劉東光

唐山市傳染病醫(yī)院 河北唐山 063020

伴隨著我們國家社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我們國家的醫(yī)療行業(yè)得到了極大程度的進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)移到了醫(yī)院人力資源管理工作當(dāng)中。在這樣的背景下，有效的提高我們國家的醫(yī)院人力資源管理能力以及管理水平就變得十分重要，基于這樣的情況考慮，筆者研究了醫(yī)院人力資源管理中激勵措施的應(yīng)用，希望這篇文章可以有效的推動我們國家人力資源管理工作的進(jìn)步和發(fā)展[1]。

1 激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的必要性

1.1 有效的運(yùn)用激勵措施可以增加醫(yī)院的競爭實(shí)力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢之下，醫(yī)院的人力資源管理水平已經(jīng)直接影響著人力資源的綜合競爭能力以及競爭實(shí)力，醫(yī)院的人力資源管理水平直接影響著醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。在這樣的背景之下有效的在人力資源管理工作當(dāng)中使用激勵措施，可以有效的提高人力資源管理工作的工作效率以及工作科學(xué)性。從而可以有效的增加醫(yī)院的競爭實(shí)驗(yàn)，讓醫(yī)院在競爭當(dāng)中脫穎而出[2]。

1.2 增加相關(guān)工作人員的工作熱情以及工作積極性

有效的把激勵措施應(yīng)用在醫(yī)院人力資源的管理工作當(dāng)中，可以有效的增加醫(yī)護(hù)人員的工作熱情以及工作積極性。與此同時，對措施在人力資源管理中的應(yīng)用，也可以有效的滿足醫(yī)療工作的需求和精神需求有效的增加醫(yī)護(hù)人員的工作自信心，改善醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度。在這樣的背景之下，著力的推動我們國家醫(yī)院人力資源管理中的激勵措施的應(yīng)用是極為必要的[3]。

1.3 有效的增加醫(yī)院各個部門之間的合作

在醫(yī)院的工作當(dāng)中，很多工作僅僅靠一個部門是沒有辦法有效完成的，這個時候就需要其他部門參與到工作當(dāng)中。使用激勵措施可以有效的增加醫(yī)院各個部門之間的凝聚力，加強(qiáng)醫(yī)院各個部門之間的合作力度，有效的提高醫(yī)院的工作水平以及工作能力。

2 激勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作中的應(yīng)用策略

2.1 注重以人為本

激勵措施的首要目的就是為了增加員工的工作熱情以及工作積極性，因此在激勵措施的應(yīng)用過程當(dāng)中，要有效的堅(jiān)持以人為本的理念。醫(yī)院設(shè)業(yè)各種規(guī)章制度不是為了為懲罰某個人，也不是為了工作增加工作人員的工作負(fù)擔(dān)。而是為了有效的調(diào)動工作人員的工作積極性，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作人員的綜合素質(zhì)。在這樣的情況之下，醫(yī)院在使用激勵措施以及激勵手段的時候要有效的關(guān)注員工們的需求，關(guān)懷員工，認(rèn)真聽取員工的需求和訴求，幫助員工解決自己的需求。醫(yī)院的人力資源部門只有有效的從員工的角度去制定相應(yīng)的措施以及管理辦法，比更好的調(diào)動員工的積極性以及工作興趣，更大程度上的滿足醫(yī)務(wù)人員的各類要求[4]。

2.2 加強(qiáng)績效獎勵措施，營造積極的工作氛圍

薪酬管理一直以來都是人力資源管理的重要組成部分，籌備員工的工作積極性以及工作熱情的影響也是最為重要的。在這樣的背景之下有效的提高績效獎，也可以充分的調(diào)動員工的工作積極性，在對員工進(jìn)行獎勵的時候，要注重物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合。一方面給予工作人員實(shí)際的利潤以及好處，另一方面也要鼓勵工作人員進(jìn)一步的得到一定的發(fā)展和改善。因此醫(yī)院也可以定期的舉辦相關(guān)的專業(yè)技能比賽，讓相關(guān)工作人員在比賽當(dāng)中提高自己的專業(yè)能力以及專業(yè)水平。這樣一方面可以有效的提高工作人員的工作能力，另一方面也可以有效的改善醫(yī)院的整體工作環(huán)境，營造出一個昂揚(yáng)向上的工作面貌。

2.3 建立一個完善科學(xué)公平的績效考核體系

古人曾經(jīng)說過：“不患寡而患不均。”想要有效的調(diào)動每一個工作人員的工作熱情以及工作積極性，人力資源管理部門在設(shè)定績效考核體系就需要注重公平、科學(xué)的原則，醫(yī)院需要運(yùn)用多種考核方法以及考核指標(biāo)，有效的把每一個工作人員的全體工作成果納入到考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性以及主觀能動性。醫(yī)院只有針對不同的工作人員的不同工作內(nèi)容，設(shè)計不同的績效考核體系，還可以有效的保障每一個工作人員都可以認(rèn)同績效體系。但值得注意的是，在設(shè)立不同的績效考核體系之外，需要有一個貫穿于整個考核體系之中的核心思想以及核心思路，避免不同科室，不同崗位的工作人員產(chǎn)生矛盾。一個完整科學(xué)公平的績效考核體系是做好人力資源管理工作的必要前提，想要在人力資源管理工作當(dāng)中有效的應(yīng)用激勵措施，就需要做好績效考核體系的建立工作[5]。

3 結(jié)語

激勵措施是目前我們國家人力資源管理工作完善和進(jìn)步的重要措施，在人力資源管理工作當(dāng)中應(yīng)用激勵措施，可以更好的提高人力資源管理工作的工作水平以及工作能力。伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，廣大人民群眾對于醫(yī)院的要求越來越高。在這樣的背景之下，醫(yī)院必須著力的做好人力資源管理工作，只有這樣才可以有效的提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。本文對激勵措施在人力資源管理工作當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，希望筆者的這篇文章可以有效的推動我們國家醫(yī)院人力資源管理時候水平的提高和進(jìn)步，從而推動我們國家的醫(yī)院更好的為廣大人民群眾的健康進(jìn)行服務(wù)。