張志鋒

浙江八方電信有限公司 浙江杭州 310013

隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位面臨的市場競爭壓力如日劇增，為此，面對于越來越激烈的市場競爭形勢，施工單位要重視加強建筑工程的施工質量控制，保證建筑工程施工安全穩(wěn)定的進行，在保障建筑工程施工質量與使用期限的同時，保障施工人員的人身安全，在社會范圍內塑造出良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)施工單位的經濟效益與社會效益的雙豐收。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理的規(guī)范程度不足

在目前建筑工程的管理過程中，管理的規(guī)范制定一方面來自于國家的相關規(guī)定，另外一方面，對于習成的行業(yè)內部規(guī)定進行使用，在這樣的狀況下，建筑工程在建設的過程中，對于與自我相關較為密切的內容關注程度有所不足[1]。管理的規(guī)范過于籠統(tǒng)，缺失細節(jié)，對于工作的實際效用較為有限，使得工程在建設的過程中對于細節(jié)部分的關注程度有所不足。

1.2 過度關注經濟利益

在建筑工程項目的建設過程中，對于工程建設的成本管理等內容過于重視，因此對于工程整體質量的關注程度有所不足。在建設的設計階段，就對于成本的問題控制過于嚴格，在一些情況下對于建筑的使用性能有所影響。在建筑實施的過程中，為了使得建筑能夠按照正常規(guī)定的進度進行甚至超前完工節(jié)約人員的資本，會對于工作進行超負荷的安排。在一些較為極端的狀況下，為了使得材料的成本得到節(jié)省，增加經濟收益，甚至在材料的選擇過程中采取以次充好的方式，使用不合規(guī)范的材料進行建筑項目的建設工作。

1.3 管理人員的管理素質以及工程知識的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標準是有所差別的。一部分的技術人員由于技術能力較強逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識較為缺乏，僅憑借自我的經驗進行管理工作，使得管理工作的關注點過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識基礎的管理專業(yè)人才，這部分的人員在管理的理念以及管理的常識上，較與前一部分的人員較強，然而由于管理的過程中實際技術知識的缺乏，也會使得工作中出現(xiàn)一些阻礙性的因素。

2 建筑工程管理有效措施

2.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

結合實際生產施工管理經驗可知，建筑工程管理理念的具體內容，對建筑工程管理活動的開展有著極為重要的指導性作用，重視并促進建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，有助于提升建筑工程管理活動的科學性及有效性，從而促進建筑工程管理效力的發(fā)揮。其具體內容為：建筑施工企業(yè)應充分意識到建筑工程項目開展的整個過程中，建筑工程管理和建筑工程技術占據(jù)同等重要的地位，對整個建筑工程項目施工作業(yè)任務的實現(xiàn)有著同等程度的影響。

2.2 完善建筑工程管理機制

建筑工程是一類較為特別的項目，其施工的周期較長、管理較難且項目較多，要想確保其實現(xiàn)預設的效果，就必須對其所涉及到所有的內容進行科學合理的分類，確定管理的方向以及要點，并做出針對性的措施，以保證施工工作的有效以及規(guī)范性[2]。對于施工中的各項工作必須建立健全的工作制度，強化責任意識，在管理過程中可以建立明確的獎懲體系，并且對于每個工作人員的任務以及責任要做好明確的劃分，將責任落實到個人，使得每一個工作人員對自己的職責都有清晰的認識，提高工作的執(zhí)行力度。但是工作在分工過程中要注意不能太過精細以及繁雜，防止管理過程中出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象。

2.3 提高工作人員的綜合素質

工作人員的專業(yè)水平以及安全意識需要進行一定的培訓，使得他們掌握與建筑工程管理有關的專業(yè)知識以及施工管理方面有關的措施，并且需要進行一定的測試，測試合格后方能進入工作崗位。由于施工設備以及技術隨著社會的發(fā)展不斷的進步，因此工作人員需要定期開展培訓，以提高建筑工程的施工質量。此外，建筑企業(yè)必須加強工作人員的安全教育，經常舉辦安全教育講座，提高工作人員的安全意識，并且對于缺乏安全意識的工作人員要嚴格處理，加強工作人員對安全的重視，避免發(fā)生安全問題。

2.4 施工質量管理

施工質量一向是房地產項目中的重要問題，許多公司為了趕工期往往會降低施工過程中的質量要求，這便會造成很多的隱患。在驗收過程中如果出現(xiàn)質量不合格的情況，再修復所產生的時間、材料等成本都是很高昂的，若是驗收時忽略這些問題，則會給人們的生命財產安全造成很大隱患[3]。從建筑的設計，到對施工地點的勘察、實際施工時候的管理以及監(jiān)督機制，這些都與施工質量密不可分，只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題，就可能導致質量不過關。而目前不規(guī)范的制度和體系很容易導致問題的產生，很多公司的內部分工不明確，各部門之間缺乏交流溝通，在遇到問題時難以協(xié)調，發(fā)生事故時互相推卸責任，使得工作進行效率低，銜接困難。更嚴重的是，許多公司為了追求利益，使用質量較差甚至是不過關的材料，這會從根本上導致質量問題的產生。同時，現(xiàn)場的施工監(jiān)管也是很重要的一環(huán)，監(jiān)管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現(xiàn)象時有發(fā)生，對房地產項目的發(fā)展造成極大的損害。

3 結語

綜上所述，本文針對建筑工程管理中的各項因素進行了全面分析，同時結合當前建筑工程管理中存在的問題提出了相應的解決措施。建筑工程管理對建筑工程的重要性毋庸置疑，管理人員必須做好各項管理工作，確保建筑工程質量不會受到不良因素的影響。