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        石油化工安裝工程施工中的質量管理

        2019-11-29 08:06:29李宏楊金貴李庚曦
        商品與質量 2019年18期
        關鍵詞:石油化工監(jiān)督工程

        李宏 楊金貴 李庚曦

        玉門油田管道運維服務公司安裝二隊 甘肅酒泉 735200

        隨著經濟社會的快速發(fā)展,人民生活水平不提高,石油行業(yè)的地位也得到了提升,如果要確保石油化工安裝的質量標準,就得嚴格把控和管理石油安裝過程中的施工質量問題,下面列出了幾種詳細的方法。

        1 在施工之前做好準備工作

        安裝工程施工的開始就是做好準備工作,工程設計圖紙的質量直接影響著安裝工程質量的監(jiān)管,因此在施工前,要審查工程入職各項標準,避免出現數據不精準的情況,進而影響了后期施工的進行,圖紙只要發(fā)現了問題,就必須立即對圖紙進行修改,在施工前要解決掉出現的問題,進而為施工質量提供保障。另外,施工前施工企業(yè)還要按照國家相關的法律法規(guī)和石油行業(yè)規(guī)范合理規(guī)劃施工的各項工作,并要規(guī)劃出工程預算和材料的材料的質量,質量不合格的材料一律不能使用,進而確保施工工作有效合理的進行,還要竭力保證施工人員的生命安全,要對施工人員的安全負責,同時施工企業(yè)要對施工相關負責各項職能的工作人員進行專業(yè)培訓,這要在施工之前完成。

        2 對石油化安裝工程施工過程控制

        若要對施工過程進行有效合理的把握,首先就是嚴格審控施工的工作流程和施工的各項秩序,然后就是必須要有專業(yè)的工作人員對施工中的專項工程或者重點的項目制定好具體的施工方案,而且要求對施工的狀況進行實時監(jiān)督,進而使得施工過程的各項工作都能夠符合有關規(guī)定。

        3 嚴格控制施工材料質量

        施工材料是石油化工安裝工程的重中之重,施工材料對工程質量有著直接的影響,因此施工時一定要大力監(jiān)督施工材料的質量,確保施工材料的質量無誤,在對施工材料進行選擇時,第一點要施工材料生產的企業(yè)進行考察走訪,并評估相關企業(yè)的可信度是否達到要求,購買材料的過程中,要有專業(yè)技術人員在場,還要現場檢測原材料,從而為材料的質量提供相應的保障。為了避免出現購買材料不符合標準的情況,要檢測材料的各項指標是否符合標準,檢查內容有材料的型號、材料性狀和材料的質量,并且還要提供材料的企業(yè)出示相關的檢測報告和證書檢查是否符合標準,施工材料的各項指標和施工企業(yè)的檢測報告都符合標準了,施工材料才能投入使用。另外,在施工時,要嚴格的控制所有的原材料,這樣才能夠使工程質量得到保證。

        4 確立工程質量目標

        在進行施工的時候,施工的流程必需要明確,還要明確好個各項規(guī)定,要盡全力完成合同里的質量目標,進而根據各事項制定出準確的施工方案,如果只顧施工而沒有按照施工標準來進行,這就會導致施工質量低下,因此,對安裝工程的過程進行監(jiān)督時,要按照具體情況專門建立一個督察小組,可以通過督察小組來對各個項目的工程進展和質量進行檢測;督察小組要做的遠遠不止這些,督察小組還要研究和分析有關工程質量的問題,靈活運用專業(yè)知識處理出現的問題。

        5 不斷提高工程質量的控制要求

        在施工的過程中,施工的承包商有權利對有關單位的工程質量進行控制。承包商領導人的能力對石油化工安裝工程的施工質量有著很重要的作用,承包商領導人一定要意識到工程質量是重中之重,這樣才能保障工程質量有效提高。除了這些以外,承包單位還要完善好質量管理的制度,這樣才能夠提高施工的質量。在石油化工的所有工程中,項目與項目之間都存在著聯系,雖然不是直接聯系的關系,但是每一個項目都是整體工程的一部分,哪一部分出了問題都會對整體工程造成影響,所以每一個項目的負責人都要加大對相應項目的監(jiān)督,不放過任何和一個可能出現問題的地方,進行嚴格的檢測,這么做不但使工作得以順利的進行,同時也使得工程質量的得到了有效的控制。

        6 組建監(jiān)督管理機構

        在施工的過程中,對監(jiān)督管理機構的組建要準確規(guī)范,這么做有利于后面工作的有效展開,同時也有利于提高工程質量,減少了安全事故發(fā)生的可能性,在進行施工作業(yè)時,若想有效的進行管理和監(jiān)督,就需要操作以下幾個步驟;1、在進行施工時,施工人員的工作流程全程由管理人員進行監(jiān)督,盡量減少出現工作不足的情況,從而提高了工程質量。2、負責監(jiān)督管理機構職能的共工作人員要加大監(jiān)督力度和管理力度,重要的施工項目要制定專門的施工流程,這么最能夠為項目的順利展開提供保障,施工質量的控制也更為合理。

        7 明確分工

        從前的安裝工程施工時出現過這樣的情況,在施工時,工作人員可能集中在做同一個任務,沒有明確的分配每個人的責任和任務,從而造成了出現問題就互相推卸,不承認自己責任的情況。這么做也導致了施工效率低下,沒有合理的節(jié)省實踐的問題。所以,在進行施工時,應當每個人都分配具體的任務,各司其職,自己負責自己的任務,如果出現了問題,就能向負責相應任務的人追究,從而使得工程的質量得到了保障。

        8 加大對維護工作的重視度

        在施工進行時,維護工作也是必不可少的,同樣非常重要,維護工作不但使得工程質量的到了保證,同時還使得安全保障得到了提供,所以,維護工作的管理要大力加強。施工維護的工作內容具體可分為以下幾個方面:首要的是對施工項目的日常檢查和管理以及審核,這一工作是交給監(jiān)督管理機構來完成的,接著就是進行施工的維護,使工程質量得到了保障;最后,整理歸納好施工時所涉及到的所有資料,為日后驗收工作的有序進行提供看相應的依據。

        9 結語

        隨著我國經濟的飛速發(fā)展石油行業(yè)也得以日漸壯大,石油行業(yè)對經濟社會發(fā)展這著難以取代的作用,所以使得大家對石油行業(yè)的重視逐漸提高,同時,石油化工安裝也是其中重要的部分,一定要重視起來。為了推進石油化工安裝工程的有效發(fā)展,相關的企業(yè)必須加大施工管理的力度,從而使得施工能夠能得有效的保障,并且使得石油行業(yè)的成本得到了有效的控制,使得成本投入不會過高也不會過低。按照我們國家這個階段基本國情的發(fā)展來看,采用科學合理的方式能夠使得對施工質量進行合理的管理,這也就進一步使得石油行業(yè)發(fā)展的速度加快。

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