姜海燕 張乃予

金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司 甘肅金昌 737100

一般來說，企業(yè)中最重要的就是企業(yè)文化，而企業(yè)文化是由人創(chuàng)造出來的。因此，人力資源的合理使用對一個企業(yè)的文化及前景發(fā)展就有著深遠(yuǎn)的影響。而人力資源的合理使用對企業(yè)增效也有著非比尋常的意義和影響。作為一個現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)，人力資源的合理使用不單單只是人員的增幅對企業(yè)發(fā)展的影響，更應(yīng)該注重的是人力資源的分配是否合理以及員工的工作狀況是否高效。這才是如今考慮現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)中人力資源與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的一個重要方面。

1 人力資源的合理使用對企業(yè)增效的好處

1.1 人力資源的合理選擇有助于發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

正如前文所說，企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)員工的共同努力。而企業(yè)文化的創(chuàng)造者也正是整個企業(yè)的員工。因此，挑選適合其企業(yè)文化和發(fā)展的人才是人力資源部門需要注重的事情。因?yàn)橹挥羞m應(yīng)其企業(yè)文化的人才有助于更好地促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，同樣地，只有良好的企業(yè)文化才能吸引優(yōu)秀的人才資源進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，從而打造更好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源的合理選擇是相輔相成的。合理的人力資源選擇有助于企業(yè)更好的發(fā)展前景，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 人力資源的合理分配有助于企業(yè)內(nèi)各部門的工作效率

企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是人與人之間的合作，同時也是各部門間互相配合的結(jié)果。合理的人力資源分配除了考慮員工自身的適應(yīng)程度，還要考慮部門與員工間的需求程度。合理的人力資源分配有利于增強(qiáng)員工個人的工作效率，從而促進(jìn)整個企業(yè)部門的工作效率。而合理的人力資源分配也可以避免部門內(nèi)部出現(xiàn)工作量與員工人數(shù)不相匹配的現(xiàn)象。只有合理分配企業(yè)內(nèi)的人力資源，才能確保企業(yè)內(nèi)的每位員工各司其職，循序漸進(jìn)地完成自己的本職工作，既能夠使員工充分發(fā)揮自身才能，也能夠讓各部門間互相緊密配合，高效完成工作任務(wù)。

1.3 人力資源的合理使用有利于企業(yè)增效

企業(yè)中的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展有著十分巨大的影響力。合理使用人才資源不僅有利于企業(yè)發(fā)展，還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反之對企業(yè)的發(fā)展則是百害而無一利。因?yàn)槿肆Y源管理也可以體現(xiàn)一個企業(yè)選人，育人，用人，留人的人才任用制度。人力資源的合理使用可以有效地幫助企業(yè)選擇適合其企業(yè)文化的員工，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，從而做到人員與崗位的相適應(yīng)，使員工愿意長久地和企業(yè)一起為未來的發(fā)展而奮斗。因此，合理使用人力資源不僅僅能夠促進(jìn)一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是能夠從各方面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 如何合理使用人力資源以達(dá)到企業(yè)增效的目的

2.1 整合人力資源

所謂人力資源的整合不僅僅是指人員增減的變動。例如，員工的工作效率本身不高，增加人員對其工作進(jìn)度也是沒有任何積極作用的。因此，整合人力資源，應(yīng)該做到的是充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作才能，避免人浮于事。這樣才能減少部門內(nèi)部不必要的工作損耗，增強(qiáng)職員們的個人工作效率，使每個人能夠各司其職，盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，不要因?yàn)閱T工間的不良人際關(guān)系或是其他消極因素而導(dǎo)致整個部門的工作效率受到影響。

2.2 做好職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一成不變的。因此，人力資源方面肯定也是時時變化的。為了適應(yīng)這種變動，人力資源部門也需要針對員工和企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源規(guī)劃。通過企業(yè)各部門間有效合理地溝通，制定適合企業(yè)發(fā)展的人才任用制度，設(shè)立合規(guī)合理的崗位體系，通過多方面對員工的衡量和測評，最終將員工放在最適合其自身的工作崗位。這不僅僅是為了員工自身的職業(yè)生涯所做的規(guī)劃，也是為了企業(yè)未來的發(fā)展前景所必需制定的規(guī)劃。好的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)有人才，發(fā)揮他們最大的工作潛能，還可以留住企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，有效地避免了企業(yè)內(nèi)部的人員流失，提高了現(xiàn)有人才的使用率，實(shí)現(xiàn)人才資源配置的效率最大化[2]。

2.3 激勵促進(jìn)發(fā)展

現(xiàn)如今，人力資源的合理使用不單單只是考慮人員的變動問題，還有如何最大化地激勵員工激發(fā)自身工作潛能。而關(guān)于激勵員工激發(fā)工作熱情和潛能，也不單單只是考慮經(jīng)濟(jì)方面，同時還要考慮員工的精神層面，也就是工作中員工對自我價值的實(shí)現(xiàn)程度以及他人對自我的尊重需要。企業(yè)對員工不僅要從經(jīng)濟(jì)方面鼓勵他們激發(fā)自我潛能，還應(yīng)該提供一些能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自身價值或是增強(qiáng)自我認(rèn)識的機(jī)會和條件，例如組織比賽，使員工們從比賽中獲得榮譽(yù)；組織團(tuán)隊(duì)活動，在集體活動中增強(qiáng)對自我的認(rèn)同感；分享決策權(quán)、管理權(quán)；通過去別的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)而完善自己，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，獲得更好的工作機(jī)會或平臺；鼓勵員工制定適合自身發(fā)展的個人職業(yè)生涯規(guī)劃[3]。這些都有助于幫助員工認(rèn)識自我，激發(fā)他們的工作熱情和工作潛能，使他們更加熱愛自己的企業(yè)，更加熱愛自己的職業(yè)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要前提。而好的企業(yè)文化是由好的企業(yè)人才創(chuàng)造出來的。這就意味著合理使用人力資源對一個企業(yè)的未來和發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)中的人力資源管理部門應(yīng)該嚴(yán)格篩選適合自己企業(yè)文化的人才，通過合理分配和使用企業(yè)內(nèi)的人力資源，加強(qiáng)員工的工作效率，才能提升部門的工作效率，從而提升整個企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展才會有積極向上的進(jìn)步趨勢。因此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重人力資源的合理使用，了解人力資源的合理使用對企業(yè)工作增效的重要性和必要性，才能更好地發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展有一個更廣闊的市場前景。