cái)務(wù)管理工作置于管理核心地位。

        (二)保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作的高效化

        依托《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作,不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平,這是提升管理水平降低運(yùn)行成本的關(guān)鍵,也能夠從根本上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。企業(yè)要是有條件,可以建立起內(nèi)部信息管理系統(tǒng),該系統(tǒng)要以財(cái)務(wù)管理為中心,努力推進(jìn)業(yè)務(wù)——財(cái)務(wù)管理一體化工作和進(jìn)程,統(tǒng)一應(yīng)用計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全動(dòng)態(tài)管控,集成資金、物資、材料、設(shè)備共享,進(jìn)一步規(guī)范化企業(yè)預(yù)算、結(jié)算工作,保證工作科學(xué)高效。唯有如此,才能得出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證會(huì)計(jì)報(bào)表的科學(xué)性,為決策層決策提供堅(jiān)實(shí)的信息參考。

        (三)提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和道德水平

        作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)該不斷提升自己的知識(shí)和水平,具有時(shí)常充電意識(shí),由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,發(fā)展速度較快,很多新的知識(shí)內(nèi)容不斷出現(xiàn),尤其是新的財(cái)務(wù)知識(shí)、證券知識(shí)、法律法規(guī)等,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅如此,財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)教育,作為企業(yè)核心管理崗位,應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德,在從事財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中提升誠(chéng)信意識(shí)、秉承操守觀(guān)念。財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定了企業(yè)的盈利水平、后續(xù)的發(fā)展水平及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和調(diào)控能力,管理人員尤其是企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)該不斷提高自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大知識(shí)面,廣泛的涉獵所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容,樹(shù)立較高的職業(yè)道德,從各個(gè)方面不斷提升自己。

        結(jié) 語(yǔ)

        進(jìn)入新世紀(jì)后,國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得了空前發(fā)展,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,在此過(guò)程中國(guó)有企業(yè)扮演著重要的角色,發(fā)揮了無(wú)可替代的作用。在新的環(huán)境下,怎樣不斷提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值,為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升再做貢獻(xiàn)。實(shí)際工作中,應(yīng)該捋順企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、框架和流程,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的自身能力,借此提升財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

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